今天，和你探討一個(gè)話題：什么樣的人比較容易被提拔？
很多人的答案可能是：聰明的、會(huì)拍馬屁的、手頭有資源的... ...我們通過與10位HRD的訪談溝通，發(fā)現(xiàn)那些容易被提拔員工身上，有5個(gè)的共同特質(zhì)（以下內(nèi)容適合民營(yíng)企業(yè)，國(guó)企和事業(yè)機(jī)關(guān)另談）：
1、愛多管閑事的人
有些員工喜歡悶頭做事，只看自己的一畝三分地。他們經(jīng)常想：「 這不是我的工作，和我沒關(guān)系?！?br />
但優(yōu)秀的骨干往往不會(huì)那么想，他們更有主動(dòng)性。在不同團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)調(diào)中，也更有全局觀。而那種樂于管閑事，樂于幫助他人的人，一定更適合成為團(tuán)隊(duì)的管理者。
2、不會(huì)攬功的人。
你們團(tuán)隊(duì)中，一定有這樣的隊(duì)友：他們過于以自我為中心，過于高估自己，貶低別人的貢獻(xiàn)。
這些人往往是做不好管理層的工作，也是不太會(huì)被重用的對(duì)象。
在他們眼中功勞都是自己的，過失都是手下的，這樣的人只會(huì)讓下面的人寒心；而那些日常經(jīng)常稱贊和感謝其他同事，懂得把功勞分享的人，才值被提拔。
3、能主動(dòng)延展的人
一個(gè)人的延展能力，很重要。
比如你是HR，除了懂業(yè)務(wù)和專業(yè)以外，你是不是也會(huì)主動(dòng)去了解財(cái)務(wù)，去了解數(shù)據(jù)，去了解供應(yīng)鏈... ...不斷延展自己的能力，同時(shí)又為公司更多部門去賦能。
也只有這樣，你才能獲得更多話語權(quán)。
不會(huì)主動(dòng)延展的人，往往只會(huì)用笨辦法，效率很低；懂得延展的人，自己去學(xué)工具和方法，會(huì)用更便捷的方式去解決問題，提高效率。
4、肯替同事出頭的人
團(tuán)隊(duì)有人做的不錯(cuò)，有項(xiàng)目發(fā)揮的很好，那么優(yōu)秀的骨干就一定會(huì)幫這位員工去爭(zhēng)取更多利益。
這是尊重別人貢獻(xiàn)的表現(xiàn)，人家如果對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大，那么你就幫人家一把，該調(diào)薪酬調(diào)薪酬，該爭(zhēng)取股權(quán)爭(zhēng)取股權(quán)。
5、業(yè)績(jī)好，能出活的人
這條素質(zhì)也是最重要的。
多（更多選擇）、快（更快效率）、好（更好質(zhì)量）、?。ǜ〕杀荆┑亻_展好各項(xiàng)任務(wù)。
能夠拎得清重點(diǎn)，能給公司、給部門創(chuàng)造關(guān)鍵業(yè)績(jī)；能幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，能與兄弟部門同事保持良好的合作關(guān)系，當(dāng)天時(shí)地利人和來臨之際，也就自然而然會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)提拔對(duì)象。
最后說一下，一位員工被提拔到管理者，指的就是從一線員工被提拔到一線主管、或者被提拔到部門經(jīng)理。這個(gè)轉(zhuǎn)變需要三個(gè)必要條件：
1、已經(jīng)證明了管理自我的能力，并取得被廣泛認(rèn)可的績(jī)效；
2、表現(xiàn)出管理他人的潛質(zhì)，并有轉(zhuǎn)型的意愿；
3、有管理的崗位機(jī)會(huì)出現(xiàn)，并有人支持你。
希望你是那位，馬上可以得到提拔的人。
公安備案號(hào)：34080202000488