前段時(shí)間，小陳面試了一家正在緊急招聘的公司。
由于公司急需新員工，所以面試時(shí)，雙方簡(jiǎn)單地聊了幾句，就錄用了她。
她高興的勁頭還沒過，入職后的麻煩就來了。由于前一任已經(jīng)離開了公司，小陳無法和其進(jìn)行具體的工作交接。崗位上的業(yè)務(wù)，大部分要靠小陳自己慢慢摸索。
公司業(yè)務(wù)又多，事情做慢了，就會(huì)耽誤其他同事的工作進(jìn)度。一段時(shí)間后，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是小陳的能力不足，不能勝任，逐漸將她邊緣化。
業(yè)務(wù)不熟悉，急也急不來，小陳整天壓力都很大，最后沒到試用期結(jié)束，她就離職了。
求職者找工作的時(shí)候，常常會(huì)碰到“急招人”的公司。這樣的“急”的公司，看似更容易被錄用，殊不知這“急”的背后往往隱藏了很多陷阱。
“急招人”原因各異，但一急就容易亂。公司甚至沒規(guī)劃好新招員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，就要求辦理入職，導(dǎo)致后續(xù)很多問題發(fā)生。
求職者應(yīng)該理性對(duì)待“緊急招聘”，才能避免入職后陷入困境。
哪些原因?qū)е鹿拘枰闭腥耍?br />
1、職工突然離職，無儲(chǔ)備人員
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，正式員工想要辭職的，提前三十日以書面形式提交辭職報(bào)告，即可解除勞動(dòng)合同。
按照正常的離職流程，在員工提出離職后，公司有三十天的時(shí)間招聘新員工或者將崗位工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。
當(dāng)啟動(dòng)緊急招聘流程時(shí)，意味著這個(gè)崗位的業(yè)務(wù)會(huì)影響公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)公司的措手不及，也說明了前任員工的離職是沒有按照正常流程的。
很多公司為了節(jié)約人工成本，并沒有進(jìn)行人員儲(chǔ)備，一個(gè)崗位就是一個(gè)人，人員一旦離職，相應(yīng)的工作只能擱置。
不完善的人員流動(dòng)規(guī)劃，才會(huì)讓一家公司如此被動(dòng)。
2、公司業(yè)務(wù)調(diào)整，新增相應(yīng)崗位
根據(jù)新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道，疫情給澳大利亞很多行業(yè)造成了重創(chuàng)，但仍有些行業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)。
一個(gè)招聘網(wǎng)站的高管亞當(dāng)·格里高里說道：“疫情引發(fā)的恐慌性搶購行為也引發(fā)了對(duì)其他崗位的需求。兩大超市目前正在擴(kuò)大招聘活動(dòng)，以彌補(bǔ)了部分崗位的不足。”
疫情來襲，有公司倒閉破產(chǎn)，有些公司卻迎來爆發(fā)性增長(zhǎng)。市場(chǎng)有變化，有新的盈利機(jī)會(huì)，就推動(dòng)著各家公司改變經(jīng)營(yíng)策略，會(huì)有新增業(yè)務(wù)。
而根據(jù)市場(chǎng)風(fēng)口進(jìn)行的業(yè)務(wù)調(diào)整，往往都是臨時(shí)性的。存在人員儲(chǔ)備不足的情況下，公司只能從市場(chǎng)上急招急招相應(yīng)的人才。
3、突發(fā)危機(jī)事件，急需跨界技能
前段時(shí)間，在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“搶公章”風(fēng)波之后，一則招聘啟事引起網(wǎng)友熱議。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)招聘公關(guān)總監(jiān)，處理企業(yè)危機(jī)公關(guān)，月薪3萬-5萬，崗位職責(zé)主要是組織并搜集輿情、分析、偶爾進(jìn)行的危機(jī)處理。
對(duì)于主要從事商品銷售的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，其人才結(jié)構(gòu)也是偏向電商運(yùn)營(yíng)的。所以當(dāng)出現(xiàn)輿論危機(jī)時(shí)，沒有了相應(yīng)的人員可以把控輿情，只能借助外力了。
有些公司會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處理，而有些公司就緊急招聘跨界人才進(jìn)行輿情處理。
每家公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)不一樣，也決定其相應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件，而企業(yè)里又沒有相應(yīng)的人才，只能從市場(chǎng)上進(jìn)行急招。
公司的“緊急招聘”實(shí)則是為化解危機(jī)的無奈之舉。
為什么不建議入職“急招人”的公司？
1、人才結(jié)構(gòu)不完善，不重視人員儲(chǔ)備
曾經(jīng)跟公司HR經(jīng)理聊過部門的人員結(jié)構(gòu)，他給的意見是：核心崗位至少要有一個(gè)人員儲(chǔ)備，非核心崗位可以幾個(gè)崗位儲(chǔ)備一個(gè)人員。
儲(chǔ)備人員盡管能力不甚滿意，但是在急需時(shí)，也能夠頂崗，不會(huì)出現(xiàn)緊急招聘的情況。
當(dāng)一家公司因?yàn)閱T工離職而對(duì)外緊急招聘時(shí)，就體現(xiàn)了其人員結(jié)構(gòu)的不完善。
這樣的公司，基本上崗位結(jié)構(gòu)就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，入職以后會(huì)有一大堆的未處理事項(xiàng)，等著新員工處理。
甚至，前任若是突然離職，那連個(gè)交接或帶教的人都沒有，在不清不楚的情況下，也難以迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，入職就相當(dāng)于入坑。
而好的公司都應(yīng)該有危機(jī)意識(shí)，他們會(huì)提前做好人才儲(chǔ)備規(guī)劃。一旦出現(xiàn)異常的人員流動(dòng)，就會(huì)有后備力量可以補(bǔ)上。
求職者在找工作的時(shí)候也要有危機(jī)意識(shí)，盡量避免入職“急招人”的公司。
2、緊急啟動(dòng)的業(yè)務(wù)，存在不確定性
職Q社區(qū)上有個(gè)HR講了一件事：公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)新增就急著招人，可當(dāng)HR已經(jīng)招好了人，老板一拍腦袋說業(yè)務(wù)解散，HR只能通知收回offer。
對(duì)于緊急新增的業(yè)務(wù)，大多是管理層根據(jù)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)口進(jìn)行的判斷而制定的。
市場(chǎng)瞬息變化，風(fēng)口又難以捉摸，所以，緊急啟動(dòng)的業(yè)務(wù)可能隨時(shí)生，隨時(shí)滅。管理層的一句話就決定著一個(gè)崗位的設(shè)立與否，存在過多的不確定性。就算是入職，那么多不穩(wěn)定因素，都是壓力。
再者，新增業(yè)務(wù)就好比新開一家公司，對(duì)于公司來說也是管理經(jīng)驗(yàn)不足，難免會(huì)存在著管理混亂的情況。
職Q上有個(gè)問題是：一個(gè)新開的公司，招人留不下來的原因是什么？
一個(gè)網(wǎng)友說：主要原因是管理混亂，員工不穩(wěn)定，工作無法銜接，不愿意在一家短期內(nèi)看不到希望的公司浪費(fèi)時(shí)間。
求職者入職“急招人”公司需要慎重考慮，能不能面對(duì)新增業(yè)務(wù)所帶來的各種不確定性。
3、解決完公司困境，后續(xù)難以預(yù)料
職Q社區(qū)上有個(gè)網(wǎng)友分享了自己的經(jīng)歷：公司急需人處理問題，所以他剛面試完，公司就催著他趕緊辦理入職手續(xù)。
入職后，他就向公司領(lǐng)導(dǎo)講明白解決問題的方向和擺脫困境的辦法。
領(lǐng)導(dǎo)聽完，覺得他們自己就能搞定，竟然說不需要這個(gè)崗位了。入職的第一天，也成為他離職的第一天。
這位網(wǎng)友還不忘提醒廣大求職者：緊急招聘后，問題解決了就撤掉崗位的現(xiàn)象并不少見。
公司的突發(fā)事件一般都是臨時(shí)性，有些公司病急亂投醫(yī)，沒有進(jìn)行崗位規(guī)劃就緊急招人。
一旦公司擺脫困境，或者待情況有所好轉(zhuǎn)，就會(huì)重新考慮新增崗位業(yè)務(wù)的持續(xù)性。
有句話叫：公司不養(yǎng)閑人。一個(gè)崗位不能給公司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，那面臨的只有被撤銷了。
所以，臨時(shí)性崗位的員工最終的結(jié)果只有被離職或被轉(zhuǎn)崗。轉(zhuǎn)崗后，員工盡管還能留在公司，但也是業(yè)務(wù)不對(duì)口。
求職者盡量不要入職“急招人”的公司，當(dāng)公司不再“急”了，就變成你要“急”了。
“急招人”背后的原因多種多樣，也許是機(jī)會(huì)，也許是陷阱。
每一次的擇業(yè)，都將決定未來的的職業(yè)發(fā)展。求職者在選擇公司的時(shí)候，應(yīng)該深思熟慮，不要冒險(xiǎn)，更不要急于求成。
公安備案號(hào)：34080202000488