“打小報告”在絕大多數(shù)人的認(rèn)知里，似乎是一件可恥且卑劣的行為，喜歡打小報告的人自然也都是陰險小人，會被眾人排擠，在職場中尤為如是。

當(dāng)我們聽說某某向領(lǐng)導(dǎo)打小報告，本能就會想：他是不是“借刀殺人”，解決私人恩怨？是不是獻媚邀功，巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)？是不是搬弄是非，推卸責(zé)任？

但，在職場中真的不應(yīng)該打小報告嗎？

1 打小報告為解決問題打開一條通道

有句名言說：“人類最大的弱點就是不能全面思考來挖掘真相。”

打小報告這事古來有之，歷朝歷代都建立了言官一類職務(wù)或相關(guān)機構(gòu)，目的就是為了監(jiān)督百官，及時向皇帝報告哪些官員不配合工作，懶散懈怠，新中國的紀(jì)檢部門和人大代表亦與之類似。

一個公司里，光憑老板一人之力，不可能了解公司每個部門的所有問題，這時就需要“言官‘，需要有人勇敢地站出來指出問題。如果只是藏著掖著，問題只會越積越多，當(dāng)所有問題一起爆發(fā)時，公司可能已經(jīng)岌岌可危。

不同部門的KPI和目標(biāo)難免存在沖突，一個公司有分工合作，就必然會有矛盾存在。

比如，采購部門要靠省錢彰顯業(yè)績，在置辦設(shè)備時會以價格為導(dǎo)向，在不影響生產(chǎn)的情況下，優(yōu)先購入便宜的設(shè)備節(jié)約成本，有時候為了賬面美觀，甚至可能稍微犧牲一點性能。而生產(chǎn)部門則希望購買貴的高性能設(shè)備，節(jié)約人力，提高產(chǎn)能。

基于不同的KPI和目標(biāo)，各部門出現(xiàn)矛盾在所難免，當(dāng)各部門按照自己利益最大化去爭論時，雙方可能陷入僵局，工作進度就會停滯。這個時候，適當(dāng)向上級求助，請上級出面調(diào)解問題就再正常不過了。

很多有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)并不介意下屬打小報告，因為對他來說，這樣才能將他看不到的問題顯性化，才能尋找事實真相，從而找到最好的解決辦法。只有問題暴露出來并得到解決，才能進一步提升工作效能、公司利益。

2 錯的不是打報告的決定，而是打報告的方式

既然，打小報告是每個企業(yè)必經(jīng)之路，那為什么很多打小報告的人，都為人不齒，不是被領(lǐng)導(dǎo)猜疑，就是被同事排擠呢？

梅子升任銷售部經(jīng)理不久，就面臨一個重要考驗——新產(chǎn)品定價。梅子根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，對比各家競爭對手的價格和銷量，并依據(jù)自家產(chǎn)品優(yōu)勢和成本，制定價格。卻遭到了財務(wù)部反對，財務(wù)部覺得定價太低，無法體現(xiàn)產(chǎn)品高端大氣的定位，更影響報表的“美觀”。

但如果按照財務(wù)報價，則會使銷售業(yè)績大打折扣，梅子自然不同意。定價不確定，梅子的銷售方案就無法完成，加之領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)催促，梅子對財務(wù)部的抵觸情緒日益高漲。

思來想去，梅子決定向上級求援，以車子維修為由，與領(lǐng)導(dǎo)下班同行。

路上領(lǐng)導(dǎo)問起工作進展，梅子做了一個簡要匯報，然后假裝不經(jīng)意透露出財務(wù)部的阻礙，言語中難免帶出幾句抱怨，認(rèn)為財務(wù)經(jīng)理不通人情，定價只想著自己業(yè)績漂亮，卻不考慮公司利益。

雖然最后定價如梅子所愿，但世上沒有不透風(fēng)的墻，事情傳到了財務(wù)部耳里，大家覺得梅子是個喜歡背后給人放毒槍的小人，都對她敬而遠之。

因為大家若有似無的排擠，導(dǎo)致梅子的銷售策略得不到有效配合，幾個月下來銷售業(yè)績都完成得不理想，領(lǐng)導(dǎo)甚至動了改弦易張的念頭。

看到這里，你是否心里暗笑：“看吧，早就說了打小報告就是作繭自縛，活該！”但我要提醒你的是，梅子打報告的決定并沒有錯，而是錯在了方式上：一偷偷摸摸，引人猜忌；二主觀負(fù)面情緒過多，立場偏激。

在工作中，誰都難免會遇到同事不配合，溝通無效，或者同事工作能力有限，導(dǎo)致工作進度停滯的情況，如果忍氣吞聲，完不成業(yè)績被老板罵不說，還可能丟了飯碗，此時為了推進工作進度，與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通并申請援助就成了必要的手段。

3 打小報告的3個正確姿勢

打小報告沒有我們想象得那么恐怖，但如果不懂得這3大法則，就可能產(chǎn)生很多不必要的誤解和刁難。

1、坦蕩行事，不鼠頭鼠尾

很多人想告狀，但是又害怕告狀帶來的不利后果，總是不敢大大方方找領(lǐng)導(dǎo)直接說明問題，老想著耍小聰明，玩一些拐彎抹角的把戲，就像梅子一樣，假裝和老板閑聊，然后假裝不經(jīng)意間打了個小報告，又或者假借他人的嘴在公司范圍內(nèi)肆意傳播。

這種迂回婉轉(zhuǎn)的方式，很多時候都達不到預(yù)期的效果，而且過于曖昧的態(tài)度，會讓老板對你的動機產(chǎn)生不必要的猜疑。

所以，與其偷偷摸摸，倒不如坦坦蕩蕩，大方溝通問題。人性是很微妙的，你越是坦蕩，就越容易取信于人。

2、實事求是，對事不對人

想要公司蓬勃發(fā)展的老板，都不會介意員工告狀，老板在意的是員工告狀的動機，是為了推動工作？還是解決私人恩怨？

當(dāng)我們和同事發(fā)生難以協(xié)商的矛盾時，難免會產(chǎn)生負(fù)面情緒，矛盾持續(xù)時間越久，負(fù)面情緒可能越重。當(dāng)我們向上級反饋問題時，不經(jīng)意間就會帶入我們對同事的動機或能力的主觀臆斷，甚至是抱怨。

而這正是職場打小報告之大忌，過多的負(fù)面情緒不僅不能輔助表達你的需求，反而會引起老板對你動機的猜疑，你的負(fù)面情緒越多，老板可能會認(rèn)為你們積怨頗深，而且也會引起同事的抵觸。所以在投訴的時候要盡可能避免主觀描述，要用客觀數(shù)據(jù)或分析證明你的想法，對事不對人。

3、反思自己，提出建議方案，要求援助

永遠別忘了，老板請你來，是解決問題的，而你向老板打小報告最重要的目的是解決問題，推動工作。

一定要反思自己究竟做了什么努力，要想完成目標(biāo)可以采取什么解決方案，需要老板給予什么支持。如果只是單純抱怨對方不配合，容易讓老板覺得你在推卸責(zé)任。如果只提出問題，卻沒有任何解決建議，會讓老板覺得你能力有限。

老板不是你的情侶，別指望他日理萬機還花心思猜你的需求，需要援助一定要直接準(zhǔn)確地提出來。

在必要的情況下，為了推動工作，在職場上打報告不可恥，可恥的是用錯了姿勢。