有人講過這樣一段話：10年前，如果你的老板說要開了你，你會很害怕。但現(xiàn)在，老板要開掉你，你不怕了。
為什么不怕了？為什么越來越多的人不怕了？
各位要記住一個非常重要的趨勢：互聯(lián)網放大了每一個個人的能力。取而代之的是：只有一個人具備超強的尊敬和信任時，你才能成為一個真正的領導者。
沃頓商學院教授亞當·格蘭特，曾把一類人定義職場上的“給予者”：
“他們就是那群愿意花時間提攜后輩，愿意把自己的知識分享給他人的人；他們每天起早貪晚，只為了幫助他們身邊需要支持的人。”
根據(jù)格蘭特的研究，不管在哪個行業(yè)，笑到最后的贏家，都是給予者。
所以，真正的好老板，應該歸屬于備受尊敬的“給予者”行列。
01、真正的好老板
懂得給予援助
海底撈上市后，初中女孩楊利娟身價上漲30億。她說得最多的就是：我把海底撈當家。之所以對公司有這么強烈的家情懷，主要是因為張勇的及時援助。
當年，楊利娟的哥哥做生意失敗，欠了一屁股債。為了幫家里還債，初中還沒畢業(yè)的她就出來打工。
可是，120元的工資，在巨額債務面前基本是杯水車薪。所以后來，催債人步步緊逼，不停登門要債。
有一次，要債人逼急了，直接把她家里所有值錢的東西都搬走了。無奈之下，媽媽跑到店里找楊利娟。問她能不能先跟同事借點錢。
可當時楊利娟剛到海底撈，認識的同事不多。想為家里分憂卻又無能為力的情況下，17歲女孩哭紅了眼。
張勇知道此事后，讓公司借給楊利娟800元，及時幫她解了燃眉之急。
對于老板的做法，楊利娟感到意外。但她也很有骨氣，說：這錢從我工資里扣。
張勇說：扣了你家不還是沒錢？年底再還吧！于是，楊利娟每月工資照發(fā)。
到了年底，其他同事都去領獎金了。楊利娟沒去，因為她覺得：自己的獎金肯定全都還公司錢了。結果，張勇再一次讓她感到意外。
公司會計叫她去領獎，并且告訴她：張大哥說了，你家還債的錢由公司出。因此，你還有獎金。
“從此，我就把海底撈當家了，誰要損害公司的利益，我敢跟誰拼命！”因為這份恩情，楊利娟跟著張勇打天下，從18歲到如今41歲。
有人問：為什么張勇能讓一個人這么多年都追隨他？
有人答：當初張勇不就是靠錢把楊利娟留下的嗎？
真是這樣嗎？當年海底撈還沒有那么壯大的時候，其他公司想花幾倍的價錢把楊利娟挖過去。但楊利娟沒去。所以，留下楊利娟的，不是張勇的錢，而是那份恩情。
錢，可以買來員工的時間和勞動價值，但買不來員工的心。而及時的援助，沒有錢來得實在，但卻比金錢關系更加穩(wěn)固。它可以讓員工愿意在相等的時間里，主動實現(xiàn)自己價值的最大化。
就像楊利娟，當年到西安籌備新店時，為了保住門面，19歲的她沖到最前面，和60名手持棍棒的鬧事大漢對峙。只因不想公司受到損失。
這種勇氣絕不是用工資可以驅動的。有數(shù)據(jù)表明，如果僅機械地靠敬業(yè)，業(yè)務最多就20%的增長。但如果每天主動去思考創(chuàng)新，就會有10倍增長的可能。
所以，好老板懂得：照顧員工，及時給予援助；管理，就是最大限度激發(fā)他人的善意。
02、真正的好老板
懂得給予理解
《菜根譚》中有句名言：德者事業(yè)之基，未有基不固而棟宇堅久者。
意思是說：品德高尚，是一個人事業(yè)發(fā)展的基礎。如同建樓房，不打牢地基就不能堅固長久。
牛根生也說過：小勝憑智，大勝靠德。
優(yōu)秀的領導者需要具備高潔的品德。當年還在伊利工作時，牛根生就注重向下經營人心。1990年，同事楊文俊剛剛結婚，需要拿出4000元購買住房。
對于這個來自偏遠農村，當時月工資只有40元的年輕人來說，4000元相當于他不吃不喝10年的工資。就在舉目無親的楊文俊為此犯愁時，牛根生給他送來了2000元錢。
“要知道，牛根生自己也沒有多少積蓄。這錢也是他一大家子省吃儉用省出來的！更何況，以我當時40元的月收入，他簡直看不到我在短期內還錢的可能性。”楊文俊后來這樣說。
可牛根生還是毫不猶豫地選擇借錢給他。后來這個人成為了蒙牛的合作伙伴之一。
還有一件事也能看出牛根生的領導魅力。
2001年，一個剛到蒙牛工作的員工李生茂，在醫(yī)院檢查中被確診為心臟病。需要做手術，費用5萬。
這對一個貧寒之家出身的，又是剛參加工作不久的年輕大學生來說，無疑是一個巨大的負擔。
連他的父母也只能狠下心說：孩子，家里實在沒法子，你自己看著辦吧。李生茂本以為自己走投無路了。但沒想到，牛根生聽說后，直接拿出了1萬元給他。然后又發(fā)動蒙牛員工捐款，很快便湊足了3萬元。
至此，李生茂的手術費用問題順利解決。2002年，李生茂到上海參加一個大型培訓。培訓結束后，其它一些公司向他發(fā)出了高薪的邀請。
對此，李生茂給出了毫不猶豫的否定回答：
你們能給我的只有高薪，但蒙牛卻給了我第二次生命。無論在伊利還是在蒙牛，牛根生都把對員工的關懷，當成一個雷打不動的原則與制度來看待。
雖然牛根生散的是錢，但他也無形中贏得了一筆“人心”財富。所以當蒙牛正式成立時，一些還在伊利工作的老部下，開始一批批地投奔到了牛根生的麾下，總計達300多人。
這是牛根生的魅力，也是好老板的魅力。
03、真正的好老板
懂得給予尊敬
華為公司曾經發(fā)生過這樣一件事：
2017年9月6日，任正非轉發(fā)了名為《尋找加西亞》的帖子。內容上十分動情：“加西亞，你回來吧！孔令賢，我們期待你……是公司錯了，不是你的問題。回來吧，我們的英雄。”
孔令賢是華為openstack社區(qū)的技術人員。因貢獻卓越，2014年被公司破格提拔升級。但提拔成基層主管后，精力被其他瑣事占用，感覺喪失了做技術的心。所以就離開了公司。
這引起了任正非的反思：為什么優(yōu)秀人物在華為成長那么困難？破格升級的人為什么還要離開？
為此，他提出：我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻，緊緊盯住他的優(yōu)點，學習他的榜樣。這要成為一種文化。
其實，老板自我反省沒問題，但任正非不僅點名道姓呼喚離職員工回歸，還印發(fā)成文件分發(fā)至全體員工。這就相當于告訴所有人：我錯了。如此給員工尊重和重視，讓人感慨任正非的胸懷。
對此，已經安定下來的孔令賢深表感謝，并希望以后有機會繼續(xù)合作。
很多網友表示：這么大的公司，老板還能關注到一個具體的員工，感覺很溫暖，很震撼。
還有網友說：作為公司的老大，對于一個有才能的員工公開關懷和道歉，并且誠懇表明了公司的誠意，讓人感動的想哭！
任正非用一封郵件，表達對離職員工的尊敬，也挽回了整個公司的心。
04、結 語
有人說：這些老板的做法也沒啥，我也能做到。真的嗎？要知道，真正的關心，不是微信上發(fā)一條生日祝福，也不是年終的時候發(fā)幾百塊錢獎勵。
真正的恩情，是日以繼日的感情維系建立起來的。是不需要你說感恩，我就知道：我很感謝你在工作期間，對我的幫助。
公司如果強調感恩，是企業(yè)管理最大的失敗；員工如果體會到感恩，才是老板真正的成功。
看著微博熱搜上業(yè)績不達標，逼著員工吃朝天椒、吃生泥鰍的老板，我只想說：天下苦蠢老板久矣。要知道員工的執(zhí)行力等于老板的領導力。
所以當員工沒有完成業(yè)績時，不僅員工要反省，身為老板也應該好好反省反省。
最后贈各位一句：管理就是最大限度激發(fā)他人善意。與大家一起反省。
公安備案號：34080202000488