“一帶一路”涵蓋亞太、歐亞、中東、非洲等地區，涉及100多個國家，其中絕大多數是新興經濟體和發展中國家。總體而言，“一帶一路”沿線國家的食品產業發展水平參差不齊，除了部分國家有良好的食品工業基礎外，其余大部分國家的食品產業比較落后，這也使得我國的食品產業有更多機會通過“一帶一路”走出去。
一、洽洽：快樂的味道傳播到泰國
洽洽食品作為國內堅果炒貨行業的領軍企業，其“快樂的味道”家喻戶曉。早年的“洽洽”從一顆小小的葵花籽起步，繼承古老、傳統的中國炒貨業技藝精華，加以有效的改良創新，發揚光大，逐漸從路邊小作坊成功地成長為現代化的食品企業。
在國內市場不斷做大做強的洽洽，開始向海外市場拓展。經過多年的海外市場開發，洽洽和國外多個具有豐富銷售經驗的經銷商客戶建立了合作關系，在國際市場上的影響力也在不斷提升，產品遠銷亞、歐、美等30多個國家和地區，成為出口國家最多、出口區域最廣的中國民族品牌之一。
2017年，洽洽抓住“一帶一路”的政策機遇，投資5億元人民幣在泰國設廠。2019年7月1日，泰國工廠建成正式投產，這座工廠是洽洽食品旗下首個EPC（設計、采購、施工一體化）項目、首個跨境工程項目、首個堅果海外工廠。洽洽食品預計，當工廠全部生產線投產后，泰國工廠的年銷售額預計會達到25億泰銖左右，相應年利潤將達2億泰銖，并且其產品將輻射整個東南亞市場。泰國工廠也將助力洽洽成為世界和中國傳統文化美食雙向輸送的橋梁和紐帶，持續為消費者提供安全、新鮮、美味的堅果休閑食品，幫助洽洽更好地實現國際化戰略。
二、伊利：搭建“白色絲綢之路”
說到中國的乳制品企業，伊利總是能最先被人們提到，作為中國規模最大、產品品類最全的乳制品企業，伊利集團穩居全球乳業第一陣營，也是亞洲乳業的老大。
事實上，伊利的國際化創新戰略，甚至早于“一帶一路”概念的提出。早在十幾年前，伊利便開始探索國際化拓展，2013后，伊利的全球化戰略開始加速，在短短兩年時間內，伊利就迅速實現了歐洲、亞洲、美洲、大洋洲供應鏈端全覆蓋。其中，大洋洲生產基地是伊利的標志性國際化創新項目。
在“一帶一路”政策實施以來，伊利積極響應，不斷深化布局全球化戰略，其“白色絲綢之路”的輪廓也日漸清晰。伊利的全球戰略，不僅要整合全球優質自然資源，還要整合全球標準、人才、智力等資源，建立‘全球智慧鏈’。在‘全球智慧鏈’構建中，同時輸出中國標準、中國經驗和中國技術，與當地社會實現共贏發展。這也就是伊利“雙整合，雙輸出”的一帶一路路徑。
在“雙整合”方面，伊利的全球供應商遍布34個國家和地區，包括國際知名企業利樂、康美、杜邦等在內的700多家企業，涉及原輔材料、無菌包裝、智能設備等多個行業。除了物資資源方面，伊利還整合技術、人才等智慧資源，建立了“全球智慧鏈”。在歐洲，伊利聯手生命科學領域的頂尖學府——荷蘭瓦赫寧根大學建立了伊利歐洲研發中心;在美洲，伊利聯合美國一流的大學、科研機構主導實施了“中美食品智慧谷”，推動中美兩國在營養健康、產品研發等領域邁出重要合作步伐。
在“雙輸出”方面，伊利輸出了精準洞察消費升級、持續創新產品的中國方案。伊利通過大數據精準洞察消費需求，堅守品質，持續創新不斷贏得市場認可。此外，以伊利為代表的中國標準也在逐漸得到國際認可，在業內率先設置了“質量標準三條線”:一是國標線，在國標基礎上嚴格 50% ;二是制定了企標線，在企業標準線基礎上再提升 20%;三是制定了內控線。伊利還與瑞士通用公證行、英國勞氏質量認證和英國天祥全球三大機構合作，將質量管理工作升級為“質量領先戰略“，標準甚至高于歐洲、大洋洲一些國家。
三、重視人才激勵
洽洽與伊利，一家是堅果炒貨行業的引領者，一家是乳制品行業的巨無霸，兩家企業都推出了員工持股計劃。
洽洽從2015年7月第一次推出員工持股計劃，到目前為止已推出3期，詳見表1。
從表1中我們可以看出，洽洽食品在前兩期推出的員工持股計劃中整體方案相似，只是在激勵人數上有較大的差距，第二期員工持股計劃涉及的股票標的占比比第一期高，但是總人數卻有著顯著的差異，第二期的人員僅為12名公司管理人員，而第一期的激勵對象高達500人。
第三期持股計劃擬于2018年至2022年的五年內，每年設立一批員工持股計劃，共計五批，每批員工持股計劃各自獨立存續。相比于第一、二期持股計劃來說，洽洽對第三期持股計劃做了很大的改進，首先，其取消了委托資管計劃管理的方式，由公司自行來進行管理；其次，在出資方面，原來的出資方式是由員工自己出資，而在第三期持股計劃中加入了公司獎勵基金，公司獎勵基金的計提方式如下所示：
Bn=En-1*1.5%+(En-En-1)*5%
Bn:第n年提取的獎勵基金;
En:第n年經審計的歸屬于公司股東的凈利潤;
En-1:第n-1年經審計的歸屬于公司股東的凈利潤;
若Bn小于或等于零，則當年不提取獎勵基金。
員工持股計劃獎勵基金提取5年，即2017年至2021年。
公司每年度計提上述獎勵基金，代扣個人所得稅后將剩余金額根據員工持股計劃方案劃入員工持股計劃資金賬戶。
洽洽通過計提獎勵基金的方式，來激勵公司的核心人才關注公司創造的凈利潤，并且不斷的激勵員工創造凈利潤的增量。
伊利股份于2014年10月推出員工持股計劃，其方案設計與洽洽的第三期員工持股計劃相似，詳見表2。該員工持股計劃分十期實施，自2014年度始至2023年度止。到目前為止，已經實施了6期。
與洽洽食品不同的是，伊利的第一期員工持股計劃用于二級市場回購股票的資金來源全部是計提的獎勵金，且伊利僅從凈利潤的增長部分中提取，激勵員工持續關注公司凈利潤的增長情況。
除了員工持股計劃外，伊利股份還在2006年的時候推出過股票期權激勵計劃，在2016年又同時推出了股票期權和限制性股票激勵計劃。
綜上，我們可以看出，伊利股份在人才的中長期激勵中探索時間比較早，從06年就推出了股票期權激勵計劃，而且嘗試用不同種類的方式來激勵核心人才。相對來說，洽洽食品的激勵方式比較單一，僅采用了員工持股的方式，但是在其推進實施過程中，也在不斷的探索調整，以更好地激勵人才。
公安備案號：34080202000488