HR如何創造價值

1.找人。

HR要幫助找人選人，找到真正高潛的人。

2.人才盤點和配置。

了解內部的高潛力人才，做到人崗匹配，高潛力人才有發展機會和平臺，稱職人才人盡其用，劣等人才淘汰出局。

3.基于勝任力培訓和發展員工。

比如一個銷售的追單能力弱，大客戶思維ThinkBig能力不夠，產品規劃能力弱，協調部門間共同需求，整合培訓課程。

4.保留優秀員工。

通過判定員工流失風險，幫助規劃員工的職業生涯，幫助直線經理判斷核心員工的薪資水平以及幫助說服CEO給哪些人加薪，或其他激勵方式，保留住優秀的員工。

5.幫助業務領導裁掉不稱職的員工，以及做合規和價值觀的守護者。

處理好相關的勞動糾紛和員工關系問題。

6.組織架構設計和職位設計。

幫助業務領導設計合理的組織架構，提升整個組織的效率，專業化程度，以及內部協作能力，設計相應的職位體系。

7.基礎人事服務。

人事手續如入轉調離，發工資、福利、考勤之類，甚至包括信息系統維護。這些工作完全可以外包。

8.建立常規流程體系。

比如績效評估體系，招聘流程，人力資源預算流程，培訓申請和執行流程，等等。

9.人力資源分析。

從最高級的決策模擬分析;到人才分析，比如從數據里發現關鍵的人力資源風險比如人才流失，發現高績效和高潛質人才的特征等;還有基礎層面的分析分析人力成本投入，分析人力資源運營效率，等等。以上內容的結構是：選、用、育、留、出，以及基礎人事事務、人力運營流程、人力資源分析。