組織承諾理論其實主要是在講人對組織的忠誠，當然這是組織很期望的一種狀態。很多老板希望員工能為公司賣命，盡心盡力，如果心不在公司，出力也行，總之兌現工作目標就好。
這是比較理想的理論，事實上，真正在操作時，企業必須意識到兩點，才有可能達到這種效果。
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一定要讓人成長
“一將功成萬骨枯”，自古至今，這種現象都在不斷發生。事實上，管理作為一門現代的學科是有機會突破這個困境的，原因在于管理在催生大企業，而一個真正的現代化大企業一定是有更多機會提供給人們成長的。
這意味著，更多時候我們不是讓人來為企業做承諾，不能一個勁兒地去講人為企業工作。人應該為自己工作，企業只是在為人們創造成長的工作機會而已。這實質上是非常重大的認知轉變。
一個人只會忠于自己的內心。有的企業整天喊著自己要成為世界五百強，但這并不是一個普通工作人員內心最根本的愿望，他們發自內心的愿望一定是自己的成長。相比企業規模，我們更應該談人的效率，因為只有個人效率的提升才代表人的成長，才是個人可以觸碰到的地方。
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一定要幫助人獲得幸福
在談人對組織的忠誠時，除了“一將功成萬骨枯”，還有一句古話也挺讓人心酸，那就是忠孝難以兩全。但是，現代企業在管理上有可能突破這個難題。因為現代企業的真正目標是可持續性，是讓企業持續成長下去，是讓人持續擁有良好的工作狀態。而一旦“忠孝難以兩全”，對人和企業來講都是不可持續的。
如果讓公司的絕大多數人都犧牲了生活和家庭幸福，那么公司遲早要為這個局面付出代價，包括犧牲人的健康、工作節奏，甚至公司口碑。人如果過度透支身體，健康狀況就會出現問題，導致工作后勁不足，整個公司甚至會因此被冠以不人道的罵名。
所以，一個好的企業應該在忠誠上尋找一個度，尤其是面對很多已經或要成家立業的人，這個度就是幫助人找到工作和生活的平衡點。
人從企業賺錢，要為企業賣力當然無可厚非，但是企業得幫助人更有效率地賣力，別做太多無用功，這樣也許就能讓員工省下一些時間來陪家里人，或者同樣的付出可以賺得更多，這就是企業對人們工作的支持。只有支持到位了，員工才會更容易地為公司做出貢獻。
總之，這兩點更多是認知方式的改變，而一旦發生改變，就會引出更多具體的做法。
因此，最根本的是，不要從單一的方向來看組織承諾。不能只讓人對組織做出承諾，組織也得對人做些什么，只有雙方相互承諾，讓人和組織同時得到成長，讓人和組織同時得到自己的幸福，才是企業管理該做的事。
公安備案號：34080202000488