該不該提前和領(lǐng)導(dǎo)溝通離職意向?

前幾天和大學(xué)同學(xué)聚會，聊起她的近況，說起她正在為何時提出辭職而感到發(fā)愁。
原來她們單位有個已入職3年的女孩，因?yàn)橛薪Y(jié)婚后辭職的打算，不知道怎么就傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，距結(jié)婚期還有半年的時間就被領(lǐng)導(dǎo)勸退了，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)找到合適的人選來頂替她的位置，結(jié)果婚還沒結(jié)，就先丟了工作，實(shí)在令人唏噓。
本以為提出離職是件小事，沒想到還是一個技術(shù)活。
當(dāng)公司發(fā)展已經(jīng)無法給你更大的舞臺，又或是你有了其他人生選項(xiàng)的時候，提出離職是個再正常不過的事情。是該為領(lǐng)導(dǎo)考慮、為公司負(fù)責(zé)，提前表達(dá)離職意愿還是憋到最后一刻，果斷轉(zhuǎn)身，不留一絲眷戀呢？
有過多少離職的人，就有多少這般糾結(jié)。
有的人說，公司一分鐘也呆不下去，就算不批準(zhǔn)也無非就拖我一個月，又能奈我何；有的人則說領(lǐng)導(dǎo)平時對我照顧有加，突然提離職，對他太殘忍，自己情感上也接受不了。
縱使離職理由千萬種，可唯獨(dú)火候難掌控。到底在什么時候提離職最合適，恐怕是折磨職場人的一大難題。
率先亮出離職底牌，到底輸在了哪里？
其實(shí)仔細(xì)想來，提前溝通無非能得到兩種行為反應(yīng)。
第一種情況，動情挽留，缺你不可；
對于已做好辭職打算的職場人來說，最難的就是過不去領(lǐng)導(dǎo)動情挽留的情感攻勢。
“公司沒有我行，沒有你可不行啊！”、“我剛坐上這個位置，你就要走，是不是我哪里做的不好，你盡管提出來。”說的句句戳在你的心窩子上，讓你產(chǎn)生了公司缺你玩不轉(zhuǎn)的錯覺。
其實(shí)，據(jù)調(diào)查顯示，在職場中，當(dāng)員工提出離職的時候，領(lǐng)導(dǎo)第一反應(yīng)都是挽留。主要的原因在于培養(yǎng)新人的成本和對于老人的一種習(xí)慣，除此之外，還會有對員工能力的認(rèn)可和情感的投入。
一旦你有所動搖，姑且不論你能額外獲得什么好處，單就針對辭職這個明確目標(biāo)來說，任務(wù)是失敗的。
第二種情況，提前物色人選替代你。
同學(xué)公司那個被勸退的女孩就是吃了這種啞巴虧，明明工作出色，沒有失誤，卻因?yàn)樘崆巴嘎┝俗约恨o職意向，而被老板淘汰出局。
何時辭職是女孩的權(quán)利，但是戰(zhàn)略上的失誤，讓她遭受這種本不該出現(xiàn)的待遇。
站在領(lǐng)導(dǎo)角度，思考的是確保公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，見多了姿態(tài)不佳的離職方式，難免產(chǎn)生思想免疫，下意識的實(shí)行保護(hù)公司利益之舉，盡早物色合適人選，盡快實(shí)現(xiàn)無縫銜接，這才是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的首要問題。
至于你的利益，那不是他該操心的事兒了。
如何做好離職的正確姿態(tài)？
到底該不該提前跟領(lǐng)導(dǎo)溝通離職意向，怎么做才能避免踩雷，如何掌握溝通的最佳時機(jī)，這都是離職前應(yīng)做好的功課。有以下三點(diǎn)建議：
1、一切照規(guī)矩辦
曾看到過這樣一個案例，老王是一家工程建設(shè)公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人，因?yàn)楣镜囊?guī)模限制了他的發(fā)展，一直有著跳槽的想法，正巧在朋友的幫助下，另一家心儀已久的公司向他拋來了橄欖枝。
他立刻回去與領(lǐng)導(dǎo)溝通，但是領(lǐng)導(dǎo)以項(xiàng)目即將完工、希望他能盡最后一點(diǎn)責(zé)任、離職手續(xù)復(fù)雜等原因軟硬兼施，讓老王完成剩下的二個月工期再辭職。
老王念在舊情，勉強(qiáng)答應(yīng)了下來，但是新公司卻因?yàn)槔贤踹t遲無法到位，而另擇他人。最終，老王由“跳槽”變成了“裸辭”，精神備受打擊。
其實(shí)，職場人菩薩心腸的性格和優(yōu)柔寡斷的做法往往最終讓自己變成了填坑人，落得個雞飛蛋打的結(jié)果。
勞動法規(guī)定，提前一個月以書面的形式通知用人單位，也就是說，無論公司是否批準(zhǔn)，一個月之后也無權(quán)再留你。一個月的時間足以完成任何一項(xiàng)工作的交接，管理制度完善的公司都有相關(guān)的流程。只要你的一切行為符合規(guī)定，社會道德與職場規(guī)則不相違背，你就可以毫無負(fù)擔(dān)的遞交辭呈。
在職場言職場規(guī)矩，切莫為摻雜的人情因素而徒增煩惱。
2、無論出于何種目的，都不是最好的方式
一來如果與領(lǐng)導(dǎo)私交甚好，想尋求領(lǐng)導(dǎo)意見，那么很可能因?yàn)榱霾煌貌坏娇陀^的建議。
你考慮的是個人未來發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)考慮的是公司損失最小化，利益沖突的兩方很難讓對方站在你的角度看問題，心理上也會存在夸大對他有利，縮小對你有利的部分。
而且領(lǐng)導(dǎo)為了暫時穩(wěn)住你，難免會有畫大餅的嫌疑，一旦你改變了主意，很可能做出不利于自己的決定。
二來如果只是想單純的升職加薪，用辭職來做要挾的籌碼，必將是一場高風(fēng)險的賭注。
姑且不論要挾失敗面臨失業(yè)的風(fēng)險，更大概率還在于當(dāng)你提出離職的時候，在老板的心里你已經(jīng)被打上了“定時炸彈”的標(biāo)簽，同意加薪往往只是老板被動的權(quán)宜之計，當(dāng)有替代者出現(xiàn)時，你們之間的裂痕馬上就會擴(kuò)大！
所以，提出加薪本身是一個提出合理訴求的博弈過程，而提出離職是一場含有威脅意味的談判。
3、正確的離職姿勢十分重要
一是書面形式提出離職，向公司表明嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不是意氣用事，而是深思熟慮的結(jié)果。好處還在于能留存一個離職時間的準(zhǔn)確依據(jù)，如果已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電子化辦公的公司，可以利用OA平臺進(jìn)行報送，謹(jǐn)防無良老板以沒收到為由拒絕你的辭職申請。
二是在交接工作的時候，需要整理全部資料，理清當(dāng)前狀況、待辦事宜的進(jìn)度、后續(xù)跟進(jìn)工作及注意點(diǎn)等。
把本崗位的所有工作逐條羅列，并分別標(biāo)明優(yōu)先級和重要程度，工作內(nèi)容盡可能詳盡，每一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)往來的部門和人員都要標(biāo)注。無縫交接全憑你的職業(yè)素養(yǎng)、契約精神和責(zé)任心。
三是發(fā)離職郵件給相關(guān)業(yè)務(wù)同事，告知你的離職，并引薦新的接任者，請大家多多支持關(guān)照。同時將自己的聯(lián)系方式留給接任者，盡快幫助其熟悉工作，縮短過渡期。
在職場中，善始善終不易，但離職姿態(tài)一定要美。