順豐薪酬體系大曝光,看完感嘆:不服不行!
來源:皖江人才網
時間:2024-12-23
作者:皖江人才網
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曾經有一個很火的帖子,網友爆料:剛才順豐的快遞員在我公司發飆了。“我一個月工資1.5萬,會為了你這2000塊錢的禮品丟這個飯碗嗎!”整個公司,一片寂靜。
很多人把它當段子看,但這是真的。
在高薪激勵的順豐的快遞員真是很拼,有人在路上出了車禍,爬起來一看沒事,還是要繼續送快遞。
王衛管好20多萬員工的秘籍就在這里,也許你會覺得并沒有多出彩的地方,但的確奏效。
01
人性需要什么
你就給員工什么
如今的順豐,已經有著20多萬的員工。要在全國大型公司管理都在主張流程化、制度化的管理方法時,順豐董事長王衛給出的是自己的4道“心法”——管人,先用“心”:
?愛心:會設身處地為員工著想:他們辛不辛苦、工資夠不夠、是否需要加薪和福利、是否需要晉升?
?舍心:舍得與員工分享利益,給予、慰勞員工的機會。
?狠心:管理員工并不是“有福同享”這么簡單,也會讓員工接受歷練。
?恒心:一層層真正地執行,才有機會將管理做好。
02
給高中生發碩士的工資
干小學生的事
如果一般公司老板正兒八經和你談”心法“,可能90%的概率是”沒錢“,大家”有難同擔“。
但順豐不一樣,走“心”的前提是走“胃”,精神上重視,更要物質上不虧待,撇開利益談人性,就是耍流氓。
順豐是第一個發明快遞業計件工資的公司,讓快遞員拼命派件的秘密也就在這:多勞多得。
回到文首的那個“段子”,一位普通快遞員,學歷不高,工作門檻也不高,但月薪15000,給一個高中生發碩士的工資,干小學生的事,這可能就是人家快遞員為什么特別珍惜這份工作的原因。
除了計件工資,順豐快遞員薪酬還從直接薪酬和福利兩個大的部分來設計,有工資有獎金,有福利,與績效掛鉤。沒有白拿的高薪,但卻是打造成了員工最珍視的工作。
03
打造員工執行力
從薪體系設計開始
如何讓員工死心塌地的為你干?
員工為什么要留在這家企業發展?
看完順豐的薪酬體系或許你也有了這兩個問題的答案:從人性出發,精神上重視,物質上激勵,員工的執行力和歸屬感自然就來了。
企業經營的目的是利潤,但離開了員工,誰來創造利潤呢?
一位出色的企業管理者,必然懂得激發員工為企業創造利潤,而在激發員工這件事情上,關鍵還得看企業的薪酬體系。