創(chuàng)業(yè)公司的HR，該如何設(shè)計(jì)薪酬體系？

在創(chuàng)業(yè)公司中，HR可能需要扮演各種不同的角色——招聘專員、薪酬專員、績效專員、基礎(chǔ)人事等等。

如何為創(chuàng)業(yè)公司制定薪酬體系也是很多HR頭痛的點(diǎn)。

為了使幾十員工實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，必須制定有效的薪酬激勵(lì)計(jì)劃或者說薪酬體系。

制定出色的薪酬體系將有助于公司在雇用業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才時(shí)具有競爭力。

那么，HR如何為創(chuàng)業(yè)公司制定薪酬體系呢？

市場薪資情況調(diào)查

在提出公司薪酬策略之前，HR應(yīng)該進(jìn)行大量市場調(diào)查，研究競爭對手提供的基本工資、激勵(lì)措施、非現(xiàn)金利益或短期和長期利益。

為了保證企業(yè)薪酬擁有競爭力，必須采取不同的做法提高薪資對于人才的吸引力，或者至少要與行業(yè)趨勢保持一致。

根據(jù)人力成本預(yù)算設(shè)計(jì)計(jì)劃

作為一家剛起步的公司，資源是有限的。

因此，HR需要考慮一種既不會(huì)遠(yuǎn)超人力成本預(yù)算，又不會(huì)太微不足道以至于無法激勵(lì)員工的薪酬計(jì)劃。

這里有一點(diǎn)是需要注意的：微不足道的措施需要根據(jù)實(shí)際情況來判斷，比如為淘寶小作坊內(nèi)的流水線員工提供咖啡機(jī)那么可能就沒什么效果。

要根據(jù)公司的員工屬性、業(yè)務(wù)屬性提供激勵(lì)策略。

考慮一個(gè)基于績效的薪酬體系

采用與績效緊密結(jié)合的薪酬體系是為了獎(jiǎng)勵(lì)有效和生產(chǎn)力最高的員工，以確保公司在提高報(bào)酬的同時(shí)最大化員工的績效。

另外，需要確保薪酬體系相關(guān)的績效指標(biāo)是正確且合適的。

當(dāng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都專注于增加公司的收入和績效時(shí)，與績效相關(guān)的薪酬是有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的。

另外，基于績效的薪酬體系需要有一個(gè)東西兜底。

那就是穩(wěn)定的基本工資，且保證這個(gè)基本工資不會(huì)跟隨任何時(shí)間、任何業(yè)務(wù)、任何情況做出改變（至少在創(chuàng)業(yè)階段是如此）。

將基本工資與其他福利混合在一起

作為一家初創(chuàng)企業(yè)，需要提供可以留住員工的長期福利計(jì)劃。

這些好處可能包括醫(yī)療保健，日托服務(wù)，退休計(jì)劃等。

五險(xiǎn)一金都不能的保證的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性是有待商榷的。

即使企業(yè)提供了高昂的工資，也難以維持員工的忠誠度。

因?yàn)楣べY一旦大幅衰減，員工離職是必然的。沒有文化和福利作為基礎(chǔ)的企業(yè)，命不久矣。

最后，設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)公司的薪酬體系時(shí)，請牢記以下三點(diǎn)：

1、讓員工感到舒適而又饑餓

這意味著公司應(yīng)該提供有競爭力的薪水，但要確保員工保持動(dòng)力并渴望獲得更多。

不要低估非現(xiàn)金薪酬的作用

2、作為公司的HR，請務(wù)必納入非現(xiàn)金的薪酬計(jì)劃，例如培訓(xùn)

這將激勵(lì)員工并幫助公司留住最好的人才。

3、尋找、分析和加強(qiáng)有效激勵(lì)點(diǎn)

確定是什么激發(fā)了每個(gè)人的動(dòng)力，并加以利用。這將幫助公司留住員工并保持其積極性。