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        工作5年后才發現:真正賺錢的本事,只靠這4點

        來源:皖江人才網 時間:2025-01-10 作者:皖江人才網 瀏覽量:
        以前工作中總以為,要能賺錢必須:有人帶、嘴巴甜、臉皮厚... ...當然這些可能都是必要因素。

        但工作時間久了,才發現,那些真正會賺錢的牛人,實際上都有這4種共性。


        經得起誘惑,不踩紅線

        只要你招聘過就會發現,很多人是:

        明顯不適合做銷售的人在談客戶;
        明顯不適合做運營的人在做運營
        明顯不適合做社群的人在玩社群;
        明顯不適合做管理的人在做管理;
        明顯不適合做助理的人在做助理;
        明顯不適合做前臺的人在做前臺;
        ......

        問題出在了太多人不知道自己想做什么?但比這個更可怕的事情就是你走上了彎路。

        知乎上有一個關注量超過25w+的熱門話題:有哪些年輕人千萬不能碰的東西?

        底下各種高贊回答看得人膽戰心驚。

        例如:
        1.快錢:賭博、炒股等,人習慣了這些方式以后,是很難靜下心來好好工作賺錢的;

        2.傳銷:天天為成員造夢,向他們灌輸總有一天能成為千萬富翁的想法;
        ......

        以前我認為,法律和道德可以約束人們的行為,后來才發現:真正能控制人行為的其實是自己的內心,一顆具有高度自制力的心。



        哪些能做,哪些堅決不能做,心里一定要有一道紅線。

        不要高估自己的意志力,人極容易對“當時爽”上癮,黃賭毒、快錢等這些并沒有我們想象中那樣容易戒掉。

        那么在一開始就要抵得住誘惑,守得住初心,堅決不去碰不該碰的東西。如果碰了,輕則職場生涯中斷幾年,重則整個人生就毀了。

        所以,一個人能否成功,比起知道該做什么,更關鍵的是知道不該做什么。

        死磕自己,修煉心性

        這個時代,最不缺的就是有能力的人,如果有能力的同時,在態度方面也嚴格要求自己,那不想成功都難。

        舉個簡單的例子,在知識付費領域,羅胖如果稱第二,還真沒人敢稱第一。

        從羅輯思維公眾號,到“得到”app,羅振宇的團隊能走到今天,取得當下的成就,無疑跟他們做事的態度密不可分。

        在一期節目上,羅胖分享了自己每天早上6:30推送60秒語音的過程:

        先把文案寫成一篇word稿件,反復打磨每個細節,直至刪減到320個字符,一字不多一字不少,然后再以每分鐘320字的精準語速錄完。



        短短60秒的音頻,有時候因為一些細節瑕疵,常常會反復重錄十幾遍。

        羅胖堅持用態度做事,所以今天“得到”成了中國知識付費行業的領頭羊。

        也許有人說,是他們的商業運作模式很厲害才得以成功的。

        沒錯,但不可否認,五年來,羅胖每天早上6:30雷打不動的60秒語音,讓他擁有了上千萬的忠實粉絲,繼而“得到”才得以迅速發展,取得了今天的成就。

        真正的高手,不僅會對關乎命運的大事非常認真,還會在旁人幾乎注意不到的細枝末節上死磕自己,即使是一個人獨處,也能高標準地要求自己。

        這正是大多數普通人無法躍遷為高手的真正原因。


        想要更強,學會自律

        如果你不甘于現狀,想要突破那個「弱者越弱」的世界運行邏輯,你就要戒掉矯情,犧牲舒服,自律個兩三年,才有可能進入那個美妙的「強者越強」的正向循環。

        只要你接觸過很多牛人,你就會發現他們都個個比你狠。

        只要看一些名人的自傳,你會發現,他們的生活都極度自律:

        村上春樹每天堅持寫作10頁,堅持跑步整整36年;

        蘋果公司CEO蒂姆·庫克凌晨4:30開始發郵件,之后就去健身房;

        奧巴馬每周堅持至少鍛煉6天,每次大約45分鐘,只有星期日才會休息……

        他們都有著規律的作息時間,保持著健康的飲食習慣,對時間極為珍惜。

        這種自律,是獲得自由的基礎,也是獲得成功的基礎。

        自律的人,未來才是可控的。


        反思復盤,做個有心人

        華為總裁任正非在一次高層會議上提問:我的水平為什么比你們高?

        大家回答:不知道。

        任正非說:因為我從每一件事情(成功或失敗)中,都能比你們多體悟一點點東西,事情做多了,水平自然就提高了。

        在他的回答里,隱藏著一個非常重要的工作習慣——復盤。

        復盤,這個詞本來是棋類術語,指完局之后,復演該場盤棋的記錄,檢查對局中的優劣與得失的關鍵。

        現在這一方法越來越多地被利用到工作中,一個項目完成了,并不是真正的結束。

        跳出自身的思維框架和角色設定,理性、客觀、全面地去剖析工作的各個環節,仔細地回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗。

        通過這樣的一次復盤,我們可以知道這次坑在哪里,下一次要避免重復犯錯;知道團隊的強項和弱項,下一次如何分工能更趨合理;知道競爭對手的實力,可以更好地磨練心理戰術;也能知道哪些細節可以優化,可以做得更好。


        雖然這個過程可能會耗費一些時間和精力,但是最終收獲到的是更好的可能性,這正是復盤的精髓。

        復盤,被柳傳志稱之為聯想最重要的事情。他認為復盤不僅是一種學習方式,更是聯想培養人才的方式,是特別有效的管理工具。

        2011年柳傳志將“復盤”的方法論向聯想全球所有的員工推出,效果非常好。

        每次復盤,都是一次深刻的反思和總結,能夠幫助我們從每件事情中提煉出經驗和智慧。

        復盤的次數多了,就會變成一種工作習慣和思維模式。

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