“人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。”
大家都明白這道理，但真正能體現(xiàn)這句話的方式是：為公司制定明確的留才政策及做法。
除了理想和愿景，更實際的是良好的工作環(huán)境、符合市場水準的薪資待遇、暢通的職業(yè)發(fā)展路徑。
所以企業(yè)有什么辦法可以做好留人工作，留下最重要的資產(chǎn)？
01了解員工的真實需求
每個人都認為自己的一匹駿馬，需要找到一個草原。
然而每個的價值觀是不相同的，每個人在人生不同階段的需求都是不一樣的，而每個人對同一件事情看重的程度也是不同的。
有人認為錢最重要，有人認為發(fā)展最重要，有人認為企業(yè)文化重要等，那么基于這點，在對待不同員工的時候先了解真實的需求，再對癥下藥，方可降低員工流失的概率。
02給員工充電
員工在公司工作一定時間后，會為自己的發(fā)展和成長感到困惑。
每個人不斷的輸出之后就需要充電，這時候企業(yè)要根據(jù)不同層級的員工制定不同的培訓，讓員工不斷的充實自己，在提升自己的同時也能更好的為企業(yè)做出貢獻。
03珍惜人才，信任人才
很多企業(yè)領(lǐng)導沒有人來就招人，招到人又冷落人，不重用人。
等人要離職的時候又想挽留，這是本末倒置的錯誤，希望每個企業(yè)可以做到珍惜和信任眼前的人才。
04建立特有的企業(yè)文化
企業(yè)文化對員工越來越重要，員工希望自己的企業(yè)有與眾不同的企業(yè)文化，在這種獨特的企業(yè)文化中間感受到一種歸屬感。
數(shù)據(jù)顯示，有濃厚企業(yè)文化的公司更能吸引人才和留住人才，更容易建立一種信任，所以企業(yè)的HR也應該認真建設企業(yè)的文化氛圍。
05設定退出門檻
近年來這個方法比較風靡，給出如下幾個路供參考：
1?干夠了那么多年給你過戶
公司出資買房產(chǎn)給你住，房產(chǎn)證寫公司的名字。簽協(xié)議，干夠20年給你過戶。對很多員工而言，打工為了什么一一生活。
當下的中國，“房”事乃人生頭等大事。不用我掏錢，公司把這個事解決了，讓我的幸福早到幾年。要是辭職房子沒了，淚奔在哪里打工不是打工啊，不走了。
2?分年給你報銷
公司名義買車給你用，干夠多少年過戶給你。這個方案沒幾個人感興趣，因為“車我自己買得起”、“名義上買車給我用，實際上還是跑業(yè)務了”……
好，可以改為按職位定報銷標準，你自己買一輛車，寫你的名字，公司分五年報銷，每個月還有車補。
幸福又早到了，員工決定奢侈一把，提前享受有車族的瀟酒。離職?車款還沒報完呢
給你福利，提前離職就賠錢：公司出巨資送你去深造，送你全家去歐洲旅游…簽協(xié)議，在公司干夠年，如果你中途離職，賠錢！你耍賴？法務部陪你玩。
06老員工福利
員工干夠20年享受終身員工福利制（除了正常社保之外，企業(yè)額外再發(fā)一份退休金）、工齡工資，對5年以上工齡的老員工再額外購買其他商業(yè)險等等，都是屬于老員工福利。
07員工福利
譬如說員工的五險一金要買夠、節(jié)假日要放好假、時不時的聚餐團建旅行等等。
其實上面這些，都是可以留人的日常福利，做好日常小事，更能落實好留人。
公安備案號：34080202000488