如果這個問題不好直接回答，你不妨間接思考一下：
過去的職業生涯里，你經歷過幾任領導？
你最佩服哪些，你覺得他們算不是好的管理者？
如果是，他們身上有哪些特質？
好的管理者，大都是讓你既恨又愛。
你不一定喜歡他，但如果讓你選一個領導者，可能你還是會選他。
讀下這篇，看看自己是否有優秀管理者的潛質。
01
慈不帶兵
義不行賈
兩個月前，朋友的創業公司倒閉了。
朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。
和他聊天，永遠覺得沐浴春風。
溫潤如玉，充滿魅力。
朋友細致而體貼。
他記得你的生日，會在那天給發送祝福和紅包；
從大阪旅行回來，他會給你帶白色戀人作為禮品；
對于工作不達標的下屬，他會耐心開導安慰；
他也會在眾人之下為員工顧全面子，把到嘴邊的批評指責咽進肚子。
……
他相信，在自由寬松的環境下，更有靈感更有效率。
所以員工的上下班時間自己定：
在完成任務的前提下，想來就來，想走就走。
每個人都很舒服，所有人都喜歡他。
朋友傾注了極大的心血，但在不溫不火了一年多之后，項目終于掛掉了。
安慰之余，我對他說：
“你是個好人，但不是個好的管理者。”
慈不帶兵，義不行賈。
02
我是來把事情做成的
不是來交朋友的
我的第一任領導，非常犀利。
他的思路敏捷而清晰，做事務實而高效，永遠沒有廢話，永遠雷厲風行。
和他共事，絕對不會輕松。
他不會講段子哄你干活，
他也不會笑瞇瞇地安撫你的情緒。
每周的例會，是一場例行考試，每個人都小心翼翼、如履薄冰。
如果順利，他會扔個梗讓大家笑一笑，然后收起臉繼續挑戰你；
如果不順利，他會打斷你，
生生把你拍在墻上，毫不留情，但有理有據。
從此，你再也不敢造次。
他不會掩藏不爽，他對愚蠢的忍耐度很低，他說變臉就變臉。
如果被他認定為“不求上進”，你就成了他眼中就是個廢物，從此不會落下好臉色。
他有個口頭禪——“什么意思？” 如果他連問三遍，你的汗都會下來。
有時候，你簡直覺得，他是刻薄冷酷的資本家，是不近人情的吸血鬼。
事情的另外一面是：
下屬犯下大錯、魂飛魄散，他會一起加班，收拾殘局；
在家里，罵得你體無完膚，出去了，他替你出頭；
他會抓住機會，向大老板進言，不斷為團隊謀取福利；
他會在下屬家人過世時，額外批準兩天假期。
……
再就是，團隊高速運轉，業績噴薄增長。
說來有點殘酷，但事實的真相是：
評判一個管理者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績。
良好的干群關系和群眾基礎，有助于達到目的，但卻不是最終目標。
一個好的經理人，就是要做出好數字，對老板負責；
一個好的CEO，就是要做高利潤或股價，對股東負責。
這才是職業的素養，這才是商業的邏輯。
就像他常說的：
“我是來把事情做成的，不是來交朋友的”。
03
場上暴君，場下朋友
工作魔鬼，生活好人
格雷格·波波維奇是馬刺的主帥，是名副其實的人生贏家。
他是 NBA 最成功的主教練之一，
是北美職業體育史的傳奇，也是美國國家隊的主教練。
執掌馬刺二十年，三獲年度最佳教練；
職業生涯收獲一千場勝利，五個 NBA 總冠軍。
格雷格·查爾斯·波波維奇
球場上的波波維奇，是出了名的暴君。
蠻橫，獨裁，暴躁，刻薄，六親不認，追求細節，容不得沙子……
他是最難纏的教練。
他不斷地提出要求，忽略你的表現，如同你是世上最蠢的人。
你犯了錯？祝你好運了。
那副憤怒咆哮的嘴臉，你幾個星期都忘不掉。
他是個大混蛋，咆哮著，“打得更臟一些”；
他是個混不吝，不會對任何人留下情面，不管明星球員，還是板凳替補。
球場上的波波維奇
球場下的波波維奇，眾所周知：
一個超級逗逼，一個大大的好人。
在他的治下，馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊。
逗逼故事數不勝數，球隊氛圍令人陶醉。
這里全是有天賦的人，這里充滿了對籃球的討論，簡直是籃球人的天堂。
球場下的馬刺
他和弟子，彼此信任、感情深厚。
有人說：
波波維奇是：
“所能遇到的內心深處最善良的人”。
在鄧肯的退役發布會上，這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽：
“想和他告別不可能。”
場面令人動容。
他是世界上最壞的人——
他壓榨你的身體，他撕碎你的自尊，他是兇狠貪婪的吸血鬼。
他又是世界上最好的人——
他關心你的家庭，即使全世界拋棄了你，他還會陪著你，希望你能做到最好。
波波維奇是一個優秀的管理者樣本。
成功的教練都需要具備這兩方面的性格，并在兩者間切換自如。
場上暴君，場下朋友；
工作魔鬼，生活好人。
04
狡猾如狐貍
善良如鴿子
白崇禧教育兒子的故事挺好玩。
兒子白先敬喜歡打架，白崇禧先問：
“你欺負別人，還是別人欺負你？”
如果是欺負別人，兒子當場要挨頓打，然后拎著耳朵到人家里道歉；
如果是被人家欺負了，他會問：
“你回手了沒有？”
如果沒有，這頓打挨得比前面更慘。
1、懂得戰爭，但不發起戰爭。
李嘉誠教育子孫：
做人的最高境界是“仁慈的獅子”——
仁慈是本性，但單靠仁慈，還無法成功；
要有獅子的力量，才能賺錢養家，才能保護親人，才能反抗欺壓。
2、“做個好人”和“做個好的管理者”，其實并不沖突。
據說，柳傳志的情商超高，接觸過他的人都被其人格魅力折服。
你以為他只是個慈祥的老頭？
看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆萬鈞、毫不猶豫。
3、世上最討厭的詞是“濫好人”。
善良發展到極致，就是無原則的妥協。
發生在歐洲大陸的暴恐事件，就是現代版的《農夫與蛇》。
要做好人，但不要做濫好人。
很多時候，做濫好人不是因為品德高尚，而是因為技術不夠：
你不懂得拒絕，不懂壓力傳遞，不懂當斷則斷，不懂“揮淚斬馬謖”，不懂優雅地撕逼，不懂“扔掉背上的猴子”……
4、狡猾如狐貍，善良如鴿子。
05
委屈誤解是人生的必修課
雙重人格是領袖的鐵布衫
對于我的第一任領導，我曾經也不理解：
覺得他不近人情、太過苛刻。
當我到了新的崗位，當我成為中堅力量，我開始感謝那段時間的高壓鍛造和扎實積累。
帶團隊不是請客吃飯。
嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執行力；
溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰斗力。
不要放縱紀律，不要對制度寬容，這是對員工的不負責；
要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負責。
胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯：
“以雷霆手段，顯菩薩心腸”。
曾國藩閱后百感交集、熱淚盈眶。
委屈誤解是人生的必修課，雙重人格是領袖的鐵布衫。
送給每一位管理者。
公安備案號：34080202000488