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        一家公司怎么樣,從薪酬結構就能看出來

        來源:皖江人才網 時間:2024-12-23 作者:皖江人才網 瀏覽量:
        朋友前陣向我抱怨,她所在的公司突然宣布工資延遲1個月發放,便要準備跳槽。

        她說,從這一變動,就能看出公司發展狀況已然不太好,所以要未雨綢繆,以防更多變故。

        結果在她跳槽后的第三個月,她之前所在公司就開始了大批量裁員。

        工作的本質是公司用報酬交易員工的勞動成果,但不同公司是有不同的薪酬結構。其實從公司的薪酬結構變化中,就可以窺見公司目前的發展趨勢。


        朋友就是從這種細微的變化中感知到了公司的變化,提前做好了準備,才沒有落入驟然被裁的境地。


        看公司的薪酬結構有哪些注意點?


        1、 基本工資的發放時間


        員工的月工資發放需要在現金流穩定的情況下通過各部門考勤核算,各級管理者進行審批等一系列流程以后才得以實現。


        而工資的發放時間就是公司完成這些工作所需要的時間。如果能在月初就發放上個月工資,就證明企業決策效率高,財務流程規范。


        而這些方面則側面表明公司管理系統合理,管理層面分工得當,且非常看重員工。


        因為有的老板之所以把工資推后一個月發,其實是為了防備有人突然離職,用薪資威脅員工,降低員工流失率。


        2、 績效工資的計算方式


        為了激勵員工好好工作,絕大部分的公司都引入績效制度。


        績效是一種管理學概念,指成績與成效的綜合,是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。而公司再把這個客觀影響和工資掛鉤,形成績效工資部分。


        而績效的考核方式則多種多樣。合適的績效考核方式對公司非常重要,因為它可以幫助每一位員工確定自己的職業發展規劃,企業領導根據員工所貢獻的業績進行評估,能加深對員工的了解,方便推進公司業務。


        3、 福利帶來的隱形薪酬


        其實在說到薪酬問題的時候,很多人都會忽略一部分,那就是企業福利。


        有人對中小型企業的員工福利做過系統的調查,發現員工普遍對于公司的福利不滿意,甚至有些人不知道什么是員工福利,企業給什么就被動接受什么。


        企業福利就是企業給員工提供的用以改善其本人和家庭生活質量的,以非貨幣工資或延期支付形式為主的各種補充性報酬和服務。福利本質上就是一種補充性報酬。


        企業福利能夠有效提高員工對公司的滿意度和歸屬感,間接促進員工工作積極性。


        如何從薪酬結構判斷公司的發展趨勢?


        1、 工資穩定性體現公司抗風險能力


        陽陽畢業以后進入了一家創業公司,剛加入的時候是公司的發展期,擴大招聘,提高待遇。但1年后,市場飽和,公司業務大幅度減少。工資越發越晚,甚至開始只發一部分。


        后來遇到疫情,3個月都沒有發工資,最后通知陽陽,公司基本面臨破產,無法給再繼續聘用大家。


        工資遲發一般表明公司資金鏈不穩定,特別是突然遲發和拖欠則說明公司現金流已經出現問題,用員工工資來維持現金流。


        而現金流的狀態直接展現了公司的抗風險能力。在疫情期間,西貝的董事長就曾宣布公司現金流僅能維持企業正常運行3個月,如果3個月以后疫情再無好轉,企業將面臨破產。


        2、 績效合理性體現公司上升趨勢


        我師兄所在的企業,除了業績,還以衛生作為部門的一項重要考核指標,并為此從各個部門抽調出一定的人員,成立了“衛生檢查小組”,每周不定期抽查,每月考核一次,并且把檢查結果和部門的月度獎金相掛鉤。


        到最后,之前業績排名靠前的部門,卻因為衛生狀況,最終的考核成績綜合排名卻成了墊底,使得員工對于考核失去了激情。公司業績出現大幅度下滑,而且員工離職率升高。


        公司想保持旺盛活力,離不開嚴謹的績效考核制度,有了科學的制度考量,才可以最大程度激發員工的積極性。不然就會像這家公司一樣,不僅沒有出現激勵效果,反而影響公司正常運行。


        像阿里,華為等知名公司都有自己獨特的績效考核方式,并且在根據公司目前需要不斷進行改進,以保證公司穩步前進。績效考核方式越合理,公司動力越強,發展也是隨之成正比。


        3、 福利比重體現公司企業文化


        海底撈作為唯一一個靠服務出圈的餐飲公司,它讓人稱贊的不僅僅是服務,還有員工忠誠度。


        海底撈的員工大多數都是普通的工,很多都是農村來的務工人員,他們學歷不高,知識水平一般,但他們卻能在自己的工作崗位上踏踏實實,盡心盡責。


        那是因為海底撈為員工提供了超多福利。海底撈的員工宿舍都是正式小區或公寓中的兩、三居室。宿舍內配備電視機、洗衣機、空調、電腦、網絡,并安排專門的保潔打掃房間,工作服、被罩的洗滌外包給干洗店。


        海底撈還為每一位員工提供年假往返家的火車票,過年為員工家屬發年終獎。每一項都是真真切切的福利。


        員工的幸福感會因為企業準備的貼心福利點燃并且可能成倍擴大。企業對于福利種類的選擇也可以體現出對員工的人文關懷,展示公司以人為本的企業文化。


        員工會對公司產生一種美好的很玄的感覺——歸屬感。而歸屬感正是馬斯洛需求層次理論中第三階層的需求。


        該情緒可以衍生出更多美好的情緒,例如榮耀感,認同感等等,進而更加高效的為公司工作,并且認同自己的行為,提供更多工作驅動力,形成正循環。


        我們身處職場,一定要往前看,不僅要看公司目前的發展狀況,還要看公司可能陷入的困境。我們要多留意已經出現的征兆,早一點發現問題,早一點逃離,或許我們就能少受損失。不然等公司大勢已去,身在其中的職場人必定受到諸多波及。


        有人說工作的本質就是為了掙錢,而薪資也的確是我們在職場所獲取到的重要養分,但薪資同時也在暴露著企業的內幕。


        學會從薪酬方式了解企業發展,我們才能未雨綢繆,做出最有利于自己職場道路的選擇。
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