上周，一個朋友有些無奈地和我說，現(xiàn)在的年輕人工作不僅看錢，更看心情。
她對接的合作公司95后商務小哥，和老板大吵一次后，立馬提出離職。小哥負責一個項目的投標方案，折騰大半月卻沒中標。
領導在公司群里把小哥哥罵了一頓，還@他的上司，噼里啪啦丟了一堆“要落實員工責任制”、“提高人員從業(yè)水平迫在眉睫”這類酸溜溜的官話。
事實上，落標原因主要是價格過高+設備參數(shù)符合度一般。
商務連續(xù)熬夜幾個晚上整理材料、修改了好幾輪、報價也是老板拍板的，最終被老板不問青紅皂白地臭罵。
據(jù)說，還不止一兩次這樣。
你可能覺得，這個年輕商務太沖動了吧？說兩句有啥大不了啊？
可我認為，這不叫沖動，有些委屈本就不值得忍受，離場即止損。就像下面說的3種。
01
“莫名其妙的制度，讓大家精疲力盡”
本來么，制度是為了讓大家更有序、更高效地工作。但偏偏，有些制度的存在目的，好像就是為了拖垮每個人。
有位讀者和我說過這么件事。
她加班是沒有加班費的，但她遲到、調(diào)休、甚至不參加周末活動，都是要扣錢的。
哪怕前一天加班到晚上12點，第二天依然要早上9點考勤；哪怕請喪假回老家3天，都要扣全額獎金。
大家苦不堪言，老板卻振振有詞，認為“無規(guī)矩不成方圓”。
咳咳，好的制度才能成方圓好么？
爛的制度，就像破銅爛鐵組成的地基，無論上面蓋的是什么、無論多么嚴格地按照計劃實施，傾覆倒塌，亦是難以擺脫的結果。
許多人都認可雷·達里奧在《原則》表達的觀點：公司里所有的問題，都是人的問題。
其實這句話有失公允。
公司里大部分的問題是制度問題，只有制度正確的時候，才可能是人的問題。
你想想：
假如好員工與差員工都拿一樣的年終獎，還有人愿意賣命干活嗎？
假如只能靠熬資歷才能升職加薪，還有新人愿意加入嗎？
假如只有懲罰沒有獎勵，還有人愿意真心付出嗎
從投資角度看，這種“收益有限、虧損無限”的操作，簡直是最糟糕的策略嘛。
02
“吃苦不要緊，請告訴我理由”
我部門里一位剛畢業(yè)1年的同事被外派參與新項目。
大家都私下說，那項目是個麻煩的大坑，外派回來的人無一不大吐苦水，加班至凌晨3,4點是家常便飯。
同事回來后我們紛紛問他，怎么樣？聽說很辛苦啊？
他點點頭，又突然搖搖頭。
“確實工作量很大，但這不是主要問題”，他嘆了口氣，“原來我想著，參加這種大型項目攢攢經(jīng)驗蠻好的，結果他們讓我一個搞開發(fā)的，整天刷文檔格式和打印材料。”
對他而言，吃苦不要緊，但必須有意義。最受不了的，是不知道這苦吃來做什么。
我一直覺得不少人對“吃苦”二字有點誤解。
王小波說過一句話：
人是一種會騙自己的動物。我們吃了很多無益的苦，虛擲了不少年華，所以有人就想說，這種經(jīng)歷是崇高的。
特別認同。
你大熱天不開空調(diào)蓋著棉被、大冬天0°穿著短袖跑出去、不打車徒步10公里……這些都叫吃苦，但，意義何在？
同樣，你996、247地撲在工作上，倘若只是日復一日重復著枯燥無味的勞動，沒有金錢回報、沒有個人成長，甚至被人洗腦“應不求回報”……
這種苦，吃得越多，垮得越快。
03
“因為連續(xù)業(yè)績第一名，再也沒人喊我吃午飯了”
你估計以為，優(yōu)秀的人到哪里都受歡迎。實際上，那是受老板的歡迎，不少普通人對比自己優(yōu)秀的人，多少有幾分抵觸。
“都在同個辦公室，你憑啥那么秀？”
我同學剛跳槽沒多久，就成為部門業(yè)績No.1。開始她還沒發(fā)覺什么不對勁兒，直到幾個月后，她發(fā)現(xiàn)午飯時別人都是三三兩兩，而一開始喊她一起吃飯的幾個同事，再也沒主動叫過她。
這還不算什么。
同樣做分析報告，其他人就寫5,6頁，她提交了一份近30頁的報告。一位同級別的員工話里有話地丟了句：“你這么厲害的才寫30頁啊？看來我寫5頁寫多了。”
看過一個挺有意思的調(diào)查。
汽車質(zhì)檢員要檢測汽車的排放數(shù)據(jù)并判斷是否合格。這本是非黑即白的問題，調(diào)查意外地發(fā)現(xiàn)，質(zhì)檢員其實是區(qū)別對待。
對收入與自己差不多的群體，也就是普通車格外寬容，即便不太符合要求，也有機會勉強過關。
對代表富裕階層的豪華車，質(zhì)檢員則表現(xiàn)得格外嚴苛。
顯而易見，質(zhì)檢員對豪車消費者抱有嫉妒情緒，對普通車消費者又抱有“物以類聚”的共情心態(tài)。
總有人勸你要合群，可你知道——
容不下別人好的人，要遠離；
容不下別人好的環(huán)境，是深淵。
尤其是那種塞滿職場老油條的地方，你越出眾，就越受排擠，除非你變成和他們一樣混日子，他們才會心滿意足地接納你。
好委屈，怎么辦？
最好的辦法，就是離開那個烏煙瘴氣的環(huán)境。
不是每家公司都能做到像Netflix那樣，為了吸引和管理人才，公然表示“只招最優(yōu)秀的，把不夠優(yōu)秀的請走”。
所以，只要你有真材實料，請行使你的選擇主動權。
04
最后
過去，保住飯碗是職場頭等大事，現(xiàn)在，我們想要的是選擇飯碗的底氣。
個人與工作的關系應該是個雙向循環(huán)，你通過工作，實現(xiàn)個人乃至團隊的價值，而工作帶給你財富與成長。
這是“成長型”。
反之，卑躬屈膝地單向隱忍，忍受令人身心俱疲的制度、忍受重復性的無聊工作、忍受由于優(yōu)異而受到的排擠，你為了工資，每天咬牙切齒。
這是“消耗型”。
千萬別以為，吃苦后就能享樂、風雨后就是彩虹。
公安備案號：34080202000488