稻盛和夫：不清晰地對(duì)著目標(biāo)想辦法，再辛苦也是徒勞

【稻 盛 ? 金 句】對(duì)員工是溫柔隨和、人性化，還是要求嚴(yán)苛，都是為企業(yè)的最終目標(biāo)服務(wù)。被人追隨、仰慕，是達(dá)成目標(biāo)的“辦法”。如果弄亂這個(gè)邏輯關(guān)系，則會(huì)把經(jīng)營(yíng)之路走歪。

——《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營(yíng)三十四問(wèn)》



01、先設(shè)定目標(biāo)，再尋找解決辦法



登普通的小山，與登珠穆朗瑪峰這樣的大山相比，登山者所必需的技術(shù)、裝備與經(jīng)驗(yàn)是相差很大的。

想登珠峰，技術(shù)就要修煉得更高超、裝備需要更高階，經(jīng)驗(yàn)要更豐富；如果目標(biāo)只是登上小山坡，就不用費(fèi)這么多周章。

經(jīng)營(yíng)也是一樣，先設(shè)定具體的目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)找出達(dá)成此目標(biāo)的方法。

然而很多人卻都在這么簡(jiǎn)單的邏輯中迷惑。


02、堅(jiān)定信念，一路前行


舉個(gè)例子，我年輕時(shí)，有些經(jīng)營(yíng)者會(huì)這樣對(duì)我說(shuō)：
稻盛先生，你的生活方式讓人覺(jué)得像四方形一樣，有棱有角的，這樣的人生過(guò)得是否太辛苦了？做人嘛，應(yīng)該隨和一點(diǎn)，世間本來(lái)就成敗互見的呀！



我本身就是個(gè)迷糊的社長(zhǎng)，也經(jīng)常遭遇失敗，因此我的干部與員工認(rèn)為‘我們的總經(jīng)理很人性化’而仰慕我，并一直守護(hù)著我；我非常了解部下的缺點(diǎn)，也容忍他們的失敗，因此即使我是第二代經(jīng)營(yíng)者，員工還是死忠地跟隨我。



稻盛先生，你未免太欠缺肚量了！你這么剛正不阿，部下一定都很怕你吧！

在我年輕的時(shí)候，也曾認(rèn)為“這也是一種道理”。其實(shí)那是不對(duì)的。


03、“做法”依“目標(biāo)”而定



“為了讓自己達(dá)到最終目標(biāo)，一定得這樣安排、一定得這樣做才行”的思考邏輯，在經(jīng)營(yíng)中是非常重要的。

如果連目標(biāo)都迷失了，那達(dá)成目標(biāo)的做法也無(wú)從談起。


我認(rèn)為，作為經(jīng)營(yíng)者，單純以“要被人仰慕、追隨”為最終目標(biāo)本身就很有問(wèn)題；所以，他所說(shuō)的做法也無(wú)甚意義，因?yàn)椤白龇ā痹揪褪且馈澳繕?biāo)”而定的。

04、經(jīng)營(yíng)管理方式由目標(biāo)決定

例如：
企業(yè)是繼承來(lái)的，父輩已打下牢固基礎(chǔ)，如果只需繼承者保持盈利不低于從前，那么，以這種柔軟隨和的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)，也馬馬虎虎過(guò)得去。



但作為我這樣從0開始創(chuàng)業(yè)的人，以“在30年后的企業(yè)營(yíng)業(yè)額達(dá)5000億日元，國(guó)內(nèi)外企業(yè)員工人數(shù)達(dá)30000人以上”為目標(biāo)，則絕對(duì)不能選擇這樣的經(jīng)營(yíng)方式。


要知道，你的經(jīng)營(yíng)管理方式，由你所定的目標(biāo)決定。


05、切勿迷失自己


對(duì)員工是溫柔隨和、人性化，還是要求嚴(yán)苛，都是為企業(yè)的最終目標(biāo)服務(wù)。

被人追隨、仰慕，是達(dá)成目標(biāo)的“辦法”。如果弄亂這個(gè)邏輯關(guān)系，則會(huì)把經(jīng)營(yíng)之路走歪。

所以，切勿迷失自己真正的目標(biāo)。


就像在野外探險(xiǎn)一樣，如果遇到了濃霧看不清前路，就得先退回到原點(diǎn)。

否則，不清晰地對(duì)著目標(biāo)想辦法，亂走亂碰，再辛苦也是徒勞。