人才地圖是指能夠幫助企業明確關鍵人才發展的現狀，了解關鍵人才的整體優勢、弱勢的戰略地圖。
人才地圖可以分為兩個方面：外部和內部，內部的主要是提供給組織發展和培訓體系建設用的，了解企業內部的人才數量、質量、結構、層次、關鍵崗位、后備人才信息、能力差距等信息；外部的主要是用于人才尋訪和招聘，系統性的了解行業情況、薪資情況，人選分布等信息。
今天主要是分享招聘中關于外部人才市場的人才地圖。主要是系統性的了解、繪制、掌握外部的關鍵人才的分布、地理位置和公司、資歷和背景、薪酬信息、動機等關鍵信息。
1. Why？
我們來幾個問題：
你要找的人在哪里？
他們在哪些公司？
這些公司有哪些優勢？
有那些人是我們獵取的對象？
他們的薪酬如何？
他們的產品賣點是什么？
他有哪些能力是我們需要的？
通過誰可以找到他們？
......
日常生活中，你出去旅游，找不到一個地方，翻開地圖、GPS或看到標志性建筑，按圖索驥，你就會很快到達目的地，否則你會在亂走或原地打轉轉，浪費時間浪費金錢。同理，要是我們有了人才地圖，招聘效率就會提高很多。
2. How？
個人建議做成Excel格式就可以了。
重點項目有：行業情況、市場分布、組織架構、薪資情況、候選人信息、公司特點、競品公司產品、企業文化、戰略發展、人才儲備、能力要求、招聘方向、核心關鍵人物姓名、個人信息、市場區域、人員配置、年齡、教育、獲取渠道、牽線人、市場趨勢、職位、異動信息、離職動機等內容。到底要選那些信息，你需要那些就做那些就可以了，不一定全部要包括。
人力資源內部可以把它做成項目制：行業或對標公司做好分工；獲取渠道做好分工；時間節點做好分工；項目進度節點控制；費用預算；呈現方式；迭代方式；主要負責人；信息校對盤點會等，保證項目落地實施。
3. Who？
①內部
招聘人員主導，業務部門輔助。業務部分有很多業務信息和資源，通過他們可以得到很多行業、圈子、公司、部門、候選人、薪資、組織架構等信息，當然這些信息還要過濾求真。另外在做招聘溝通的時候，也可以獲取信息。雖然建立信息比較慢，慢慢補充會完善起來。
②外部
如果有足夠預算，找外部咨詢機構，對標公司或對標職位就可以了。
4. When？
①年初制定招聘計劃的時候，可以比較一下我們的崗位分布和對標企業的崗位計劃是不是一樣，我們某個崗位的招聘要求和對標企業的招聘要求是否一樣。可以提高招聘銷效率，保證薪酬具有激勵性。
②有新建分子公司、新建部門；批量職位或要跨入新的業務領域做招聘的時候，對這個領域的人才不熟悉可以繪制人才地圖，保證我們在做招聘的時候更有目的性和計劃性。
③全新的職位或者沒有招聘過的崗位，不太清楚該如何做的時候，這時也可以畫人才地圖。
④我們在某一個職位遇到招聘困難無法完成招聘任務的時候，可以開始對這些特殊的職位進行人才地圖的繪制。OD就需要對崗位進行流程再造，職責拆分再分工進行人才獲取。
關鍵在于信息收集與共享信息，作用于招聘決策，否則這個東西是沒有價值的。
公安備案號：34080202000488