“當(dāng)年鄙視微商的人，2020年都活成了微商”，簡(jiǎn)直是許多職場(chǎng)人目前的真實(shí)寫照。
最近在網(wǎng)上看到這樣一則新聞，說(shuō)某地一家電商公司，在復(fù)工后不久，便要求全員每天復(fù)制粘貼大量的公司推廣到自己朋友圈，并且截圖發(fā)在工作群里進(jìn)行匯報(bào)。一條沒(méi)發(fā)就扣10塊錢，還安排了專員進(jìn)行登記。
一時(shí)之間，引來(lái)許多職場(chǎng)人留言訴苦，自己的朋友圈變成公司宣傳工具。
除了被強(qiáng)制要求發(fā)公司廣告到朋友圈，還有被要求拉朋友親戚進(jìn)公司廣告群，或是非營(yíng)銷崗位也被分?jǐn)備N售任務(wù)的情況。
即便內(nèi)心一萬(wàn)個(gè)不愿意，但老板畢竟是掌握生殺大權(quán)的存在，讓許多職場(chǎng)人極度糾結(jié)的境地。
抗拒“轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈”的職場(chǎng)人
究竟在反感什么？
1、對(duì)私人領(lǐng)域的侵犯
綜藝節(jié)目《奇葩說(shuō)》，曾開展過(guò)一次“老板讓把公司內(nèi)容發(fā)朋友圈，我該不該發(fā)”的辯論。
辯手李思恒說(shuō)，朋友圈是用來(lái)裝*的，發(fā)工作內(nèi)容會(huì)讓朋友們看低你。這說(shuō)出了很多職場(chǎng)人的心聲。
朋友圈是自己的私有領(lǐng)域，是門面擔(dān)當(dāng)?？偸前l(fā)公司的廣告，一來(lái)容易被朋友屏蔽，二來(lái)?yè)?dān)心影響到自己的社交形象。
畢竟，對(duì)于朋友圈向來(lái)只發(fā)“歲月靜好，靜待花開”的人來(lái)說(shuō)，突然讓他轉(zhuǎn)發(fā)“某某數(shù)十載，激蕩新時(shí)代”“優(yōu)惠還剩十個(gè)名額，千載難逢不容錯(cuò)過(guò)”到朋友圈，可謂是直接破相。
2、對(duì)微商認(rèn)知上的偏差
對(duì)于微商認(rèn)知上的偏差，也讓我們對(duì)于發(fā)公司產(chǎn)品或活動(dòng)宣傳到朋友圈這件事情充滿抗拒。
許多人，一想到朋友圈發(fā)廣告，便容易將自己帶入進(jìn)“微商”的角色。進(jìn)而聯(lián)想到各種“三無(wú)產(chǎn)品”“夸張廣告”“刷屏傳銷洗腦”等字眼，認(rèn)為是一種很Low的行為。想到自己曾經(jīng)屏蔽過(guò)的不少朋友圈微商，就更加沒(méi)有勇氣在朋友圈發(fā)小廣告了。
不過(guò)，再多不情愿，大多也只能止步于嘴上抱怨。畢竟，誰(shuí)會(huì)跟自己的飯碗過(guò)意不去?，F(xiàn)實(shí)生活中，“私域公用”早已成為許多公司的宣傳潛規(guī)則。
當(dāng)被老板要求發(fā)朋友圈時(shí)
我們能怎么辦？
1、公私分明，避開沖突
許多職場(chǎng)人對(duì)于公司的發(fā)圈要求，都是表面同意，轉(zhuǎn)頭便“見招拆招”——將宣傳消息發(fā)送為僅限公司內(nèi)部成員的分組可見。
表面上看，勉強(qiáng)算是完成任務(wù)，弊端就是容易被較真的領(lǐng)導(dǎo)同事“抓包”。
如果公司要求發(fā)圈的頻率很高，且信息確實(shí)對(duì)身邊的人有用，不妨嘗試使用兩個(gè)社交賬號(hào)。這種方法適用于對(duì)朋友圈有“潔癖”，又不希望和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生正面沖突的職場(chǎng)人。
一個(gè)用來(lái)發(fā)生活相關(guān)內(nèi)容，維持人際關(guān)系；一個(gè)用來(lái)發(fā)工作相關(guān)內(nèi)容，鏈接客戶同事。互通有無(wú)，借此機(jī)會(huì)打造雙重標(biāo)簽的同時(shí)，也能夠使得私人領(lǐng)域與公司界限涇渭分明。
2、放下成見，主動(dòng)參與
疫情期間，經(jīng)濟(jì)下行，許多企業(yè)遭受重創(chuàng)，夾縫求生，成為公司發(fā)展的主旋律。全民“被迫”營(yíng)銷的盛況，也就是在這樣的背景下上線。
像許多線上營(yíng)銷、分銷，朋友圈廣告刷屏等手段，看似消費(fèi)人情，其實(shí)更是符合社會(huì)發(fā)展的不可逆趨勢(shì)。
這次疫情期間，最早打響“朋友圈戰(zhàn)役”的恒大，通過(guò)上線“恒房通”，鼓勵(lì)包括員工及客戶在內(nèi)全員宣傳轉(zhuǎn)發(fā)，并針對(duì)推薦他人購(gòu)買、推薦新客戶等不同情況，推出不同傭金及獎(jiǎng)勵(lì)。在短時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)造客戶認(rèn)購(gòu)房屋47540套，總價(jià)值超500億元的記錄。
對(duì)公司廣告的反感，很大程度上來(lái)源于對(duì)“微商”這個(gè)詞的偏見。但其實(shí)，不管是微信營(yíng)銷還是朋友圈賣貨，細(xì)究下去都是一門學(xué)問(wèn)。
與其消極應(yīng)對(duì)，不如主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，趁此機(jī)會(huì)對(duì)客戶心理及銷售文案、傳播話術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)研究。將大力吆喝的官方宣傳語(yǔ)，進(jìn)行柔和轉(zhuǎn)化與精心包裝。畢竟已經(jīng)占用了自己的朋友圈，那就索性做出效果實(shí)現(xiàn)多贏局面。
3、化繁為簡(jiǎn)，解決矛盾
“被強(qiáng)制發(fā)圈”看似是一件小事，但折射出的其實(shí)是理念上的碰撞。當(dāng)碰撞無(wú)法成功消解時(shí)，不妨去思考老板行為背后的原因。是為了加強(qiáng)公司宣傳，打造公司形象，還是為了挖掘潛在客戶，提升銷售業(yè)績(jī)。
在了解其背后原因后，再嘗試尋找有沒(méi)有其他更好的辦法，來(lái)幫助達(dá)成這一目標(biāo)。
正如年前，朋友小蘭就職的公司新推出一款線上購(gòu)物軟件，領(lǐng)導(dǎo)要求每位員工每天早中晚各發(fā)一條軟件上線的消息到朋友圈。
這本不是一件很難的事情，但是考慮到每天“例行公事”式的轉(zhuǎn)發(fā)，很難達(dá)到想要的宣傳效果不說(shuō)，對(duì)于用戶增長(zhǎng)也沒(méi)有任何幫助。
對(duì)此，小蘭在對(duì)幾個(gè)知名電商平臺(tái)進(jìn)行了詳細(xì)市調(diào)后，連夜制作了一份詳細(xì)的“招新”計(jì)劃。最終，使得軟件注冊(cè)用戶成功超出預(yù)計(jì)目標(biāo)的1.5倍，收益也超出了計(jì)劃的30%左右。老板自然也再?zèng)]提發(fā)朋友圈。
職場(chǎng)人該不該有朋友圈自由，是很多人的老大難問(wèn)題。但解決起來(lái)，或許沒(méi)有你想象中那么麻煩。
你可以選擇將白紙黑字的法律條文甩在老板面前，也可以裝聾作啞以示拒絕，但聰明人都懂得保持一定的靈活度。
當(dāng)你不能改變環(huán)境的時(shí)候，不妨盡量去適應(yīng)。畢竟，職場(chǎng)不容易，何苦硬碰硬，他有張良計(jì)，你有過(guò)墻梯。
最后，祝你我早日實(shí)現(xiàn)朋友圈自由。
公安備案號(hào)：34080202000488