怎樣讓職工主人翁意識大大提高？

怎樣讓職工主人翁意識大大提高？

隨著現代企業管理理論的快速發展和管理實踐的不斷進步，企業的人力資源管理越來越傾向于以“人”為導向，這就要求企業培養和激發職工的主人翁意識。主人翁意識是組織氛圍的要項，是一種信仰，更是一種實踐，它所蘊涵的是一種肯定和認同，是一種責任和使命。讓職工更有主人翁意識，是企業全體職工集體奮斗的思想基礎，可以充分調動職工積極性，增強企業凝聚力，提高企業競爭力，以不斷適應市場經濟需要。
因此，企業要盡力讓職工更有主人翁意識，使之真正把企業當成自己的家，在本職崗位上用自己的聰明才智為企業的發展做出貢獻。人力資源專家——華恒智信的分析員認為，企業應該從以下幾個方面著手讓職工更有主人翁的意識。
1．讓職工積極參與管理決策
要讓職工更有主人翁意識，就應該讓職工積極參與管理決策，鼓勵職工發表不同的意見。首先，從公司的角度來說，如果公司不去考慮和傾聽多種不同意見，那么這個企業的思路及信息往往會非常片面，不夠全。職工參與的決策是通過對立觀點的交鋒，職工與企業兩個不同的角色的對話，反映不同層次職工的訴求，并從各種不同的建議中做出一個選擇。其次，堅持讓職工參與管理決策，可以讓職工感覺被公司受到重視，覺得自己的身上更有了企業的責任，對企業產生一種歸屬感，讓職工感覺到自己也是企業的一份子。這樣，更能讓職工更有主人翁意識。
2．讓職工得到尊重
“以人為本”的管理理念告訴我們：必須尊重職工，發揮職工的主觀能動性。馬斯洛的需求理論告訴我們，人都是有尊重需求的，因此，企業要學會尊重職工，不能總是以一種老板的高姿態面對職工。職工都希望得到認可，得到尊重，因此，企業應該以巧妙的方式化解矛盾，尊重職工。職工的尊重需要得到滿足，能使職工對自己充滿信心，對企業充滿熱情，體驗到自己努力工作帶來的價值，從而潛移默化地加深了自身的主人翁責任意識。
3．給職工適當的做主權
在實際的企業中，很多公司已經習慣了告訴職工們怎樣去做，認為讓職工自己做主是一種很大的風險，實際上這是一種錯誤的看法。交給職工一定的做主權，也就相當于給了職工一定的責任感，“主人翁”精神也就深入人心。要相信職工能對自己的工作以及與己有關的其他事情做主，適當的做主權利可以讓職工意識到自己要為自己的行為負責。當然，企業也要注意給予職工權利的尺度，不可以給職工過分大的權利，這樣會導致職工權利過大，本末倒置。
4．發揮“企業文化”的功能，增強職工的主人翁意識
加深職工主人翁意識的一個重要因素就是企業的文化行為，企業文化是是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。它對職工的影響非常之大。一個以人為本，尊重職工感情的企業文化，會在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，職工潛意識里會受到公司文化的影響，從而強化了自身的主人翁意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。因此，企業可以發揮“企業文化”的強大功能，潛移默化地讓職工更有主人翁意識。
5．用激勵機制將職工利益與企業利益捆綁
建立合理的激勵機制，利用激勵手段將職工的利用與企業利益緊密聯系在一起，這樣由于企業的收益與自身的收益之間的相關性，職工就會更有主人翁意識。比如說，很多公司會采用職工持股計劃或者是利潤分享計劃，它們的共同點都是將職工能獲得的績效加成與企業的收益直接掛鉤，企業利潤高時職工就能獲得更多的績效獎勵，而企業業績不好時相應地職工的收益也會減少。這樣很好地促使了職工為了企業的利潤而奮斗，從而推進職工的主人翁意識。
培養職工主人翁意識，是集體奮斗的思想基礎，也是充分調動職工能動性，挖掘人才潛力，增強企業凝聚力，提高企業戰斗力，以不斷適應市場經濟需要的重要措施和方略。“主人翁”精神是一種創造性的精神，它要求人們運用自己的判斷力去解決組織所面臨的困難和問題，用自己的自豪感、自信心及迸發出的巨大熱情去創造奇跡。主人翁精神至關重要，無論是什么層次來說，一個企業一旦達到這樣的一種精神境界，便獲得了一種精神支撐。它將成為企業自我約束、自我激勵的源泉，自覺、創新、積極參與的精神動力，追求卓越、自我實現的內在召喚。而這種精神面貌和心理狀態正是通過職工們的主人翁角色和追求形成的。
總而言之，企業都希望職工以主人翁的態度去面對企業的任務，而要充分發揮職工的主人翁精神，要讓職工積極參與管理決策，從而保證決策的科學性，提高企業的效益。