之前京東對公司做了大刀闊斧的調(diào)整，從取消快遞員底薪到降低公積金繳存比例，直接導(dǎo)致大批員工離職。
留住人才，并不是說給直接給高薪酬，而是給合理的薪酬。
對員工來說，工資多多益善；但對企業(yè)來講，錢要花在刀刃上。
因此，企業(yè)需要一套有效的薪酬方案，讓企業(yè)和員工的利益都達(dá)到最大化。
薪酬模塊是人力資源模塊中非常有專業(yè)度、有難度的一部分，在整個人力資源管理工作中占據(jù)著重要的地位。
做薪酬的HR絕不只是發(fā)發(fā)工資而已，一套薪酬制度和方案的制定、實(shí)施和落地，需要HR具備很高的知識理論水平，各個環(huán)節(jié)的工作更是一環(huán)扣一環(huán)，對HR的綜合能力要求較高。
也正是因?yàn)檫@樣，懂薪酬管理的HR在行業(yè)非常稀缺，薪資也比普通的HR高了許多，同時也是通往大公司的一把鑰匙。
今天咱們就從薪酬管理的的流程開始，一步步帶大家了解薪酬體系設(shè)計的整個過程和重點(diǎn)。
1、日常薪酬工作
工作分析——崗位評估——定崗定薪——確認(rèn)制度——編制薪酬表——計算薪資——核對薪資——匯總表格——發(fā)放薪資——下發(fā)工資表
2、薪酬體系設(shè)計核心流程
薪酬策略制定——工作分析——崗位價值評估——薪酬調(diào)查——薪酬分級——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計———薪酬調(diào)整機(jī)制——薪酬管理制度
薪酬體系的設(shè)計流程比較統(tǒng)一，但也可以不拘泥于這樣的流程，部分流程在一些體系的設(shè)計中是可以省略的，具體還是要看使用的是何種「薪酬體系」。
3、寬帶薪酬體系設(shè)計流程
寬帶薪酬是什么？
寬帶薪酬，是一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方式，是對傳統(tǒng)的帶有大量等級層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。
寬帶薪酬，這個“帶”其實(shí)有兩個意思：
一是指工資級別幅度。
二是指工資幅度所包含的職等范圍。
對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合，從而辦成相對較少的職等以及相應(yīng)交款的薪酬變動范圍。
寬帶薪酬的特點(diǎn)是壓縮級別
將原來十幾甚至二十、三十個級別壓縮成幾個級別，并將每個級別對應(yīng)的薪酬范圍拉大，從而形成一個新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程，以便適應(yīng)當(dāng)時新的競爭環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
“寬帶”是相對于“窄帶“而言，一般計算帶寬的方法為：
帶寬=（最高工資-最低工資）/最低工資，
寬帶薪酬像是把傳統(tǒng)薪酬矩陣的“帶”壓縮，同時擴(kuò)展了“寬”，即壓縮了職位層級，拓展了能力層級，這個過程恰恰與扁平化、柔性化的企業(yè)轉(zhuǎn)型過程相匹配。
寬帶薪酬設(shè)計步驟
第一，確定寬帶的數(shù)量。
首先企業(yè)要確定使用多少個工資帶，在這些工資帶之間通常有一個分界點(diǎn)。
在每一個工資帶對人員的技能、能力的要求都是不同的。
第二、確定寬帶內(nèi)的薪酬浮動范圍。
根據(jù)薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)及職位評價結(jié)果來確定每一個寬帶的浮動范圍以及級差，同時在每一個工資帶中每個職能部門根據(jù)市場薪酬情況和職位評價結(jié)果同確定不同的薪酬等級和水平。
第三、根據(jù)不同工作性質(zhì)的特點(diǎn)及不同層級員工需求的多樣性建立不同的薪酬結(jié)構(gòu)，以有效地激勵不同層次員工的積極性和主動性。
第四，寬帶內(nèi)橫向職位輪換。
同一工資帶中薪酬的增加與不同等級薪酬增加相似，在同一工資帶中，鼓勵不同職能部門的員工跨部門流動以增強(qiáng)組織的適應(yīng)性，提高多角度思考問題的能力。
因此，職業(yè)的變化更可能的是跨職能部門，而從低寬帶向高寬帶的流動則會很少。
第五，做好任職資格及工資評級工作。
寬帶雖然有很多的優(yōu)點(diǎn)，但由于經(jīng)理在決定員工工資時有更大的自由，使用人力成本有可能大幅度上升。
公安備案號：34080202000488