這個(gè)問(wèn)題我會(huì)建議大家往前看一點(diǎn)。
不要僅僅看即將倒閉，而要看什么時(shí)候公司陷入困境。
即將倒閉的時(shí)候，大勢(shì)已定，公司在自由落體，跟隨其中的我們大概率也是要鼻青臉腫的。
這時(shí)候，已經(jīng)晚了。
員工身處公司內(nèi)看得到諸多征兆，如果能再早一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早一點(diǎn)逃離，或許我們就能少受損失。
說(shuō)一個(gè)真事：
我一位做HR的朋友，在某民營(yíng)知名品牌食品公司工作。
大約1年前，她跑來(lái)和我吐槽：
公司突然搞起了“銷售文化”，頻繁更換中層，換上去的新領(lǐng)導(dǎo)，都是能在短期內(nèi)銷售業(yè)績(jī)最好的，但業(yè)績(jī)好不等于善于管理。很快公司氛圍就烏煙瘴氣，好員工紛紛跑路了。
而她多了一個(gè)做銷售背景的頭，天天教做人。
這對(duì)專業(yè)的HR來(lái)說(shuō)，是很痛苦的。所以不久前，她也辭職了。
原以為這就是大結(jié)局，沒想到有續(xù)集：一個(gè)供應(yīng)商來(lái)打聽公司搬家去哪里了？原來(lái)的辦公場(chǎng)所被食藥監(jiān)貼了封條……
01 潮水什么時(shí)候退去
一家企業(yè)從巔峰墜落，需要多久？
柯達(dá)是10多年，雅虎也頑強(qiáng)抵抗了10來(lái)年，諾基亞6年，08年還是出貨量全球第一，14年就不得不委身微軟了。
國(guó)內(nèi)更不得了，人人網(wǎng)3年，開心網(wǎng)2年，凡客1年，摩拜和ofo差不多5-6個(gè)月……
越往互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代走，公司崛起的速度更快，作為員工，估計(jì)還能體驗(yàn)在風(fēng)口扶搖直上九萬(wàn)里的快感。
但同時(shí)，公司下滑的速度也更快了，但當(dāng)風(fēng)口的豬帶著慣性砸向地面的時(shí)候，作為一個(gè)普通的職場(chǎng)人，大勢(shì)面前，可能做不到力挽狂瀾。
但你是否能意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在？你是否能及時(shí)跳下沉船？或者你還以為這是技術(shù)性調(diào)整？
巴菲特說(shuō)：只有潮水退去后，才知道誰(shuí)在裸泳。
這句話對(duì)投資人來(lái)說(shuō)，沒毛病。
但是對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，你也一直在水里玩耍，就算看不清誰(shuí)在裸泳，沒準(zhǔn)偶爾也會(huì)摸到一些意想不到的裸泳線索。
有些裸泳，太明顯了，大家都能看出來(lái)，比如：
工資獎(jiǎng)金發(fā)不出了（很多小伙伴提到了）；
高管離職了，供應(yīng)商來(lái)堵門了（樂(lè)視）；
不招新人，開始裁員了（還是樂(lè)視）；
不擇手段省錢了（砍福利，砍培訓(xùn)……）；
老板兩面三刀說(shuō)瞎話欺騙員工
有位小伙伴提供了一個(gè)有趣的案例：
一家做區(qū)塊鏈的公司，入職就被公司領(lǐng)導(dǎo)建（要）議（求）買了公司的幣，他買了，也漲了，就想著賣掉套現(xiàn)，但是發(fā)現(xiàn)賣不出去。
接下來(lái)幾天有一批一批的人來(lái)公司找老總，接著財(cái)務(wù)總監(jiān)離職了，再接著技術(shù)部的幾個(gè)人才也離職了，他看著苗頭不對(duì)，也撤了。
是的，工資都發(fā)不出來(lái)，肯定是崩潰邊緣了。
這個(gè)時(shí)候就算發(fā)現(xiàn)，可能也晚了。這頭風(fēng)口的豬已經(jīng)以自由落體之勢(shì)，臉朝地俯沖了。
但還有更不顯眼的裸泳跡象。
02 更不顯眼的裸泳跡象
1.銷售導(dǎo)向，成本控制
大部分公司，除非你有常人不可及的技術(shù)壁壘、或者是政策壁壘，多多少少會(huì)銷售導(dǎo)向。
不以銷售為導(dǎo)向的公司，通常也活不下去。成本控制也是如此，正常公司都有。
但是一個(gè)好好的公司突然打了雞血一樣，搞起銷售導(dǎo)向或者成本控制，那就非常可疑了。
以我文章開頭提到的案例來(lái)說(shuō)，這家公司去年突然出爐了一個(gè)奇葩制度：
大區(qū)總監(jiān)和所有中層，只要連續(xù)三個(gè)月銷售排名最后三位，不管什么原因，不管能力如何，統(tǒng)統(tǒng)降級(jí)；業(yè)績(jī)好的不管管理能力如何，一律高升。
公司業(yè)績(jī)不好，需要變革；這很正常。
轉(zhuǎn)型變革中肯定也會(huì)有員工被裁、業(yè)務(wù)緊縮、成本被砍的陣痛。經(jīng)歷過(guò)08年金融危機(jī)的人都應(yīng)該有體會(huì)，這并不代表公司會(huì)垮，也有不少轉(zhuǎn)型成功的案例。
但當(dāng)公司推出這種雞血政策，就是向員工傳遞一個(gè)聲音：
我要錢，我現(xiàn)在就要。
這種制度的后果是什么？
短視。
屁股決定腦袋，這種制度下的管理者，最遠(yuǎn)只看三個(gè)月。
關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，客戶價(jià)值，員工敬業(yè)度？不存在的。咱只看收入，如果坑一個(gè)客戶能保住自己的總監(jiān)位置，why not？
如果虛報(bào)一筆收入，能夠幫自己晉升，股東利益受損又與我何干？
于是乎，惡性循環(huán)。
為什么會(huì)這么猴急？自然是缺錢了，而且缺錢缺到了公司已經(jīng)無(wú)法考慮3個(gè)月后的事情了。
這是可怕的信號(hào)。
當(dāng)然銷售導(dǎo)向的后果不僅會(huì)帶來(lái)短視，還會(huì)打亂公司已有的節(jié)奏，盲目做大很可能讓一家出色的公司走向死亡。
紅極一時(shí)的凡客就是被自己放衛(wèi)星玩死的。
凡客的興衰就在2011年這一年。
年頭，陳年大筆一揮，給2010年實(shí)現(xiàn)20億營(yíng)收的凡客，定了100億的目標(biāo)。
為了實(shí)現(xiàn)這100億的目標(biāo)，凡客一方面在營(yíng)銷上撒錢教育市場(chǎng)，一方面擴(kuò)大品類，積累庫(kù)存，什么都賣，甚至是拖把。最終拖垮了凡客的現(xiàn)金流。
陳年查看倉(cāng)庫(kù)曾怒吼：誰(shuí)會(huì)上凡客買拖把？
但如果不是你自己大躍進(jìn)，搞幺蛾子，下屬何必搞那么多品類沖業(yè)績(jī)？
凡客有怎么會(huì)死在淘寶和京東崛起的風(fēng)口？
2.狼性文化，粉墨登場(chǎng)搞
“狼性文化”的公司不少見，但如果原本文化相對(duì)寬松人性的企業(yè)，突然要轉(zhuǎn)狼性，就很可疑了。
大概2年前吧，巨人網(wǎng)絡(luò)日子不好過(guò)。
于是，史玉柱自己折騰了一出戲：向馬爸爸取經(jīng)，要搞狼性文化，恁死團(tuán)隊(duì)里的兔子。落地的政策也是很傳統(tǒng)—“末尾淘汰”。
末尾淘汰=狼性文化嗎？
狼表示這鍋不能背。
看過(guò)趙忠祥老師配音的動(dòng)物世界嗎？狼絕對(duì)不會(huì)拋棄年老、受傷、無(wú)法捕獵的狼群成員。
很多所謂的“狼性”——主動(dòng)加班不要錢，冷看同事遭遇不合理待遇，唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻——根本和狼沒半毛錢關(guān)系，這是哈士奇文化好不好。（哈士奇這鍋你來(lái)背，雖然你其實(shí)也不拋棄同類，但是你太二了）
史玉柱當(dāng)年做《征途》的團(tuán)隊(duì)是從盛大收來(lái)的，而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)之前做的網(wǎng)游非常撲街，按照史玉柱的定義，這是個(gè)兔子團(tuán)伙。
怎么到了史玉柱手里，就變成狼了？隔了幾年，怎么又變回兔子了？
這是見證奇跡的公司嗎？
事實(shí)上，當(dāng)年《征途》之所以能一炮打紅，那是要感謝他自己看準(zhǔn)了網(wǎng)游成功的戰(zhàn)略方向。
他在采訪時(shí)說(shuō)過(guò)：
他的公司賣腦白金的時(shí)候，手下人都在忙著干活，他一個(gè)人躲在辦公室里玩網(wǎng)游。不是那種每天在辦公室里玩2個(gè)小時(shí)娛樂(lè)一下哦，是那種玩得上癮，8小時(shí)外還加班打游戲那種哦。
正是他在玩網(wǎng)游時(shí)，體會(huì)到了人民幣玩家的痛點(diǎn)——據(jù)他自己說(shuō)是「原有網(wǎng)游居然不能連殺，得一刀一刀去砍怪」——才能在殺入網(wǎng)游行業(yè)時(shí)，一炮打響。
很多時(shí)候，搞“狼性文化”不是因?yàn)橛杏茫且驗(yàn)楣臼チ朔较颍萑肓死Ь场?br />
不能折騰事的時(shí)候，就開始折騰人了。
于是乎，強(qiáng)制打卡、強(qiáng)制加班、人事斗爭(zhēng)、公司搬遷到郊區(qū)等損招都出來(lái)了。
對(duì)員工來(lái)說(shuō)，這就是一個(gè)公司裸泳的征兆。
3.壓力山大，毫無(wú)樂(lè)趣
當(dāng)公司進(jìn)入下滑軌道的時(shí)候，員工同樣會(huì)很掙扎。畢竟沒法整事，只好整人。
如果你發(fā)現(xiàn)自己以及身邊的絕大部分同事們，一年到頭都處于一個(gè)為了業(yè)績(jī)拼死拼活，卻可能沒法完成業(yè)績(jī)的狀態(tài)。
那這也是一個(gè)警鐘。
公司處于衰落期，制定了不甚合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)，但卻沒有給員工足夠資源，去實(shí)現(xiàn)指標(biāo)。
不同員工面臨壓力時(shí)的反應(yīng)是不同的。有些人可以迎難而上，有些人會(huì)放棄，有些人會(huì)把壓力轉(zhuǎn)化成負(fù)面言行。
舉個(gè)例子，我之前在對(duì)業(yè)績(jī)壓力始終比較高的獵頭行業(yè)待了4年，吵架是常態(tài)，打架的事我都聽過(guò)好幾回，當(dāng)時(shí)根本不敢想，倆白領(lǐng)在辦公樓里，怎么也能掐起來(lái)？
壓力山大的同時(shí)，樂(lè)趣不在了。馬斯洛需求原理的最上方的倆需求分別是尊重認(rèn)可和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
但面對(duì)無(wú)法完成的業(yè)績(jī)指標(biāo)，員工內(nèi)心肯定也有挫敗感，自我實(shí)現(xiàn)？顯然距離還很遠(yuǎn)。而員工想得到主管的認(rèn)可和激勵(lì)的概率，就更低了。
主管也是人，在備受壓力時(shí)也有會(huì)負(fù)面情緒，而面對(duì)員工時(shí)發(fā)泄出來(lái)的可能性很高，可能是不滿的表情，也可能是言語(yǔ)批評(píng)，甚至謾罵、羞辱、人身攻擊……
這種負(fù)面環(huán)境下，人才流失的機(jī)率極高，最終惡性循環(huán)：
業(yè)績(jī)?cè)讲睿諊讲睿瞬帕魇试礁撸?/span>
人才流失率越高，業(yè)績(jī)更差，氛圍更差。
當(dāng)你看到身邊的同事無(wú)精打采，優(yōu)秀的人才離開公司，高管辭職，新領(lǐng)導(dǎo)上任，這些事情陸續(xù)發(fā)生在自己公司的時(shí)候，務(wù)必把自己從每天的日常工作中拽出來(lái)，思考一下自己的職業(yè)未來(lái)。
03 寫在最后
甲之蜜糖，乙之砒霜。
有些公司的敗亡征兆，在另一些公司可能是鳳凰涅槃起死回生的途徑。
但對(duì)職場(chǎng)人而言，最重要的是：
不要把自己埋在工作中，忘記觀察周邊的環(huán)境變化，忘記觀察市場(chǎng)的趨勢(shì)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不要把自己困死在沉船上。
公安備案號(hào)：34080202000488