人力資源管理之于一個企業(yè)，猶如醫(yī)生之于我們的身體。身體的健康運行需要醫(yī)生定期給我們做檢查，看身體指標是否正常；醫(yī)生可以告誡我們什么事可以做什么事不可以做，做什么事會對身體好。
這就像人力資源對于企業(yè)健康運行的作用。
如果想要做好這個“醫(yī)生”，建議大家可以先從這四個意識開始培養(yǎng)自己、鍛煉自己。
01、數(shù)據(jù)意識
數(shù)據(jù)是現(xiàn)代化管理的基礎。準確性、全面性是數(shù)據(jù)的必備要素。也許會有人疑問，天天與數(shù)字打交道，還有時間去做其它工作嗎？要知道一個好的人力資源工作者不單單能把定期收集的數(shù)據(jù)掌握在自己手里，也能根據(jù)公司整體的情況，進行自己需要的數(shù)據(jù)標簽分類，畢竟每個事業(yè)部、每個業(yè)態(tài)對數(shù)據(jù)邏輯的要求不盡相同需要有自己的判斷和理解。
人力資源工作者需要全面考慮公司運行的每個階段、涉及到的每個環(huán)節(jié)、管理者的管理風格、公司的經營需求等等關鍵因素進行數(shù)據(jù)管理。
02、經營意識
這里的“經營”不是說讓人力資源工作者要去沖到前線對經營部門指手畫腳，而是要具備資源經營的意識，人力資源工作者經營的對象很大部分是公司關鍵的“組織和人”。
所謂經營，是要整合資源，將資源價值最大化。作為人力資源工作者，要清楚掌握：我有什么資源、我有什么優(yōu)勢資源、我的資源利用效果和效率如何、我如何獲取資源性價比最高、我所有的資源都利用了嗎，存在被浪費、閑置的資源嗎、哪些資源可以為我所用、我該如何利用，要有全局考慮的高度，懂得借勢就勢。（說白了就是窮慣了，要知道去哪揩資源）
03、業(yè)務意識
企業(yè)開展業(yè)務是人力資源工作者換個角度看待自身工作的一個必要項，要發(fā)現(xiàn)問題解決問題，幫助企業(yè)提升業(yè)務能力。必須對業(yè)務活動有所認識有所見解才能對其進行反映和監(jiān)督，否則即使獲得了準確全面的數(shù)據(jù)，人力資源工作者也無法給與適當?shù)脑u價。也就是相當于醫(yī)生拿到了體檢單，但不清楚被體檢的人是否健康，那么就不是合格的醫(yī)生。
所謂的“業(yè)務”，起碼要了解：在行業(yè)層面：行業(yè)環(huán)境、行業(yè)受外部環(huán)境影響的程度；公司在行業(yè)中的地位如何。在公司層面：公司的客戶和供應商主要是誰，公司的競爭對手是誰；我們自己的優(yōu)劣勢是什么。在產品層面：我們的產品是做什么的，產品優(yōu)勢、產品功能、產品的上下游；產品的成本構成是什么、產品的盈利能力如何等等。
相信我，上面這段你一定要去了解，因為稍微正常一點的候選人，在面試過程中也會問到的。
04、溝通意識
所謂的溝通，結果落腳點是“通”。人力資源工作者每天都有巨量的溝通要進行，在溝通上經常犯的錯誤是“溝而不通”。站在自己專業(yè)的角度說著只有人力資源專業(yè)人員才能聽得懂的話，沒有客戶意識，更沒有溝通意識。
人力資源是一門管理科學更是記錄企業(yè)經營活動的語言。我們廣大從業(yè)人員要將“Human Resource”翻譯成其他非專業(yè)對象可以聽得懂的話，并要站在對方的角度，本著“溝通”的目的交流。
公安備案號：34080202000488