我認(rèn)真的想了想，回答道：不是。
雖然堅持很重要，但放棄有時候比堅持更重要。
比如，支付寶剛做的時候，想搞社交，結(jié)果卻落個“支付鴇”名號。
等他們放棄社交后，支付寶反而做的風(fēng)生水起。
所以，放棄不一定是失敗，堅持也不一定就是美德。
1
放棄，是一種思維方式
狄更斯因為每天都堅持到街頭去觀察、諦聽、積累生活資料，所以他才能在《雙城記》中留下逼真的社會背景描寫，從而成為英國一代文豪；
愛迪生曾咬牙堅持十年去研制蓄電池，才終于在經(jīng)過了五萬次左右的試驗后取得成功，被人們尊稱為“發(fā)明大王”；
丘吉爾在劍橋大學(xué)的演講上，也透露出自己成功的秘訣是：Never give up。
似乎堅持一定能成功，而放棄就很可恥。但事實上，通過放棄然后成功的例子也有很多。
比如，日本松下通信工業(yè)公司在60年代曾拿出巨額資金，用在大型電子計算機(jī)開發(fā)上。
但1964年，公司總裁松下幸之助忽然宣告停止這個項目。
公司職員全部難以理解，覺得這般半途而廢是錯誤的做法。
但松下幸之助這樣分析：現(xiàn)在大型電子計算機(jī)市場幾乎已經(jīng)被IBM壟斷，富士通、日立等公司也正在為搶占市場而費(fèi)盡心機(jī)。
此時涉足其中很難取得成果，公司的決策已經(jīng)出錯，繼續(xù)錯下去，就可能滿盤皆輸。
事實證明松下幸之助的決定是明智的。
最后他們既沒有與IBM抗?fàn)帲矝]有與富士通、日立為伍，而是專注于發(fā)展企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)品，走出了自己的特色之路。
羅胖曾講過一個概念，叫冪律法則，可以理解為二八定律。比如20%的人口占據(jù)了80%的社會財富。
在冪律法則統(tǒng)治的領(lǐng)域，存在著贏家通吃和先發(fā)優(yōu)勢被放大甚至產(chǎn)生指數(shù)級優(yōu)勢的現(xiàn)象。
所以，在冪律世界里，你根本不知道成功是怎么分布的。
芝麻學(xué)社創(chuàng)始人王雨豪說：如果沒有一個能夠持續(xù)的去試錯的機(jī)制和心態(tài)，那基本上你離成功的距離就是萬水千山。
這種情況下，不成功就勇于離場是一種最基本的生存技巧。
當(dāng)我們處于高斯法則中時，堅持就是對的；
而當(dāng)我們處于冪律法則環(huán)境時，因為付出和得到不成正比，所以在這種情況下，放棄就是智慧的選擇。
我一直認(rèn)為，放棄不是一種態(tài)度，而是一種思維方式。
只有你正視放棄的智慧，你才能在生活中游刃有余。
2
放棄，才能更好的獲取
哈佛大學(xué)心理學(xué)家做過一個實驗：
他把參加實驗的學(xué)生分為兩組，讓學(xué)生們從一堆照片中選兩張自己最喜歡的洗出來，然后一張自己留著，另一張交上來。
一組的學(xué)生不能改變自己的選擇，另一組的學(xué)生則有5天的思考時間，5天內(nèi)可以來交換照片。
實驗結(jié)束后，他評估了這批學(xué)生對自己選擇的滿意程度。
結(jié)果發(fā)現(xiàn)，那組不能改變選擇的學(xué)生，更喜歡自己的照片；另外一組有交換權(quán)的學(xué)生，就一直糾結(jié)，一直在想“也許另一張更好”。
到實驗結(jié)束，他們還是不喜歡自己手里的那張照片。
所以，如果不肯舍棄，想要太多，就會降低我們的幸福感。
那么要想提高生活滿意指數(shù)，就要學(xué)會舍棄，比如學(xué)會斷舍離。
高瓴資本創(chuàng)始人張磊曾說：成功不在于你做了什么，而在于你選擇放棄什么。
西貝莜面村也是一個學(xué)會放棄然后成功的例子。
西貝莜面村是這幾年上升非常快的明星餐飲企業(yè)，它起飛的引爆點是在2014年，西貝在北京財富廣場開了一間新店，他們自己叫做第三代店。
過去西貝莜面村的店面是3000平方米的大店，很多包房，100多道菜的厚菜單，選擇應(yīng)有盡有。
而財富廣場的新店只有不到300平米，所有的包房都沒有了，顧客全部坐在大廳里，菜品也從100多砍到了33道。
西貝放棄了這么多，得到了什么呢？
得到一句話：“閉著眼睛點，道道都好吃”。
如果一百多道菜就沒法實現(xiàn)這個承諾，只有33道，就能精挑細(xì)選，只做本身最擅長的，而且質(zhì)量出品控制也能夠把握的。
人無我有，人有我無。
西貝以33道最美味又最能實現(xiàn)質(zhì)量出品控制的菜品，和一系列選擇，實現(xiàn)了快速的擴(kuò)張和增長。才能在5年內(nèi)，新開這么多家店。
而且增長的速度還在繼續(xù)保持，可能會更快。
放棄一些地方，做實一些地方，才能捏成一個拳頭打出去，取得戰(zhàn)斗的勝利。
顯然西貝莜面村深諳此道。
《孫子兵法》說：備前則后寡，備后則前寡，備左則右寡，備右則左寡，無所不備，則無所不寡。
所以，如果你什么都想要，你就什么都得不到，相反會放棄才能真正的得到。
這就是放棄的智慧。
3
有時候，不放棄只是因為固執(zhí)
但為什么很多人有時候還是不愿意放棄呢？
可能有人會說，我們是被沉沒成本綁架，只關(guān)注實際成本，忽略了機(jī)會成本。
這確實是一部分人不放棄的原因，但還有一個容易被人忽視的原因是：
他們正在經(jīng)歷的才是他們熟悉的。而未知的新世界、新觀念是他們不熟悉的。所以他們不愿放棄。
比如很久之前，很多人堅信地球是平的，太陽是圍繞地球轉(zhuǎn)的，這些都是根據(jù)熟悉的領(lǐng)域得出的結(jié)論。
所以后來無論科學(xué)家們怎么解釋，他們都拒絕采納。
舒適區(qū)的安穩(wěn)，讓人更固執(zhí)，更愚昧，更不愿放棄。
360創(chuàng)始人周鴻祎在自己的公眾號“老周開講”分享了他第一次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷。
周鴻祎在讀研究生的時候決定創(chuàng)業(yè)，他打算做一塊可以清除計算機(jī)病毒的電腦外接卡，簡稱為反病毒卡。
當(dāng)時每一個單位都已經(jīng)會配一些電腦，周鴻祎打算把硬件賣給電腦機(jī)房的管理員，讓他們用這些硬件去給電腦殺毒。
但是，周鴻祎忘記了反思產(chǎn)品本身的問題，他做的反病毒卡不能升級，這就是做硬件產(chǎn)品的弊端。
最后，由于沒法升級，跟不上病毒的變化，周鴻祎的反病毒卡做不下去了，硬件的思路被證明最終是行不通的。
周鴻祎說，他當(dāng)時犯了兩個錯誤。
第一是不夠?qū)Ｗⅲ诙褪翘虉?zhí)。
“有時候我已經(jīng)隱隱約約地走到了正確的路口，由于自己的固執(zhí)，愣是把機(jī)會錯過了。
比如，當(dāng)時我也思考過，是否徹底把反病毒卡做成軟件，但是始終沒有行動，所以最后以失敗告終。
機(jī)會來臨的時候沒有抓住機(jī)會，不是因為沒有堅持，而是因為不懂放棄。
有時候放棄錯誤的觀念就能開辟一條成功的道路。
但因為害怕失敗，所以不敢嘗試；因為缺乏勇氣，所以選擇固執(zhí)。
但成功的路就只有一條，選擇在錯誤的道路上堅守，就注定會與成功漸行漸遠(yuǎn)。
也許，如果當(dāng)時周鴻祎放棄已經(jīng)做成功的硬件，轉(zhuǎn)去升級軟件，他的第一次創(chuàng)業(yè)會是另一番景象。
所以我希望大家不要妖魔化放棄，認(rèn)為放棄就等于失敗，就等于懦弱。
有時候，你要看清放棄的背后，到底是認(rèn)為堅持就能勝利，還是因為放棄缺少勇氣。
4
克服固執(zhí)站在對手角度思考問題
很多人可能會問，生活中我們或多或少都會因為自己的固執(zhí)，而錯失一些機(jī)會，那我們該怎么辦呢？
答案很簡單，就是站在對手角度思考問題。
我們先來看一個例子。
1984年，因特爾陷入到前所未有的困境，公司面臨著是否放棄自己的核心業(yè)務(wù)存儲器的生產(chǎn)。
當(dāng)時因特爾對于存儲器的依賴性特別的高，可以說是因特爾的傳家之寶。
但是到了1983年，存儲器這個市場已經(jīng)被日本廠商給摧毀得七七落落，七七八八了，假如因特爾還死守著這個存儲器市場的話，前景堪憂。
于是當(dāng)時因特爾的CEO戈登·摩爾，就是我們說摩爾定律的那個摩爾，跟總裁安迪格魯夫進(jìn)行了一次深度對話。
摩爾問格魯夫：“如果我們被掃地出門，董事會就會找一個新的CEO，這個新的CEO上任，他會做什么呢？”
格魯夫沉思良久，黯然地回答說：“他會讓因特爾遠(yuǎn)離存儲器市場，我們在這個市場里邊已經(jīng)沒有希望了。”
沉默半晌之后，格魯夫再問摩爾：“既然如此，與其讓別人這么做，為什么我們自己不來做這件事呢？”
那個時候，在所有人的心目里邊，因特爾就等于存儲器呀，你把存儲器這個業(yè)務(wù)給去掉了，那公司還有什么呢？
但是這兩人還是做出決定，放棄存儲器的業(yè)務(wù)，取消原來核心業(yè)務(wù)的生產(chǎn)。
事后人們知道，如果當(dāng)時沒有做這個決定，因特爾今天可能就沒有了。
看到?jīng)]，因為站在下一任“對手”的位置上思考問題，摩爾和格魯夫挽救了一家公司。
很多時候，我們被沉沒成本綁架，被實際成本蒙蔽，只看見自己失去的，看不見可能得到的。
這時候，站在對手角度思考問題，就能幫我們從中看清得失，避免損失。
書本上有個定律叫全或無定律，解釋起來也很容易，就是要么是一切，要么是什么都沒有。
我是這樣解讀的，成功和失敗各占一半時，堅持不一定成功，但放棄可能會柳暗花明。
世界頂尖級科幻小說作家艾薩克·阿西莫夫，放棄了生物化學(xué)研究教學(xué)，專心寫作，最后他贏得了世界上最負(fù)盛名的科幻小說家的榮譽(yù)稱號。
《哪吒》導(dǎo)演餃子棄醫(yī)從文，專注動畫，最后做出了50億票房的優(yōu)質(zhì)電影。
這世上，成功不是只有堅持，放棄也是一種智慧。
所以，人生要允許半途而廢，要正視放棄，畢竟它也是一種生存的智慧。
公安備案號：34080202000488