人力資源與人力資本的區(qū)別

人力資源與人力資本的差別

(1)首先概念不同：人力資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)具有為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)、精神和文化財(cái)富的，從事智力和體力勞動(dòng)的人們的總稱。而人力資本是指投資在勞動(dòng)者身上并形成勞動(dòng)技能等的資本量。

(2)兩者關(guān)注的焦點(diǎn)不同;

人力資源關(guān)注的事價(jià)值問題;而人力資本關(guān)注的是資本量。

(3)兩者的性質(zhì)不同

人力資源包括自然性人力資源和資本性的人力資源;而人力資本存在于人力資源中

(4)兩者性質(zhì)不同：

人力資源反映的是存量的問題;而人力資本反映的是流量與存量的問題。

(5)研究角度不同

人力資源是將人力作為財(cái)富的源泉，是從人的潛能與財(cái)富關(guān)系研究人的問題。

人力資源與人力資本的定義

(1)人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和，可以統(tǒng)稱為勞動(dòng)能力。

(2)這一能力要能夠?qū)ω?cái)富的創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用，成為社會(huì)財(cái)富的源泉。

(3)這一能力還要能夠被組織所利用，這里的“組織”可以大到一個(gè)國(guó)家或地區(qū)，也可以小到一個(gè)企業(yè)或作坊。

人事管理與人力資源管理的區(qū)別

1、管理內(nèi)容：

前者以事為中心。包括管理檔案、員工資料、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動(dòng)、工資制作、發(fā)放、工資調(diào)整等。

后者以人為中心。將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力、使員工能積極主動(dòng)，創(chuàng)造性的開發(fā)工作。

2、管理形式：

前者靜態(tài)管理。員工新進(jìn)、培訓(xùn)上崗、被動(dòng)型工作、自然發(fā)展。

后者動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)調(diào)整體開發(fā)，根據(jù)組織目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì);不斷培訓(xùn)，不斷進(jìn)行橫向及縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才。

3、管理方式：

前者采取制度控制和物質(zhì)刺激手段。

后者人性化管理。考慮人的情感、自尊和價(jià)值、以人為本。多激勵(lì)，少懲罰;多表揚(yáng)，少批評(píng);多授予，少命令;發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

4、管理策略：

前者就事論事，側(cè)重近期，眼下，當(dāng)前。

后者注重人力資源整體開發(fā)，預(yù)測(cè)與規(guī)劃。根據(jù)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定人力資源開發(fā)措施，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略性結(jié)合。

5、管理技術(shù)：

前者照章辦事，機(jī)械呆板，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度。

后者追求管理的科學(xué)性和藝術(shù)性。采取新技術(shù)和方法，完善考核系統(tǒng)、測(cè)評(píng)系統(tǒng)等。

6、管理體制：

前者被動(dòng)型。按部就班，強(qiáng)調(diào)按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事。

后者主動(dòng)開發(fā)性。根據(jù)組織現(xiàn)狀及未來，有計(jì)劃、有目標(biāo)的開展工作。

7、管理手段：

前者人工為主，手段單一。

后者應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。信息檢索、報(bào)表、核算、測(cè)評(píng)、統(tǒng)計(jì)、分析，根據(jù)數(shù)據(jù)提供決策。

8、管理參與者：

前者人事專職干部。

后者人力資源專業(yè)者和直線經(jīng)理人共同參與。

9、管理側(cè)重點(diǎn)：

前者為企業(yè)服務(wù)，提供生產(chǎn)率為宗旨。

后則既服務(wù)企業(yè)也服務(wù)員工，謀求組織和個(gè)人共同發(fā)展。

10、 管理地位：

前者執(zhí)行為主，很少參與決策。

后者處于決策層，直接參與企業(yè)的計(jì)劃和決策。