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        75歲柳傳志退休,他到底給我們留下了什么?

        來源:皖江人才網 時間:2025-01-11 作者:皖江人才網 瀏覽量:
        柳傳志宣告退休。
        沒有演講,沒有發布會,如此低調,卻仍引起轟動。
        因為,在中國商界,無論財富權勢榜單如何變換,有的人無需再排座次。
        聯想成立那年
        40歲的柳傳志決定戒煙
        理由很簡單?!稗k公司少不了交際,當時好煙五毛錢一盒,如果公司上下都這樣的花銷,錢花不起。”
        后來,柳傳志做了個總結:“一輩子沒抽過好煙,戒了就沒有再吸過。”
        他們在滿是灰塵的屋子,召開了聯想歷史上第一次“小平房會議”。
        三個長條凳上坐著公司的全體員工。第一個議程是打掃衛生。
        那一年,中科院院長周光召提出“一院兩制”改革。
        為了推動高科技產業化,周光召頂住壓力,支持一部分科研人員出來辦企業,把科研成果轉化為產品。
        誰也不知道,柳傳志等這個機會等了多久。此前,柳傳志在中科院六室,做了13年磁記錄電路研究。
        “我們這個年齡的人,大學畢業正趕上文化大革命,有精力不知道干什么好,想做什么,都做不了,心里非常憤懣……突然來了個機會,特別想做事?!?br /> 就這樣,40歲的柳傳志當上了生意人。
        “研究所里給了我20萬元錢,我就用這20萬和10個老同事一塊起家,很不幸這20萬很快就被人騙走了14萬。”
        那段時間,柳傳志一家6口人,住在十二平米的房子里。
        “所有的床都是折疊的,白天呼啦就推回去了,晚上全拉出來了,沒有任何一個地方能落腳”。
        他沒日沒夜地到處兜售旱冰鞋、甩賣電子表、批發過服裝,試圖找到每一個可以賺錢的東西,為“新技術”事業做積累。
        “有一次得闌尾炎住院一周,得以休息的感覺,像進了天堂一樣?!?br /> 偉大在于管理自己
        而不是領導別人
        那個年代,規則不全,稍有不慎,都有可能引來牢獄之災。
        柳傳志也沒有法子,只能小心翼翼地試探。
        “很多事完全按當時的規則來辦,企業就辦不下去,但走在半紅線邊緣的時候,實際上就有很大風險。
        當時計算所的同事,膽子都是很小的,你就得勇敢地站出來,得承擔這個責任。”
        “說到的事情必須做到,除非不可抗力”,柳傳志首先這樣約束自己,然后再去影響他人。
        比如,從戒煙的那天起,柳傳志就在心里偷下了一個狠誓:如果再抽煙,我這個企業辦不好。
        柳傳志對自己要求極其嚴格,果真從未再碰過一次。
        很多人不知道的是,柳傳志常常在夢里驚醒,深夜出了一身冷汗。
        “夜里夢見自己抽煙,大概不下20次,倒不是想抽煙,而是在夢里想到自己沒遵守規定,都被嚇醒。大概創業十年之后,還會做這樣的夢?!?br /> 對自己嚴苛到神經緊張的地步。所以馮侖常常用一句話形容柳傳志:
        “偉大在于管理自己而不是領導別人?!?br /> 在接下來的二十多年里,柳傳志經歷了男人所必須面對的困苦與迷惑:
        兄弟反目,讓他體會了什么是最深的痛。
        1994年,聯想到了生死關頭。外國電腦廠商強勢進攻中國市場,聯想兩年虧損2.5億港元。
        “總裁室開務虛會,布置全年業務,跟倪光南談得很不愉快,會開不下去,我已經頭疼到了沒法忍受,只能到海軍總院住院?!?br /> 柳傳志和倪光南的矛盾,也逐漸激化。
        聯想奄奄一息,柳傳志也累進了醫院?!懊滥釥柊Y一發作就要死要活的?!?br /> 即使躺在病床上,柳傳志還在想事情,弄得日夜睡不著。醫生不得不勸誡他:
        “睡一宿覺要是相當于一本書,你能不能先睡一頁?睡不了一頁咱睡一章、睡一句?”
        后來柳傳志實在是病得沒有辦法,只能把一切都擱下,病情才逐漸穩定。
        出院后,柳傳志開始了聯想痛徹心扉的自救,也就是后來飽受爭議的“貿工技”路線,可以用壯士斷腕來形容。
        人世間最大的考驗
        莫過于生離死別
        父親的辭世,讓柳傳志知道了什么叫“子欲養而親不待”。
        2003年,其父柳谷書離世。
        柳傳志在八寶山新禮堂為父親致悼詞。短短數語,感人至深,催人淚下。
        “我們兄弟姐妹幾個,工作性質不同,事業有大有小,但我們每個人掙的每一個銅板都是干干凈凈、清清白白,我們永遠不敢忘記,我們是您的孩子!”
        他記得以前父親剛剛被解放,就去看望幫助還在水深火熱中煎熬的老朋友們,結下了許多生死之交。
        他記得父親在只發50塊錢生活費的情況下,每月還依舊給孤寡的老鄰居趙大媽10元錢。
        他想起自己17歲那年,父親和母親對他說:“我的孩子不管做什么,只要做一個正直的人都是我的好孩子?!?br /> 父親活著的時候,柳傳志曾在多種場合提到他對自己的影響。
        他說父親極敬業,“他60多歲到香港去開辦事業,貸了80萬塊錢,后來做成了,為國家變成5個多億的資產。60多歲了,下雨天徒步上班,為了省下6毛錢電車費?!?br /> 他說父親極重信譽,“像不遲到這件事情,真的就是他做得最好。什么時候請人吃飯辦事情,從來守時守點,說出去的話一定要做到?!?br /> 有人看到那份悼詞,字跡潦草,再也看不出柳傳志以往的細膩,有幾處被涂了又改,改了又涂;還有幾處,被淚水暈成一片。
        其悲痛難以言喻。
        守時守信
        自律自持,君子之風
        了解柳傳志的人知道,他和父親有多么相似。
        柳傳志的守時守信、自律自持、君子之風,在企業家中都是出名了的,很難挑出第二個人和其相媲。
        其“教父”之名號,也是業內的最頂尖的大佬喊出來的。
        “柳傳志經常為了一個小小的約會等一個小時。北京堵車厲害,如果他提前到了,他就坐在車上邊工作邊等?!?br /> 幾十年如一日,柳傳志和他帶的團隊,甚至整個聯想,都為誠信付出了非常大的成本。
        但這個紅利之大,同樣難以用金錢測算。
        雷軍“花了很長時間學習柳傳志,學習他管公司的方法以及他的思想、境界、方法論等”。他說:“柳傳志在每一個中關村人的心里都是中關村的教父?!?br /> 王健林毫不吝嗇地盛贊:“柳總的確是我們中國企業家的領袖,也是我們中國企業家群體的一個榜樣。為有柳傳志這樣的兄長和朋友而感到驕傲?!?br /> 馬云公開說:“中國有柳傳志,我們的柳傳志和聯想,不亞于世界上任何一個了不起的企業家,或任何企業家的教父,他就是我們中國企業界的財富?!?br /> 要做大事的人
        永遠不能埋怨
        盡管柳傳志早已被商界奉為“教父”,達到如此高度的時候,我們至今還能在第一代企業家身上,看到過往的痕跡。
        那種謹小慎微。
        2017年,財經作家吳曉波采訪柳傳志。
        當吳曉波稱其為“教父”時,柳傳志急切地攔住他的話頭說:“別別,曉波,你千萬別這么說,你這么說把我掛在這里很難受的?!?br /> 這種下意識的反應,令人頗為觸動。
        “回想我們那一代企業家的創業經歷,更多是緣于商業環境的制約與約束。那時候經營企業既需要經營智慧,也需要政治智慧,需要懂得忍讓。”
        大部分時候,柳傳志總是笑臉示人。
        在一個寒冷的冬日晚上,為了向某處長匯報工作,柳傳志帶著幾個同事在冷風中等了將近3個小時。
        有人回憶起來說 “天那么冷,但是柳傳志一直樂樂呵呵的,沒有任何一點埋怨的意思。他還一度怕我們餓著,讓我們去吃點餃子?!?br /> 他常和身邊的同事說,“千萬要記住,我們是要做大事的人,永遠不能埋怨?!?br /> 80年代,柳創業之后,磨難無數:被機關辦事員長期刁難、被迫搬遷生產廠、計劃經濟向市場經濟轉軌時的那些碰撞……各種辦企業與政府打交道中會有的檻,他都經歷過。
        聯想曾在某地投資準備建一個冷鏈市場,錢交完了,領導換屆,下任領導上來說,這塊地改為綠化帶,不能投了,幾千萬就白交了。
        何其艱難。
        如果問,柳傳志這些中國第一代企業家,留下了什么?
        那就是超越了時代的火種。
        在當時晦暗未明的中國,規則不清,政策不齊,法律也不全,有一群人硬是踩著刀尖,一點一點打開了市場經濟。
        大成于此
        束縛可能亦于此
        柳傳志常說,“我自己領悟出的道理有兩個:不在改革中成為犧牲品、有理想而不理想化。”
        大成于此,束縛可能亦于此。
        今日的聯想,有許多不能回避的歷史困境——比如創始人的路線之爭、創新投入過低、發展勢頭不振等等。
        有人說,這方面聯想的決心是不夠的。
        正如項立剛在《是什么人在黑聯想》一文中所說的:
        “尤其是當聯想已經取得世界PC第一的位置時,在芯片,在配件,在底層業務上的投入,卻畏手畏腳。
        某些輿論開始怒其不爭。
        尤其當大家看到華為通過大量技術投入,獲得了很大回報,也希望曾經遠比華為強大的聯想,能并駕齊驅。
        大家希望聯想成為一個技術領先公司,帶動中國高科技產業上一個臺階。
        顯然,聯想與大家的期望是有距離的。
        面對這樣的結果,公眾失望的情緒漸漸化作怨言。”
        但正如胡潤所說:“柳傳志是第一個,哪怕后面有人比他做得大,他也是第一個?!?br /> 柳傳志走“貿工技”路線,是因為創立之初,聯想先要活下去。
        他選擇做大,是希望聯想有足夠的體量抵御風險,只有個頭兒大起來,才能完成替代,也才可能在未來完成超越。
        這是“用空間換時間”的游戲。
        每個時代的企業家都有其時代所賦予的使命。
        柳傳志
        給“未來的企業家”的信
        正如一直保持中立的吳軍,今年為其發聲:
        “聯想沒有做芯片,并不都是它的責任。這恰好是柳傳志知道什么時候該做什么事,緊跟國際化業務。
        跟它同時代的PC系列企業幾乎已經不存在了,剩下來的,宏基已經不行了,惠普轉型做服務了,戴爾下市了。
        今天再看聯想做到這樣的業績,其實已經非常好了。
        可以講,聯想當年走的路,是讓中國最快趕上世界步伐的路。美國的很多大公司,包括中國的企業,都用聯想的機器?!?br /> 不能否認的是,聯想憑一己之力,做到了全球PC第一,讓中國擁有主動權,也為移動互聯網打下了隱形基礎。
        如今,聯想在全球約有5.7萬名員工,業務遍布180多個國家和地區。2018/2019財年,聯想的整體營業額達到3400億人民幣。
        無論柳傳志做得如何,是否錯失了其他機會,他都完成了他們那代企業家的使命。
        十余年前,柳傳志曾在一個節目里,給“未來的企業家”寫信致辭:
        “可能你們有的已經在路上了,有的還沒在路上,就像30年前,我只是個普通的科技人,根本沒有想到我們開創的企業會是今天這個樣子。
        在過去的三十年里,我們有幸走上了一條創業的道路,更有幸親歷了一個偉大的時代。我自己快要退出這段路途了,對你們充滿了羨慕和期待。
        羨慕的是,你們一上路就已站在一個全新的起點;期待的是,你們會把我們的祖國帶向世界的中心?!?br /> 一代人的開拓,又一代人的拼搏,生生不息才有了當下的中國。
        今天,“柳傳志時代”謝幕。
        這或許意味著一個全新的、充滿更多創新、理性和更制度化的時代,逐漸郁勃。
        商業文明的一座紀念碑
        在諸多似是而非的口水和苛責里,柳傳志還是1984年的那個柳傳志,還是希望改變命運的那個工程師,還是對未來充滿信念的那個青年人。
        他曾經在疑慮中前行,走兩步退一步,他也有自己的局限,甚至錯判過潮流,但他從來未嘗改變過自己的底色。
        正如《圣經·提摩太后書》中所說的一樣:
        “那美好的仗我已經打過了,當跑的路我已跑盡了,所信的道我已經守住了。”
        他是中國第一代企業家的象征,是中國商業文明的一座紀念碑。
        無論如何,柳傳志都配得上我們由衷的致敬,配得上這個時代的一個致敬。
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