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        拿完年終獎就辭職,HR拿什么留住你的核心員工?

        來源:皖江人才網(wǎng) 時間:2025-01-04 作者:皖江人才網(wǎng) 瀏覽量:
        盼望著,盼望著,終于到了職場人要拿年終獎的時候了!可是HR得到的“年終獎”應(yīng)該是要面對“中國特色職場文化”——員工拿完年終獎,馬上辭職的現(xiàn)象。如何能讓他們安心在企業(yè)工作,長期任職,是讓HR非常頭疼的事情。

        提到年底跳槽潮,我想起了自己身邊的好友張先生正在經(jīng)歷的一件事。張先生是一位年輕有為的杰出青年,在A公司擔(dān)任部門經(jīng)理一職,就在不久之前,他收到了B公司的邀請。與A公司相比,B公司的綜合實力更具優(yōu)勢,B公司的企業(yè)文化更加吸引張先生,此外,B公司能給張先生提供部門總監(jiān)一職,薪酬也比之前多了一倍不止。面對B公司伸出的橄欖枝,張先生心動了,計劃在領(lǐng)完年終獎后,就提出離職申請,最后,在經(jīng)過深思熟慮以后,張先生還是選擇跳槽到B公司。

        從張先生跳槽的案例中,我們可以知道以下幾點:

        首先,在職業(yè)規(guī)劃方面,B公司比A公司提供的平臺更大,職位更好,利于張先生的職業(yè)發(fā)展;

        其次,在經(jīng)濟因素方面,B公司提供的薪酬待遇提高了一倍不止,利于張先生的經(jīng)濟收入;

        最后,在工作環(huán)境方面,B公司能帶來更加優(yōu)越的企業(yè)文化,利于張先生的身心發(fā)展。

        綜上所述,面對B公司的offer,張先生選擇拿完年終獎跳槽是情理之中的事。

        那么,問題來了,臨近年底,面對頻繁跳槽的員工,身為企業(yè)里的HR,你應(yīng)該如何應(yīng)對呢?

        第一、了解員工跳槽的原因。

        員工有兩種:一種是久經(jīng)職場、有經(jīng)驗的員工,一種是初出茅廬的新人。對于前者來說,入職到一個新公司,會不自覺的將其與原來的企業(yè)進行對比,包括工作環(huán)境、員工氛圍、特別是薪酬福利等,其中只要有一項不及原來的企業(yè),都可能導(dǎo)致其離職。對于后者來說,員工主要看中的是自己能夠?qū)W到的知識以及晉升的空間和可能,不知道工作的意義何在,沒有感覺自己的價值得到體現(xiàn)是其離職的主要原因。

        第二、定期進行培訓(xùn)。

        培訓(xùn)除了教會員工如何處理工作外,也體現(xiàn)了一個公司的處事原則與方式。所以培訓(xùn)在傳授員工做事方法時,不能遺漏與員工的相互熟悉、相互了解,而且借此機會了解部門乃至整個公司的運作流程、部門協(xié)作與分工,以及獲得與領(lǐng)導(dǎo)溝通的機會。

        第三、完善的規(guī)章制度。

        企業(yè)的規(guī)章制度體現(xiàn)一個企業(yè)的內(nèi)在形象,完善、嚴格但又通情達理的規(guī)章制度更能起到規(guī)范與示范作用。將制度規(guī)范到從工作到生活的方方面面,對每位員工一視同仁。沒有規(guī)矩不成方圓,給予員工公平合理,有功必獎、有過必罰的心理安慰。

        第四、個性化的薪酬福利體系。

        制作個性化、有針對性的薪酬福利體系,對于穩(wěn)定員工的心態(tài)具有重要作用。針對工作的特殊性設(shè)置不同的薪酬方案,減少員工做得多、回報少的抱怨,多勞多得。

        第五、印象深刻的年會或者公司活動。

        簡單的匯聚一堂,做個自我介紹似乎是很多公司的做法,但結(jié)果往往是年會之后,很多人只記得活動內(nèi)容,仍不知道自己公司的情況。因此,借用年會或者公司活動的機會,將公司的企業(yè)文化進行再次宣傳,規(guī)章制度進行重新學(xué)習(xí),企業(yè)目標再次明確,員工貢獻、工作成就與獎勵再次提點,一方面讓員工了解企業(yè)的性質(zhì)、目標、氛圍、成就、獎懲,另一方面明確員工的學(xué)習(xí)方向與學(xué)習(xí)榜樣。加強企業(yè)文化的引導(dǎo)力、凝聚力、提升力。

        馬云曾經(jīng)說過:“別人開4倍工資都挖不走阿里人”,我想他之所以能說出這樣的話,可見他對自己的企業(yè)非常的有信心。究其原因,想必這與阿里巴巴的企業(yè)文化密不可分,所以說要加強企業(yè)文化建設(shè),與如何應(yīng)用引導(dǎo)力、凝聚力、提升力有關(guān)。

        引導(dǎo)力,即要用正確的觀念形態(tài)引領(lǐng)員工去實現(xiàn)預(yù)期的目標,比如華為提倡的“狼性文化”;

        凝聚力,即通過改變組織氛圍,改善員工之間的溝通方式,同時增強員工的集體榮譽感和歸屬感;

        提升力,即對員工的全面發(fā)展和組織文明程度起到提升作用。

        HR要解決留人的難題,需要考慮的并不是個體的問題,更應(yīng)該系統(tǒng)地建立起留人機制,包括年終獎怎么發(fā)、職業(yè)通道如何設(shè)計、企業(yè)文化怎樣建設(shè)等等。只有打造一個完整的體系,我們才能從宏觀層面上把優(yōu)秀的人才留得更久。
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