今天，和你探討一個話題：什么樣的人比較容易被提拔？
很多人的答案可能是：聰明的、會拍馬屁的、手頭有資源的... ...我們通過與10位HRD的訪談溝通，發現那些容易被提拔員工身上，有5個的共同特質（以下內容適合民營企業，國企和事業機關另談）：
1、愛多管閑事的人
有些員工喜歡悶頭做事，只看自己的一畝三分地。他們經常想：「 這不是我的工作，和我沒關系。」
但優秀的骨干往往不會那么想，他們更有主動性。在不同團隊溝通和協調中，也更有全局觀。而那種樂于管閑事，樂于幫助他人的人，一定更適合成為團隊的管理者。
2、不會攬功的人。
你們團隊中，一定有這樣的隊友：他們過于以自我為中心，過于高估自己，貶低別人的貢獻。
這些人往往是做不好管理層的工作，也是不太會被重用的對象。
在他們眼中功勞都是自己的，過失都是手下的，這樣的人只會讓下面的人寒心；而那些日常經常稱贊和感謝其他同事，懂得把功勞分享的人，才值被提拔。
3、能主動延展的人
一個人的延展能力，很重要。
比如你是HR，除了懂業務和專業以外，你是不是也會主動去了解財務，去了解數據，去了解供應鏈... ...不斷延展自己的能力，同時又為公司更多部門去賦能。
也只有這樣，你才能獲得更多話語權。
不會主動延展的人，往往只會用笨辦法，效率很低；懂得延展的人，自己去學工具和方法，會用更便捷的方式去解決問題，提高效率。
4、肯替同事出頭的人
團隊有人做的不錯，有項目發揮的很好，那么優秀的骨干就一定會幫這位員工去爭取更多利益。
這是尊重別人貢獻的表現，人家如果對企業貢獻大，那么你就幫人家一把，該調薪酬調薪酬，該爭取股權爭取股權。
5、業績好，能出活的人
這條素質也是最重要的。
多（更多選擇）、快（更快效率）、好（更好質量）、省（更省成本）地開展好各項任務。
能夠拎得清重點，能給公司、給部門創造關鍵業績；能幫助領導排憂解難，能與兄弟部門同事保持良好的合作關系，當天時地利人和來臨之際，也就自然而然會成為領導的重點提拔對象。
最后說一下，一位員工被提拔到管理者，指的就是從一線員工被提拔到一線主管、或者被提拔到部門經理。這個轉變需要三個必要條件：
1、已經證明了管理自我的能力，并取得被廣泛認可的績效；
2、表現出管理他人的潛質，并有轉型的意愿；
3、有管理的崗位機會出現，并有人支持你。
希望你是那位，馬上可以得到提拔的人。
公安備案號：34080202000488