企業(yè)育人急不得

我身邊的很多朋友做公司很私人化，沒有建立系統(tǒng)，一直用的是家里人。用家里人最大的風(fēng)險是很難分清是非，白天講是非，晚上又在一張床上睡覺，這哪能分清是非？沒法兒分清。你兒子把事情做壞了，你肯定不能炒掉他，所以你就會很難辦。如果你建個開放的系統(tǒng)，逐步地規(guī)范化，那你就可以引入一些優(yōu)秀的人才。此外，你還要有耐心，因為培養(yǎng)人這件事是個慢活兒。

企業(yè)培養(yǎng)人，第一要堅持，培訓(xùn)一下就完了，這沒用。如果你能堅持幾年，就會有效果。第二，選人很重要。如果你選的人有領(lǐng)導(dǎo)基因，那他未來就有可能成為一個偉大的人，你的公司就有可能有大的發(fā)展。我們以前總是犯著急的錯誤，一說經(jīng)理人職業(yè)化，就趕緊通過獵頭公司挖人，馬上讓他給我們掙錢，天下哪里有這么好的事？你讓一個人馬上“生兒子”，他是不會給你“生”的，因為他沒有安定感，也不適應(yīng)。所以，我們一定要建立一個持久的觀念來處理和安排經(jīng)理人職業(yè)化這件事，這樣你的企業(yè)才能人才輩出。萬科到現(xiàn)在已經(jīng)30多年了，大家會發(fā)現(xiàn)，在萬科，跳槽概率高的人都是從外面請來的。我們要培養(yǎng)中國本土的經(jīng)理人文化，用自己企業(yè)長期培養(yǎng)的經(jīng)理人來解決系統(tǒng)持久運轉(zhuǎn)的問題。