部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。
“執行力”一直以來是個熱門話題，這也成為很多專家研究的課題，并得出了他們認為的原因：
01
執行力差的16大根源
1）目標不確定；
2）戰略不清晰；
3）指令不明確；
4）渠道不暢通；
5）人員不到位；
6）結構不合理；
7）職責不清楚；
8）輕重不分；
9）跟蹤不到位；
10）標準不統一；
11）獎罰不分明；
12）團隊不合作；
13）文化不務實；
14）培訓跟不上；
15）職業操守不忠；
16）EQ不過關；
17）模糊激勵體系
02
執行力差的8大原因
1）沒有長抓不懈—虎頭蛇尾；
2）制度不嚴謹—朝令夕改；
3）制度不合理—缺少可行性；
4）執行過程過于繁瑣—囿于條款不知變通；
5）缺少良好方法—不會分解匯總工作；
6）缺少科學的考評機制—沒有有效的監督；
7）只有形式上的培訓—沒有改造思想與心態；
8）缺少大家認同的企業文化—沒有形成凝聚力。
03
執行力差的6“缺”原因
1）管理缺目標，員工做起來茫然；
2）管理缺計劃，員工做起來很忙碌；
3）管理缺培訓，員工不知道如何做；
4）管理缺流程，員工做起來不順暢；
5）管理缺激勵，員工做好做壞一個樣；
6）管理缺方法，員工做起來事倍而功半。
04
執行力差的5大原因
1）下屬不知道干什么（責任分配）；
2）下屬們不知道怎么干（方法標準）；
3）干起來不順暢（制度流程）；
4）不知道干好了有什么好處；
5）知道干不好沒什么壞處（組織文化）。
以上的研究成果，都非常在理，但如果進一步深究一下，上面羅列的一些原因，有多少與員工有關？
戰略、目標與員工有多大關系？制度不嚴謹、不合理與員工有多大關系？考評機制、培訓、企業文化又與員工有多大關系呢？
個人認為，上面的4個研究成果，最為貼合現實的是4。
我們需要追問的是：員工為什么會不知道？他們的上司（管理者）在干什么？
所以我的結論是：
員工執行力不行，就是管理者不行！
說員工執行力差的管理者，以下幾個問題，一定是否定的回答：
員工有壓力嗎？頭上有指標嗎？
做到時時監控、節點把控了嗎？召開例會，聽取匯報，告知風險并討論如何控制了嗎？協調資源了嗎？
任務合理和清晰嗎？交給合適的人了嗎？授權了嗎？員工清楚任務對團隊目標的影響嗎？對個人業績有影響嗎？
其實，執行力差是現象，管理不善才是本質。管理者整天抱怨員工執行力不行，而不去檢視管理的問題，其實是在回避問題，是在找借口，推卸責任！
所以，建議管理者不要抱怨員工執行力低下，因為這多半與你有關系。
要么你用人不對，要么你培訓不夠，要么你沒有采用合適的績效，要么你沒有明確地告訴執行者目標，要么你瞎指揮，要么你事事都親自做……
公安備案號：34080202000488