前兩天一位伙伴在微信上咨詢我：
“老師，我們公司現金流可能要斷了，形勢很緊張，雖然裁員通知還沒正式出來，但大家心里都在盤算自己的出路，對于看上去明顯不行的企業，我該去還是留？”
我想在這樣一個特殊時期，這樣的情況對于職場人應該不是個案，索性把回復他的建議寫成一篇文章，分享給更多可能受困于類似情境的職場人，希望對你們有啟發。
定義問題比解決方案更重要
在提出具體建議之前，先說一個更關鍵的話題，很多職場人遇到問題的第一反應是按照思維慣性，去尋找確定的答案。其實解決問題的第一步往往不是直接尋找解決辦法，而是意識到問題的存在，并且精準地定義問題。
我舉個例子，因為平時做職業教練，經常有客戶問我：
“老師，我想要快速成長，你有什么方法給我？”
每次遇到這樣的客戶我都會反問：“你所謂的快是多快？你想要達到的具體成長目標是什么”？
基本上被反問的伙伴都回答不上來。
對于很多人來說，對于成長這件事，他只看到了想要的“快”，卻從來沒有去認真思考過以下的問題：
1) 為什么同樣的起點，我的成長比別人慢？這里面的阻礙因素是什么？
2) 對于這些阻礙因素我該如何去克服，是能短期解決還是需要長期積累？
3) 我想要快速成長，成長之后我想要的生活是怎樣的？真的是升職加薪、財務自由嗎？
4) 如果有一天，財務自由了之后我要去做的事情到底是什么？
5) 我心目中的成長到底是什么？
…….
如果你愿意自我拷問，其實還可以延展出很多問題出來，如果這些問題你從來沒有覺察和認真思考過，其實給了方法你也不會用，那樣的話想要快速成長只是一句人云亦云，自我安慰的話。
更要命的是，很多人在沒有思考和界定清楚問題的前提下盲目行動，然后在達不到自己想象中的期待后就開始怪罪于自身和環境：哎，時間怎么都不夠用；我的自律還是太差，不像XX那么能虐自己；家庭和孩子真是個拖累，我的命不好…….甚至還有因此陷入消極，抑郁，徹底失去行動力。
如果大家學會了界定真正問題的思維之后，我覺得面對這樣的情形，在尋找是去還是留的具體解決方案之前，我建議你先認真思考下以下問題:
1) 如果沒有這次疫情，我接下來3年的職業發展目標是什么？
2) 我在職業中的核心優勢是什么？我的優勢需要在什么項目/平臺中得到持續提升？
3) 如果不在現在的行業，我適合去什么行業，做哪類工作，跟隨什么樣的老板？
4) 我在職業上的預期回報是什么？
如果有可能，我鼓勵你找一張紙去把答案寫下來，之后你會感激自己做了這樣的選擇。
在這個思考過程中你就會發現，一個人如果對自己的職業發展有規劃、有思考、有行動，即使疫情對行業、企業招聘的大環境有影響，但他會因為自身的核心競爭力依舊成為企業需求的稀缺人才，薪資議價和工作機會不會受到太大影響；而沒有規劃和長遠思考的人，任何一次外部環境的變動，都可能都會成為一次職業發展的“地震”。
那么在這種情勢下，我們應該做什么才能更好地應對呢？我分別從內在和外在給到一點建議。
1、 向內看：
從自我創造的角度去思考選擇
很多時候，我們做出職業選擇都來自于外部條件的依據，比如行業發展、薪資水平、工作環境等，而往往忽視了內在的發展因素，但我建議大家以終為始地、從自我創造的境地去思考自己的職業選擇。
陳海賢老師在他的課程《自我發展心理學》中談到：當人們根據外在的環境進行選擇時，就會認為外在的環境是決定選擇最重要的因素。當我們把選擇的權力交給環境時，我們就沒有在做心理的選擇。這時候，你很容易被一種無力感淹沒。
正確的做法是，我們要讓每一次選擇都更接近自己的最終發展目標。
拿我自己舉例，當初我決定從企業離開轉型做講師時，坦率說，跟同行的從業者相比，我沒有任何競爭優勢：
我不是企業高管，沒有“XX公司高管、總經理”的頭銜；
也沒有學術背景，不是“XX高校客座教授、研究專家”；
我甚至連乙方培訓公司的從業背景也沒有，這意味著沒有成熟的客戶積累和資源，一切需要零起步。
如果當時我認定自己只能從這樣的環境和事實去思考和做出選擇，我可能到現在也跨不出轉變的一步。
于是我問了自己一個問題：如果有一天，我不用為了錢去工作，最理想的生活狀態是怎樣的？我得出的答案是：用自己的專業和經驗去激勵他人，幫助他人獲得成功，過上更有價值和意義的生活。
最終，心中這個強烈的渴望讓我跳出那個不能夠滿足這種渴望的舊環境，用行動去創造符合這個期待的新環境，這是一個自我實現的過程。
愛因斯坦有一句很經典的話：我們不能用制造問題的同一水平思維來解決問題。從自我創造的角度去思考選擇，就是在幫助你跳出這樣的思維桎梏和舊有的決策習慣，從而更加接近自己的最終目標。
具體如何進行自我創造呢？
一個小方法：用WOOP思維去預寫自己的人生故事。
自我創造其實就是無數個可能的自我中，你最想成為的、每次看到那樣的人都激動不已的那個自己，自己的人生自己寫劇本，用行動去創造自己的人生故事。
具體怎么寫呢？Woop四步法：
W ——Wish，你最理想的職業狀態是怎樣的？
O——Outcome，當達到這個目標狀態之后，你具體會過上怎樣一種生活？
O——Obstacle，在這個實現的過程中你有可能遇到的障礙？
P——Plan，對此，我的具體計劃是怎樣的？
舉個例子，很多人的理想職業是成為一名自由職業者，其實他們渴望的是自由的狀態，那么人生故事就可以這么寫：我想過上一種自由職業態的生活，當我達到這個目標之后，我實現了財富自由、情緒自由以及充分發揮自己的價值，但是我現在的心智系統和個人商業模式還不完善，對此，我需要向內建立成長系統，向外練就一門可遷移的、自己喜愛的技能，打磨自己的產品，所以今年我會把“成長”和“專業”作為自己的關鍵詞，所有的計劃和選擇都將圍繞這兩個詞來進行......
2、 向外看：
從現在開始給自己找一個職場導師
前兩天我讀了一篇國外作者寫的一篇文章，他提到一個能讓職場人不斷往前發展的PVI模型，很受啟發。
PVI模型具體是指：
P：Perception 洞察，視角（如何看待和思考一件事情）
V：Visibility 可視度 （增加你的“可視度”和在組織里的存在感）
I: Influence 影響力 （擴大你的影響力）
在這個不確定時代，有些事情是可以確定的：那就是如果不具備洞察力和價值思維，增加自己在職場里的存在感和影響力，很容易被職場和社會淘汰。
職場人越是在需要做出關鍵決策時期，越需要一些職場前輩和專家的視角和洞察。
Facebook的首席運營官桑德伯格從政府部門離開后，她的職場導師建議她到科技最前沿的地方去工作，于是她去了硅谷，后來在谷歌和Facebook大放異彩。
好的職場導師，是既有能力又有意愿幫助你、培養你的人，他們會更敏銳地察覺到你的優勢和盲區，有時候他們一句話的點撥和助推，就會讓你打開人生另外發展的可能性。
職場導師和你是一種亦師亦友的關系，他不僅會在業務上給你專業的指導和支持，還會在心理上給你安慰和鼓舞，讓你盡量少走彎路，快速在職場上成長起來，變得成熟而強大。
具體如何找到導師并保持良好關系呢？
《哈佛商業評論》的前任主編Joel Kurtzman曾說：每一位成功人士都得益于他們的導師，而把一個人變成自己導師的最佳途徑，是讓自己成為導師不可或缺的助手。
博多?舍費爾在《小狗錢錢的爸爸教你實現財務自由》中談到一個找到好導師的清單：
1. 寫下你需要導師的理由
2. 你能為導師做什么
3. 你需要過硬的理由和熱情
4. 展現你的耐性
5. 好導師會先測試你
6. 導師激勵你的長處，而不是解決你的問題
7. 與導師保持定期聯系
8. 尊重導師的時間
9. 想清楚你要問什么
10. 展現廣納意見的態度
11. 贏得導師的心
12. 立刻回復導師的訊息
13. 給導師反饋
14. 用成功來報答他
15. 模仿導師，但也要保持自己的風格
16. 面對導師的缺點
17. 回饋大眾
職場導師的本質是一個“人才投資者”，所以你需要適時展現你的能力、品性和潛力，想要長期維持這樣的關系，自己就必須持續成長，不斷迭代。
其實拋開此次疫情的影響不提，這兩年隨著互聯網行業的發展和逐漸成熟，很多成長型企業對于招聘人才的要求越來越高。
而且隨著在線協同辦公、協作系統技術的成熟和完善，人才之間的競爭將會跨越城市的局限，讓更多真正有核心競爭力的人才獲得更多的機會；而一個懈于持續學習、不斷迭代的職場人很可能讓自己在越來越激烈的競爭中喪失機會和競爭力，這需要我們提高意識，提前準備。
總結一下，當我們面臨不確定的環境時，向內要從自我創造的角度去思考選擇，向外要給自己找一個職場好導師，只有通過這樣的內修外求，才能讓自己在成長的道路上走得更穩更快。
希望本文對你有所幫助。
公安備案號：34080202000488