為了金錢自由，情緒算個(gè)啥？忍了。等到自己出人頭地了，我再加倍償還。
可是，新一代普遍忍不了那么長(zhǎng)時(shí)間了。
不是說他們不喜歡金錢自由。金錢自由仍然很有吸引力。能夠給成員帶來金錢自由的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者仍然非常值得尊重。不過，優(yōu)秀的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到，大家的要求和標(biāo)準(zhǔn)正在緩慢甚至是不可逆轉(zhuǎn)地提高。
新一代要求的是“金錢自由+情緒自由”。
很多“前浪”們看到“后浪”們不知生活艱辛的任性行為（比如動(dòng)不動(dòng)就離職），覺得他們是“圖樣圖森破”（too young too simple）。實(shí)際上，前浪們要非常警醒，看看自己是不是太老了以至于無法理解（too old to understand）。
從某種意義上說，追求“情緒自由”已經(jīng)是個(gè)新的“時(shí)代精神”。
不能理解“情緒自由”這個(gè)追求的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者，雖然可以繼續(xù)使用“金錢自由”作為核心管理思路，但會(huì)發(fā)現(xiàn)其效力大不如前。
卓越的企業(yè)要能夠幫助成員實(shí)現(xiàn)“金錢自由+情緒自由”。
什么是情緒自由？本文所說的情緒自由不是指“可以隨意發(fā)脾氣的自由”，也不是指離群索居的、退隱山林的、逃避性的情緒自由，而是指入世的、在一個(gè)群體中的、在一個(gè)組織中的情緒自由。
具體來說，在一個(gè)群體中的、在一個(gè)組織中的情緒自由包括：
1、免于來自領(lǐng)導(dǎo)、公司的直接情緒傷害；
2、個(gè)人情緒被尊重和允許（比如可以表達(dá)、可以爭(zhēng)吵）；
3、成員在這個(gè)組織環(huán)境中更容易產(chǎn)生積極情緒；
4、個(gè)人不會(huì)濫用自己的情緒，即不傷害他人的情緒自由。
哪些是“追求情緒自由”的表現(xiàn)？如何用“情緒自由”的視角去理解這個(gè)時(shí)代很多的變化？
“我要干我喜歡干的事”，即使不被理解，即使沒有那么多錢。有些人會(huì)用“使命驅(qū)動(dòng)”、“追求自我實(shí)現(xiàn)”來表達(dá)，但本質(zhì)上就是要干自己喜歡的事、想做的事。干自己喜歡的事、想做的事能帶來情緒自由。
不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)、有條件去干自己喜歡的事。甚至，很多人也不知道自己真正喜歡什么。但是，很多人都知道我不喜歡什么（因?yàn)榍榫w會(huì)告訴我們）。與其去干自己不喜歡的事，我寧愿宅在家里，寧愿佛系。這樣，我至少會(huì)有情緒自由。少拿職業(yè)發(fā)展來激勵(lì)我替你賣命，也別想用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來操縱我。沒錢的時(shí)候，看在錢的份上，我可以暫且忍一下。但是，你可以得到我的身，得不到我的心。
很多傳統(tǒng)的工作崗位，在情緒自由上已經(jīng)沒有任何吸引力。比如，某些枯燥的重復(fù)性工作在情緒自由這個(gè)維度上已經(jīng)讓人難以承受。這樣的崗位，即使企業(yè)愿意出更高的工資，要招到合適的人也越來越難了。這種類型的工作，未來只能讓沒有情緒的機(jī)器人來干了。所以說，機(jī)器人行業(yè)一定大有可為。不過，“情緒勞動(dòng)者”是機(jī)器人及人工智能無法輕易取代的（比如，“父母”這個(gè)情緒勞動(dòng)職位，機(jī)器人及人工智能就很難取代）。
企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)發(fā)現(xiàn)，新一代輕易不會(huì)給出“忠誠(chéng)”。很多員工已經(jīng)受過了各種“成功故事”的教育。他們發(fā)現(xiàn)，在無數(shù)的成功故事中，大家拼命努力，幫助老板實(shí)現(xiàn)了金錢自由，但也順便幫助老板獲得的了“對(duì)員工頤指氣使”的自由，于是員工們?cè)谶@個(gè)“成功企業(yè)”中反而失去了情緒自由。用失去個(gè)人情緒自由的代價(jià)，換來一點(diǎn)點(diǎn)金錢自由？值得嗎？越來越多的人算不過這個(gè)賬來了。
以上這幾個(gè)變化結(jié)合在一起，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，越來越多人不再想成為被正式組織的條條框框所限制的“員工”。越來越多人都想用“商務(wù)關(guān)系”代替“雇傭關(guān)系”，用“成員”代替“員工”（所以，本文用“幫助成員”，而不是“幫助員工”作為題目）。我寧愿少掙一點(diǎn)，但是，這種“商務(wù)關(guān)系”所帶來的自由感、平等感，會(huì)給我?guī)砬榫w自由。
于是，傳統(tǒng)的科層制組織也會(huì)越來越“大勢(shì)已去”。科層制組織不把人當(dāng)作全人對(duì)待，只需要人的一部分（腦子+身體），不善于提供滋養(yǎng)人心靈的情緒環(huán)境。其中，最讓人難受的就是以權(quán)力來分配情緒權(quán)（比如，只有領(lǐng)導(dǎo)可以發(fā)脾氣，下屬只能“孝順”）。追求情緒自由，在某種程度上就是在追求情緒權(quán)平等。我們可以在職級(jí)及決策權(quán)上是不平等的，在薪酬收入上是差距巨大的，但是在情緒上，我們要是平等的。
越來越多的人也開始把情緒自由看的更重于金錢自由。這里尤其要注意有三類人。一類是已經(jīng)有了部分金錢自由的人（比如父母早都把房子在大城市準(zhǔn)備好了的人）。第二類是已經(jīng)理性地放棄了對(duì)金錢自由追求的人。比如，看到房?jī)r(jià)這么貴，一輩子為了一套房子活著有意思嗎？反正金錢自由我也得不到了。沒有金錢自由，至少我可以得到情緒自由吧？第三類人是那些意識(shí)到自己能力局限的人。情商、智商、好身體這些事，很多都不是個(gè)人決定的。認(rèn)清了自己在人群的競(jìng)爭(zhēng)地位，于是選擇更多追求情緒自由，而不是金錢自由。這第二、三類人員對(duì)于情緒自由尤其敏感。對(duì)于任何想消弱他們情緒自由的動(dòng)作很容易做出情緒激烈的反應(yīng)（因?yàn)檫@是他們?yōu)閿?shù)不多可以追求的東西）。第一類人員，因?yàn)檫€有金錢自由保底，所以當(dāng)情緒自由受到干涉時(shí)，反抗還不會(huì)特別激烈。
還有，我們還得認(rèn)識(shí)到，隨著女性在職場(chǎng)中的進(jìn)一步強(qiáng)大，對(duì)情緒自由的關(guān)注和接受也變得更加必須。傳統(tǒng)的科層制組織，非常男性甚至男權(quán)主義。這些企業(yè)經(jīng)常用軍隊(duì)作為類比和學(xué)習(xí)對(duì)象，視情緒為弱小和女性化，竭盡全力去扼殺。女性對(duì)這種現(xiàn)象會(huì)越來越難以容忍。
再有，很多公司提供的服務(wù)都需要依賴“情緒勞動(dòng)者”，這樣才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這種行業(yè)的公司，對(duì)于情緒自由的要求就不僅僅是個(gè)組織環(huán)境需要，而是個(gè)戰(zhàn)略需要了。
對(duì)于以上這些變化缺乏敏感和認(rèn)知的企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者，很容易陷入到委屈和茫然的情緒中：我這么做明明是對(duì)你好（幫你實(shí)現(xiàn)金錢自由），你們偏偏不領(lǐng)情。殊不知，你出于好心給兔子吃蜂蜜，給狗吃胡蘿卜，那就是嚴(yán)重的錯(cuò)配，肯定是費(fèi)力不討好。
在生活中，也有很多現(xiàn)象可以用“情緒自由”的視角來理解和解釋。
看吃播，看別人大快朵頤，能給我們帶來一些情緒自由。
跳廣場(chǎng)舞也可以。
土豪大把花錢買奢侈品包也可以帶來一定程度的情緒自由。
很多人去練冥想、內(nèi)觀、坐禪，這些都會(huì)帶來情緒自由。
總是很快樂的狗也會(huì)給我們帶來情緒自由。
在現(xiàn)實(shí)中得不到情緒自由，那我們就到虛擬世界中去尋找情緒自由。打游戲、灌水、吐糟。虛擬世界雖不是現(xiàn)實(shí)，但是所得到“情緒”卻是真真切切的。
很多女生，選擇的都是能夠給她們帶來情緒自由的男生。
等等等等。
用“情緒自由”的視角去理解這個(gè)時(shí)代的變化，你會(huì)豁然開朗。
金錢自由+情緒自由，一個(gè)偏硬，一個(gè)偏軟。
金錢自由雖然很剛性，但難以立即被滿足（難道你去搶嗎）。但是，情緒自由的滿足可以不用等。
所以，情緒自由這個(gè)需求，一旦普遍出現(xiàn)，很難被遏制。
對(duì)情緒自由這件事，更好的策略是理解和疏導(dǎo)，而不是硬堵。
換一個(gè)角度看，重視情緒自由是個(gè)非常積極正面的事，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的體現(xiàn)。如果吃飯都吃不飽，當(dāng)然就沒有追求情緒自由的條件了。情緒自由，至少是社交和尊重層次的需求（金錢更多是生理和安全的需求），對(duì)很多人來說情緒自由甚至是部分自我實(shí)現(xiàn)的高級(jí)需求。
從社會(huì)的角度看，越來越多的人都已經(jīng)深刻地認(rèn)識(shí)到了父母的情緒對(duì)于自己一生幸福的關(guān)鍵影響。他們明白了，父母的良好情緒，是對(duì)下一代最好的饋贈(zèng)。所以，他們必須要讓自己有更好的情緒，讓他們的孩子能在情緒自由的環(huán)境中健康成長(zhǎng)。給孩子留一套房，還是留下好的情緒能力？越來越多的人會(huì)選擇后者。
這難道不是一個(gè)值得慶祝的進(jìn)步嗎？
優(yōu)秀的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者必須要擁抱這個(gè)變化。
在下一個(gè)時(shí)代里，那些能讓幫助成員實(shí)現(xiàn)“金錢自由+情緒自由”的企業(yè)，才會(huì)吸引到更多優(yōu)秀的人才，才能得到成員的一部分心（注意，也只是一部分）。
透明、坦誠(chéng)、沒有恐懼，這些都會(huì)讓成員更情緒自由。
當(dāng)然，比透明、坦誠(chéng)、沒有恐懼更底層的價(jià)值觀還是善意與愛。
在這樣的企業(yè)里，個(gè)人也會(huì)變得更加積極陽光，更加正能量，生命質(zhì)量更高。
企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者如何才能幫助成員實(shí)現(xiàn)“金錢自由+情緒自由”？
沒有唯一和絕對(duì)正確的答案。不同的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者的稟賦非常不同。很多行業(yè)及職業(yè)的屬性已經(jīng)決定了其“金錢自由”的天花板。每個(gè)企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者都要找到適合自己企業(yè)的公式。
創(chuàng)造機(jī)會(huì)非常重要。沒有機(jī)會(huì)，個(gè)人再努力，也很難實(shí)現(xiàn)金錢自由。機(jī)會(huì)指的是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。但有機(jī)會(huì)，沒有能力也不行。很多的情緒問題都是因?yàn)槟芰Σ粔蛞l(fā)的。企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者可以幫助成員提高“能力自由”，從而實(shí)現(xiàn)“情緒自由”和“金錢自由”。
每個(gè)企業(yè)的挑戰(zhàn)都是要?jiǎng)?chuàng)作一個(gè)能在“機(jī)會(huì)”、“金錢自由”、“能力自由”、“情緒自由”這四者之間形成良性閉環(huán)的組織。誰能創(chuàng)作這樣的良性閉環(huán)，誰就離“卓越”又近了一步。但是，要注意，這個(gè)閉環(huán)并不意味著，機(jī)會(huì)、金錢、能力這些是情緒自由的前提。情緒是一直存在的，甚至是一直可以相對(duì)獨(dú)立存在的。即使沒有金錢、能力、機(jī)會(huì)這些，單單就情緒自由這一個(gè)變量，就會(huì)創(chuàng)造很多價(jià)值。
理解了“情緒自由”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和獨(dú)特視角，企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者、組織專業(yè)工作者就可以更好地進(jìn)行“組織創(chuàng)作”了。
公安備案號(hào)：34080202000488