工作中有兩種思維:
一種是創業思維，這種思維模式的人，他自己就是業務，能夠實現價值閉環。清晰知道自己在公司價值鏈中的位置，明確該工作可以為組織發展帶來哪些價值。也知道自己工作要做到什么程度才能支持到業務發展。所以其價值顯性化程度很高，追求把自己的工作做出品質，而非僅僅滿足于完成就好。
第二種思維是打工思維，類似于鐵路段長就管自己一段。把自己這段工作完成就是最大的滿足，工作質量高低對于組織也沒有明顯的影響，內心認為自己就是個打工的，公司發展和自己沒有太大關系。而其工作價值逐步會淪為可有可無。
一個人的地位來自于兩個部分:
一個是職位地位，你的影響力、權力、地位來自于你的崗位賦予你的權力，是公司制度給了你地位。所以如果崗位沒有賦予你權力，你就很難開展工作，寄希望于領導和組織來支持你的工作。比如有些培訓經理常抱怨說，領導不支持培訓，公司培訓預算不足，培訓工作就是邊緣性工作。
一個是價值地位，你的影響力、權力、地位來自于在組織里面貢獻的價值，是自己的努力和能力賦予了自己相應的隱形地位。比如，很多公司的培訓部門起初在組織里并沒有什么地位，很多部門認為培訓經理就是個支持性崗位。但是培訓部門不斷提升自己的專業能力，從業務痛點出發，設計和運營學習項目，逐步地提升了自己的影響力。
評估下，你是什么思維類型？你的地位主要來自于哪里？
顯然，未來組織會越來越輕管控，越來越需要創業思維和價值地位。
公安備案號：34080202000488