一、激勵--幾種別致的非物質(zhì)激勵方式
1、到老板家聚餐，老板親自下廚；
2、建立員工積分制，累計各項優(yōu)秀得分，達到一定標(biāo)準(zhǔn)作為評優(yōu)依據(jù)；
3、給優(yōu)秀員工家屬寫表揚信和感謝信；
4、進行家訪；
5、給優(yōu)秀員工列席高層例會的機會；
6、隔級主管親自談話表揚；
7、團隊加入和宣誓儀式，轉(zhuǎn)正后。
二、微小企業(yè)如何做激勵
1、感情激勵比物質(zhì)激勵更重要，創(chuàng)業(yè)的激情，團隊士氣需要用心建設(shè)維護；
2、超期望兌現(xiàn)，不要亂畫餅，工作做實是關(guān)鍵；
3、分享經(jīng)營數(shù)據(jù)，讓每個人了解公司發(fā)展，了解公司問題，參與決策；
4、充分放權(quán)，讓每個人獨立作戰(zhàn)，而不只是簡單的執(zhí)行者；
5、公司發(fā)展與薪酬提升同步。
三、激勵的幾個要素
1、無利不起早，沒有刺激只讓奉獻很難，特別是在公司中；
2、要激勵的是那些業(yè)績、潛力優(yōu)秀的人，而不是那些能力態(tài)度都低的人，激勵不能一碗水端平，搞平均主義；
3、競爭是最好的激勵方式，個人之間的pk，團隊之間的pk；
4、部門經(jīng)理要掌握好非物質(zhì)激勵的方法，并能有效應(yīng)用。
四、一個公司薪酬水平和什么因素的關(guān)系
1、行業(yè)，不同行業(yè)毛利不同，薪酬水平不同，房地產(chǎn)比零售要高很多；IT比生產(chǎn)制造高很多；
2、公司人均效率，銷售額人均200萬相對人均30萬，毛利的值相差很多，自然可提升空間不同；
3、競爭對手待遇水平，核心崗位一定要有競爭力；
4、勞動強度和福利；
5、老板的慷慨
五、有關(guān)薪酬的幾點感悟
1、多少都是一個相對值，沒有最高，也沒有最低，更多的是員工感受；
2、都說錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的；
3、薪酬規(guī)則比薪酬數(shù)額有時候更重要，公平感往往來自于此；
4、獎金的最大優(yōu)點在于其不確定性，給那些優(yōu)秀的人更多的機會；
5、獎金要與公司經(jīng)營成果-利潤掛鉤
六、幾種特色文化福利政策
1、某公司，給員工過生日，按照入職時間而不是個人生日，不同年限有不同生日禮物；
2、某公司，給員工60歲以上父母每個月發(fā)補助200元，呵呵，有一天你跳槽了，家里馬上就發(fā)現(xiàn)了；
3、某公司，來公司十年給一塊金牌（純金），十五年再給個大的；
4、某公司，每年邀請員工父母來公司。
七、管理員工的期望值
年度獎金發(fā)了，員工不滿意；公司發(fā)了福利，員工還是不滿意。為什么？
員工認(rèn)為發(fā)的少，沒有達到他心目中的數(shù)量，而這個心目中的數(shù)量就是期望值，滿意度=實際收益-期望值。
做老板和HR一定要管好這個期望值，不要亂許諾，不要老畫餅，承諾的達到了一定兌現(xiàn)。
八、好的薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)
1、一目了然，員工看到制度，對比自己的業(yè)績就能算出工資；
2、注重薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，找準(zhǔn)每個崗位關(guān)鍵職責(zé)和激勵點，并設(shè)計好邏輯；
3、為業(yè)績實現(xiàn)而服務(wù)，想賣什么薪酬制度就傾向什么，薪酬制度與業(yè)務(wù)重點匹配；
4、注重薪酬調(diào)整規(guī)則設(shè)計，讓員工清楚知道達到什么標(biāo)準(zhǔn)可以漲薪，如何漲薪。
九、如何設(shè)計有效的薪酬制度
1、按照不同類型崗位分別進行設(shè)計（不僅僅是一個制度）；
2、找到崗位設(shè)計價值（不是崗位評估，而是和哪些業(yè)績掛鉤）；
3、設(shè)計崗位薪酬結(jié)構(gòu)；
4、對各類薪酬結(jié)構(gòu)的計算邏輯要素進行設(shè)計；
5、設(shè)計薪酬水平（同行業(yè)調(diào)查比職位評估更有效）。
以上都是薪酬激勵的內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
公安備案號：34080202000488