工作一個月的我，突然迷茫了

一個剛剛開始工作的人，在工作一段時間后，會突然覺得非常迷茫，對自己的工作有一種無力感，迷茫自己做了很多事卻沒有結(jié)果，迷茫自己的未來在哪，開始反思這是否是自己想要的工作，突來的迷茫是免不了的，但如何迅速的走出迷茫呢？

對企業(yè)而言，其中的員工大致可以分為兩類，普通員工以及不可或缺的員工，在部分企業(yè)的末位淘汰制中：普通員工是那些處于其工作的末尾，這些員工的替代與否對企業(yè)影響不大；而不可或缺的員工，處于其工作的上游位置，他們能在崗位上創(chuàng)造價值，他們的離去或者替換對企業(yè)都是很有著一定的影響。

迷茫就在于沒有真正意識到自己此時在企業(yè)中只是處于一名普通員工的位置，特別是進入大公司的人，一開始聽到的建議基本都是做一顆“釘子”，釘住這個職位，好好做好自己的工作，這樣就可以在一家大公司很好地做下去了。其實釘住自己只是一個開始，每個進入大公司的人其實更需要一種危機意識，在這個危機意識下讓自己從眾多“釘子”中脫穎而出，也就是把自己從企業(yè)的普通員工的角色變?yōu)橐粋€不可或缺的員工，為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時也能看到自己的未來，籠罩心頭的迷茫之霧就會隨風消散。如果在一家企業(yè)中無法通過努力讓自己變?yōu)椴豢苫蛉钡膯T工，那么這家企業(yè)或者這個行業(yè)是不適合自己的，可以考慮其他的發(fā)展。

華為近來的大動作：寧可虧損10億也要讓7000人先辭職后競聘上崗的舉動，可以迅速且準確的讓其找到不可或缺的人才，競聘中只有那些能夠在職位上創(chuàng)造價值的人才能夠繼續(xù)在公司里工作下去，而不能創(chuàng)造價值的人是完全可以替代的，在競聘中他們就沒有了自己的立足點，只能被新鮮的血液替代掉。這種類似于“血洗”的競聘，是為了保持整個企業(yè)的工作效率以及每個員工對工作的熱情，保持企業(yè)的活力，讓員工創(chuàng)造更多的價值。這也是給一個警鐘，突然間在腦海中敲響，不能創(chuàng)造自己的價值的員工在企業(yè)中將碌碌無為甚至最終失去這一份工作。在企業(yè)中從普通員工到不可或缺員工的發(fā)展，也是一個是衡量個人成長的一個因素。

在工作中產(chǎn)生的迷茫來源于對未來的思考，對自己的反思，這種迷茫并不是壞事，他的存在能讓我們真正的認識自己，找到自己的人生路徑。