提起阿里巴巴，
大家都知道那是一家偉大的企業。
在中國，你的衣食住行都離不開阿里，
購物有淘寶，看劇有優酷，出行有高德，訂票有飛豬……
“偉大”的背后，阿里巴巴的管理技巧一直被業內人士追捧。
除了馬爸爸頻出的金句，
“阿里政委”體系更是被人力資源從業者奉為經典。
坊間甚至傳言，一個阿里政委（HRBP），可以扭轉一家瀕危的企業。
苗朝輝老師在阿里工作了12年，在這期間，她做過阿里的中供鐵軍區域經理，也做過阿里的中臺政委（HRBP）。
這一次，她將結合自己的實際工作經驗，為我們帶來視頻課程《前阿里政委復盤“六個盒子”全套實操流程》。系統講解HRBP的組織診斷工具——“六個盒子”。
從大框架到細枝末節，從理論到方法工具，百分百還原實操，強勢賦能。
②
千萬不要小看這“六個盒子”，
這可是阿里巴巴也在用的組織診斷神器！
有小伙伴可能會問了，“六個盒子”到底是什么？怎么聽起來有些怪怪的？
不瞞大家說，第一次聽到這“六個盒子”，也是一臉懵比，
后來才知道，這六個盒子的作用可著實不小！
“六個盒子”可以做什么？
盤點工具：能夠就組織現狀進行盤點。
診斷工具：建立全面的組織視角，從解決單個問題到更全面看組織，
溝通工具：是一套簡潔的語言，就組織狀態開啟有效的溝通。
平臺工具：HR和業務在一張大圖上工作，能有效開展工作。
下面，我們就進入正題，試看一下《前阿里政委復盤“六個盒子”全套實操流程》課程的第一節。
苗老師在課程里首先進行了一下自我介紹，
她說粉絲們喜歡稱她為“苗苗老師”。
“苗苗老師”是非常喜歡使用“六個盒子”的，
她說六個盒子不僅可以幫助HR更好的工作，
還可以幫助業務團隊去進行組織的掃描和診斷。
她建議經理級以上的HR，
以及業務部門的中層以上管理者都來了解這個工具。
接著，苗老師對六個盒子進行了詳細介紹。
苗老師說，六個盒子是一個組織診斷的工具，
目前市面上有300多種組織診斷的工具，而六個盒子的特點就是非常簡單，
HR學會了完全可以在公司內部應用，不需要借助外面的咨詢公司。
她說六個盒子真正好用的地方在于，可以讓團隊形成一個共識。
一開始阿里巴巴引入六個盒子，是為了幫助政委團隊更好的跟業務團隊對話。
六個盒子是基于組織層面去做掃描，
它站在一個微觀的視角，去看組織內發生了什么。
就像一個雷達圖，每一個點都可以看到組織在生成業務的過程當中，正在發生了什么。
苗老師說，因為六個盒子在阿里巴巴運用的結果非常好，
所以在2013年的時候，在阿里被廣泛使用。
阿里P7以上的政委，以及M3以上的管理層，都要去學會用這個工具。
接著，苗老師列出了本課的目標。
她強調，在運用六個盒子的過程中，我們要控制住想要解決問題的那顆心，因為它是組織診斷的工具，是給組織“切片”的過程。不是解決問題的工具。
接下來苗老師開始講“六個盒子”的內容。
她說六個盒子通過六個層面對組織進行掃描，涵蓋了組織的方方面面。
盒子一：我們為誰創造什么價值
為什么這個盒子很重要？因為這是我們組織的起點，沒有使命和目標的組織是沒有存在意義的。
盒子二：我們是如何分工的？組織的排兵布陣是否合理？
盒子三：誰應該和誰一起做什么？組織流程和組織的管理方式如何讓大家一起提升效率？
盒子四：如何激發員工動力？在激發團隊動力形成員工動力的過程當中，我們是否做的OK？
盒子五：有足夠的協調手段嗎？我們的信息流、掌控手段、協調手段是否足夠幫助組織實現目標？
盒子六：作為組織的終極成長點，領導團隊能否保持盒子平衡？
對六個盒子進行基本的介紹之后，
苗老師開始針對每個盒子進行細致講解。
她說在講解的過程中，她會講一些在阿里巴巴、趕集網的實際工作經驗，幫助大家更好的去了解這些內容。
由于篇幅關系，今天小儒就帶您看到這里。
課程后面的內容更精彩，待小伙伴們自己去發現、學習。
③
以上這些內容，都來自系列課《前阿里政委復盤“六個盒子”全套實操流程》的第1節前半部分。
本系列課共8節內容，將幫您牢牢掌握六個盒子的理論基礎和實操方法，學了就能復制到自己的企業應用。
最后再介紹一下苗朝輝老師。
苗老師一直以來都深受學員喜愛，
擁有一大批忠實粉絲。
苗朝輝老師在中國人力資源實戰領袖峰會現場
一直以來，苗老師授課都是以線下實訓營為主，
因口碑和實力過硬，實訓營常常人滿為患。
但實訓營價格不菲，通常達數千塊。
公安備案號：34080202000488