1
職場老好人，
可能是最慘的那個(gè)人
最近趕上公司年中升職的機(jī)會期，部門總監(jiān)候選人有兩個(gè)，老劉和張哥。
在我們看來，老劉更有可能勝出。
因?yàn)槔蟿⒏鼮橘Y深，專業(yè)能力也更強(qiáng)，平時(shí)不喜歡沖突，看起來比較佛系，被搶功勞也不惱，認(rèn)為反正搶不走自己的能力。
相反，張哥就顯得心機(jī)格外“深沉”，在這之前已經(jīng)為升職做好了各種鋪墊。
比如不放過任何在高層面前匯報(bào)的機(jī)會，而每次匯報(bào)必然竭盡全力展現(xiàn)自己的工作，甚至花很多業(yè)余時(shí)間，“拉攏”高層身邊的紅人等等。
打臉的是，最后張哥順利晉升了。
而高層對老劉的評價(jià)是：是一個(gè)好員工，但不是一個(gè)好獵手；存在感太弱，缺乏主動獵取獵物的魄力。
你們身邊有沒有這樣一類人？
平時(shí)工作從不好意思邀功，最后眼睜睜看著別人升職時(shí)，內(nèi)心又極度不平衡。
對上級、對客戶的要求有求必應(yīng)，生怕留下一個(gè)不好的印象，明明心里不愿意，嘴上還一個(gè)勁地說“沒問題”。
不喜歡沖突，處處忍耐，甚至背黑鍋的時(shí)候都不敢吭聲……
做的事越多，反而越得不到機(jī)會；甚至難以得到真正的尊重，因?yàn)樘畠r(jià)了。
而謝菲爾大學(xué)一項(xiàng)研究表明：
太友好的員工相較那些不那么討人喜歡的員工，工資水平更低。
2
職場老好人，
注定被錨定在價(jià)值低區(qū)
職場老好人的付出和回報(bào)永遠(yuǎn)不成正比，客觀分析主要有三點(diǎn)原因。
第一種：不會拒絕，導(dǎo)致精力分散，無法聚焦于真正高價(jià)值和高難度的事情，產(chǎn)出效能低。
因?yàn)椴粫芙^，導(dǎo)致經(jīng)常加班，雖然看起來給領(lǐng)導(dǎo)留下了個(gè)努力刻苦的印象，但效率卻因?yàn)樵诟鞣N瑣碎的任務(wù)之間切換，變得更低。
《最重要的事情只有一件》中提到：
同時(shí)做兩件事是有可能的，但同時(shí)專注于兩件事則是不可行的。
無法真正聚焦重要的事情，自然就不會有重要的業(yè)績和產(chǎn)出，對于只問功勞不問苦勞的職場，顯然是吃力不討好。
相反，對比那些被瑣事纏身的同事，持續(xù)投入精力在重要的事情上，積沙成塔的同事，早已經(jīng)在高價(jià)值區(qū)域建立起了自己的護(hù)城河。
可悲的是，因?yàn)椴欢芙^，那些你錯(cuò)過的，別人都得到了。
第二種：典型的討好型人格，過分在乎他人認(rèn)同，自我認(rèn)同感低。
這樣的人，反而在職場關(guān)系里得不到真正的尊重。因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)習(xí)慣了你的付出，覺得理所當(dāng)然。
同學(xué)小艾，在學(xué)校里就是那種只有不停滿足別人，才能感知到自己的價(jià)值和存在的人。
后來進(jìn)入了職場，也成了公司很好“使喚”的同事。
怕融入不了職場關(guān)系，所以什么要求都答應(yīng)，甚至主動求虐，幫著別人寫上會材料、貼發(fā)票、買午餐……
但她的低姿態(tài)，不僅沒有換來存在感，反而當(dāng)她真正需要幫助時(shí)，卻很少有人真正關(guān)注她的需求。
業(yè)績月月墊底，在外力的需求和內(nèi)力的施壓中近乎崩潰，不得不離職。
陳喬恩在《命中注定我愛你》中，主演過一個(gè)角色：便利貼女孩陳欣怡。
她是一家法律事務(wù)所的行政小職員，在工作上她是“老好人”，不會拒絕同事的任何要求。
在生活中也是毫無自我意識，屬于棄之可惜的雞肋。
她的存在就是一張便利貼，而當(dāng)生活終于把她逼到了絕境，她開始覺醒，成為了陶藝大師首席弟子。
當(dāng)她聚焦自身成長需求，不再把刻意討好外界，反而成為了人生贏家。
第三種：習(xí)慣順從，獲取了短時(shí)利益之后，從此產(chǎn)生了路徑依賴。
他們習(xí)慣于順從的得到后，就一直把它當(dāng)作職場必殺技，但卻犧牲了未來的發(fā)展空間。
很多公司的發(fā)展開始下滑，是因?yàn)楣疚幕驮缫颜紦?jù)山頭的領(lǐng)導(dǎo)，更傾向于啟用聽話的人。
所謂的民主，不過是披著專制外衣的虛假形式。
有個(gè)北大畢業(yè)的朋友，剛畢業(yè)就進(jìn)了這樣一家公司。
所在部門的業(yè)務(wù)本身也沒有什么市場競爭力，但凡有點(diǎn)想法的人都會受到領(lǐng)導(dǎo)的壓制。
因?yàn)樗恍枰獎?chuàng)新，只需要有人按部就班完成當(dāng)下的任務(wù)即可。
久而久之，有想法的人待不下去，而聽話的人得到了重用。
但擁有這樣文化的公司必定不長久，而那些能力更強(qiáng)的人離開后，反而有了更快的成長和發(fā)展空間。
職場上真正具有長久生命力的，往往是那些有強(qiáng)烈自我方向和掌控的人。
3
寧愿貼上“不聽話”標(biāo)簽，
也要廢掉“老好人”人設(shè)
老好人的人設(shè)一旦樹立，就很難撕掉。
太多人因此陷入了外界和內(nèi)心的雙重煎熬，一不小心就會變成糾結(jié)狂魔。
但我建議你寧愿選擇做個(gè)不聽話的“刺頭”，也不要做那個(gè)吃力不討好的老好人。
第一：你一萬次的有求必應(yīng)，還不及人家偶爾一次的雪中送炭。
職場的忙，不是不幫，而是伺機(jī)而動。
巴布森學(xué)院全球領(lǐng)導(dǎo)力教授羅伯特?克洛斯在一項(xiàng)研究中提到：幫忙的價(jià)值和對方的需求是成正比的。
當(dāng)你經(jīng)常幫助別人時(shí)，別人需求的邊際效應(yīng)就越小，你幫助的價(jià)值就越低。
而當(dāng)別人需求的邊際效應(yīng)足夠大時(shí)，你再提供幫助，反而會得到意想不到的結(jié)果。
因?yàn)檫@樣的幫助是高價(jià)值的，對方也會記憶猶新，心存感恩。
職場等價(jià)交換的最好方式，莫過于以高價(jià)值的付出換取下一次高價(jià)值的回報(bào)。
第二：學(xué)會管理外界需求，建立起合作邊界和原則。
職場上，人人都是項(xiàng)目經(jīng)理，我們和外界所有的關(guān)系，本質(zhì)上都是需求管理。
在工作界限越來越模糊、跨部門協(xié)作頻繁的當(dāng)代職場，敢于反向管理上級，管理相關(guān)干系人，是職場人士的必備素質(zhì)。
通過平等溝通和制度流程等，來明確合作的原則和界限。
把別人對你的期望控制在一個(gè)合理值，建立自己的工作節(jié)奏，聚焦重要事項(xiàng)。
當(dāng)你遇到多方需求沖突時(shí)，找到核心干系人，讓他滿意最重要，比如你的領(lǐng)導(dǎo)，比如決定你薪水的那個(gè)人。
第三：擴(kuò)大視野和格局，努力擴(kuò)大自己的能力邊界，更早獲得自主權(quán)和選擇權(quán)。
每個(gè)月底問一下自己，是否比上個(gè)月?lián)碛辛烁蟮牡讱狻?br />
古典在《躍遷》一書中說：不要因?yàn)槿菀锥プ鲆患拢驗(yàn)橛袃r(jià)值才做。
聚焦高價(jià)值的事情，在現(xiàn)有的部門做到頭部，然后迅速躍遷至另一個(gè)頭部，擴(kuò)大格局。
多思考，手頭上在做的事情，能讓你更快速實(shí)現(xiàn)躍遷嗎？
高手是因?yàn)榭吹搅烁蟮南到y(tǒng)，當(dāng)你眼中的視野越來越寬廣，你的目標(biāo)就越來越清晰。
即便陷入一種長久的不良職場關(guān)系中，也可以快速識別，并擁有隨時(shí)可以拍桌子另謀高就的底氣。
在我們身邊，80%以上的員工都喜歡表現(xiàn)出或裝作聽話的樣子。
但聽話只能保障一時(shí)安全，懂得取舍和需求管理，努力擴(kuò)大自己的視野和能力邊界，才是對自己職業(yè)生涯長久發(fā)展負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
市場從來不缺老好人，但缺真正的價(jià)值提供者和平等對話的合作方。
因?yàn)檎嬲】档穆殘鲫P(guān)系，從來都是勢均力敵，平等合作。
公安備案號：34080202000488