梁文道以前就說(shuō)社會(huì)變化太快，現(xiàn)在職場(chǎng)人的工作越來(lái)越動(dòng)蕩，一生中可能換三個(gè)行業(yè)，而跳槽則是特別頻繁的事。
很多人都有跳槽的經(jīng)歷，之所以跳槽，無(wú)外乎兩個(gè)原因。要么是錢(qián)給少了，要么是心里受了委屈。那么離職時(shí)有怎樣的反應(yīng)呢？
有的人能和公司和平分手，但有的人就是做不到，會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上寫(xiě)下很多關(guān)于公司負(fù)面的評(píng)價(jià)，而企業(yè)也會(huì)花大量的時(shí)間和精力公關(guān)，抹掉負(fù)面消息，以此抵消對(duì)公司的不良影響。
之后可能會(huì)發(fā)生的情況是，該員工面試新工作，新東家對(duì)他做背景調(diào)查，探聽(tīng)他的考勤、能力、平時(shí)的一些表現(xiàn)等等，這時(shí)候前公司的評(píng)價(jià)或許不利于他拿到這個(gè)offer。最后導(dǎo)致的結(jié)果是人離開(kāi)了，企業(yè)和員工之間的怨念不少。
01
經(jīng)常有人問(wèn)我，如何判斷一個(gè)人或者一家企業(yè)好還是不好。其實(shí)，從能不能體面離職就可以管中窺豹。
有的人做不到優(yōu)雅離職，每一次離職都和公司鬧得很不愉快。尤其體現(xiàn)在交接方面，自己瀟灑地走，卻把爛攤子留給了別人，很沒(méi)有責(zé)任心。
我想提醒大家，就算是離職，也要站好最后一班崗，盡心盡職做好相關(guān)的工作，而不是提出了離職后，就撇清關(guān)系不管不顧。你離職后的姿態(tài)，體現(xiàn)了你的職業(yè)素質(zhì)。
從公司層面講，當(dāng)有人要離開(kāi)時(shí)，要學(xué)會(huì)成全。但經(jīng)常有這樣的一些情況，有的管理者不愿意放人，故意卡員工，這樣的做法大錯(cuò)特錯(cuò)了，沒(méi)有胸懷的企業(yè)是做不大的。
要知道，員工離職一定想過(guò)一段時(shí)間，對(duì)公司也有很多不滿(mǎn)意的地方。
作為管理者，平時(shí)就應(yīng)該去聞員工的味道，解決他們的問(wèn)題。而且還要幫助員工學(xué)到技能，幫助他們成長(zhǎng)，讓員工能更好的在企業(yè)內(nèi)生存。
要學(xué)會(huì)照顧員工的情緒，德魯克就曾說(shuō)，你雇傭的是一個(gè)人，而不是一雙手。要視人為人，不能只關(guān)注員工的業(yè)績(jī)，而不關(guān)注個(gè)人本身。
02
企業(yè)和員工最好的關(guān)系怎么樣的呢？離職時(shí)沒(méi)有埋怨，企業(yè)和員工之間彼此致謝。員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)感謝員工的付出，是員工的努力才讓企業(yè)有了今天。
而員工感謝企業(yè)提供了好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，相信他們，幫助自己成長(zhǎng)，不斷迎接挑戰(zhàn)，而且將員工認(rèn)為是企業(yè)的奮斗者，也是企業(yè)的主人。
阿里感謝每一個(gè)在阿里工作過(guò)的人，只要有人從阿里離任，他們的工號(hào)就會(huì)保存下來(lái)。每個(gè)工作過(guò)的員工都有本人的工號(hào)，哪怕只工作了一天。
當(dāng)他們從阿里畢業(yè)時(shí)，阿里也會(huì)為他們獻(xiàn)上敬意，并且衷心的祝福他們，希望他們的未來(lái)也有很好的發(fā)展。而離開(kāi)阿里的員工，基本上都會(huì)很感謝阿里巴巴，包括我自己在內(nèi)。
因?yàn)槲覀冊(cè)诎⒗飳W(xué)到了太多太多，不只是工作的經(jīng)驗(yàn)和方法，更多的是學(xué)到了做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事的標(biāo)準(zhǔn)。
在阿里時(shí)間久的人，都帶著阿里的基因，很多從阿里畢業(yè)的人，都重新走在了創(chuàng)業(yè)的路上，做出了一番成績(jī)，有的進(jìn)入別的企業(yè)，扮演了很重要的角色，幫助別的企業(yè)更好的發(fā)展。在不同的地方，繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。
無(wú)論過(guò)了多久，我們對(duì)阿里都是有感情的，也從阿里感受到了組織的溫度。
03
這也是對(duì)管理提出了更高的要求，好的企業(yè)是在企業(yè)內(nèi)建大學(xué)，我們不只是雇傭員工，而是要讓員工更好的成長(zhǎng)，也能在組織內(nèi)找到歸屬感。
我們往往見(jiàn)過(guò)這樣一種情況，公司業(yè)績(jī)導(dǎo)向第一，而忽略了個(gè)人。這些管理者常常會(huì)問(wèn)員工：“你什么時(shí)候把業(yè)績(jī)給我做出來(lái)？”
管理者直接甩一個(gè)任務(wù)給員工去完成，但他們卻很少給予員工方法。員工完不成時(shí)，又抱怨他們的能力不行。
當(dāng)員工完不成業(yè)績(jī)，你恰恰要做的是給予員工溫暖和關(guān)懷，鼓勵(lì)和安慰他，肯定他的努力和態(tài)度，讓他感受到家文化，有人為他加油打氣，也很溫暖。
同時(shí)幫助他去分析問(wèn)題出在哪里，甚至帶領(lǐng)他取得一個(gè)階段性的成果，而不是一味地逼員工拼命工作。
如果一個(gè)人在某一個(gè)崗位上遇到了天花板，欠缺一些能力，別老想著解雇他。
很多人認(rèn)為招聘以后就結(jié)束了，恰恰錯(cuò)了，招聘剛剛是保留員工的開(kāi)始，要花很多的時(shí)間在員工身上，要讓他們生存，融入文化，要不斷給他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
通過(guò)不斷的培養(yǎng)讓他學(xué)習(xí)、提升，讓工作越來(lái)越有起色，這樣我們的組織才是一個(gè)有溫度的組織。
在順境的時(shí)候，大家都是感受不到溫度的，只有逆境的時(shí)候，在遇到各種各樣困難的時(shí)候，組織的溫度才體現(xiàn)出來(lái)，組織對(duì)人的關(guān)愛(ài)才體現(xiàn)出來(lái)。
員工感受到組織的溫度，在做工作時(shí)會(huì)更加不遺余力，他們的身上是有著小宇宙的，就看你如何激發(fā)他們的能量。
有的企業(yè)人員流動(dòng)得特別大，當(dāng)達(dá)不到要求的時(shí)候就換人，人換了一茬又一茬，但企業(yè)的發(fā)展還是不順，原因就在于沒(méi)有沉淀核心人才。
而離開(kāi)的人在公司內(nèi)沒(méi)有學(xué)到東西，消耗了自己的青春，找下一份工作也更難了，對(duì)前公司自然會(huì)頗有微詞。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人，當(dāng)這些人才在團(tuán)隊(duì)中感受到了溫度，價(jià)值有所提升，才會(huì)愛(ài)上組織。
就算有一天不得不和企業(yè)告別，也會(huì)帶著祝福和笑容離開(kāi)，那是離職時(shí)最美好的樣子。
公安備案號(hào)：34080202000488