小益曾聽朋友分享過其領(lǐng)導(dǎo)的辦事思路，可以用領(lǐng)導(dǎo)的一句名言概括：

“我要的是什么我不知道，但你做的這個(gè)，肯定不是我想要的！”

這邏輯固若金湯，朋友無言以對，內(nèi)心滿是無可奈何。

身為職場人，跟領(lǐng)導(dǎo)一起工作，有可能遇到各種不同類型的領(lǐng)導(dǎo)。那么，跟領(lǐng)導(dǎo)相處你又有哪些心得？

你的領(lǐng)導(dǎo)是哪款？

以下內(nèi)容整理自：知乎

在知乎上，有一位名叫【接地氣的陳老師】根據(jù)與各種不同領(lǐng)導(dǎo)的相處心得總結(jié)出了以下四款領(lǐng)導(dǎo)：

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◆ 跑腿的：這類領(lǐng)導(dǎo)沒有太多想法，也摸不透老板心思，卻愛揪細(xì)節(jié)。

例如有時(shí)他會(huì)揪著你拼命的改PTT、word，可結(jié)果往往是，到了大老板那里，整個(gè)方向都是錯(cuò)的，推倒重來！

◆ 演說家：這類領(lǐng)導(dǎo)有一堆想法卻不懂行，所以只能空談想法。

跟著這種領(lǐng)導(dǎo)，很容易自己給自己挖坑。因?yàn)樗欢畼I(yè)務(wù)，所以他就沒辦法具體指導(dǎo)你工作。于是你會(huì)面臨給出承諾，卻完不成，到期交不了成果而被被痛批！

◆ 細(xì)節(jié)控：這類領(lǐng)導(dǎo)懂業(yè)務(wù)，但喜歡鉆牛角尖。

細(xì)節(jié)控的領(lǐng)導(dǎo)追求完美主義，因?yàn)樗麄兌畼I(yè)務(wù)，所以很少犯錯(cuò)。在他眼中，下屬不能因?yàn)椴粔蚣?xì)致不懂行而拖后腿。

◆ 指揮官：這類領(lǐng)導(dǎo)懂業(yè)務(wù)且抓結(jié)果，大方向指導(dǎo)，小方向放權(quán)，可以說是最貼心的領(lǐng)導(dǎo)了。

然而很多新人卻覺得這種領(lǐng)導(dǎo)難搞。那是因?yàn)檫@種領(lǐng)導(dǎo)一般對結(jié)果要求嚴(yán)格。到期未完成就會(huì)批斗人，而新人們往往lost在細(xì)節(jié)里，忽視了整體進(jìn)度。

以上內(nèi)容整理自：知乎

TO 職場人

感同身受，理解領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)然，以上總結(jié)只能作為案例參考。職場中不乏好的領(lǐng)導(dǎo)和老板，在理解領(lǐng)導(dǎo)的類型之余，我們更應(yīng)該做的是理解自我工作的角色定位，能用自己的專業(yè)性、同理心、成人達(dá)己的影響力，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，不用說是對領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的影響了，對企業(yè)的影響也是巨大并長遠(yuǎn)的。

光輝合益中國區(qū)總裁陳雪萍女士曾在演講中為HR如何理解并影響領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)出如下妙招：

? 首先，你要有領(lǐng)導(dǎo)思維

要跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，那就必須要像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考，領(lǐng)導(dǎo)天天琢磨什么，你就天天琢磨什么，當(dāng)然深度肯定不如領(lǐng)導(dǎo)深，但要具備這方面思考的意識(shí)。

比如市場競爭、業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)、關(guān)鍵崗位人員的情況等等，和領(lǐng)導(dǎo)溝通事情施加影響的時(shí)候，順便聊聊你對最近相關(guān)的國家政策、市場機(jī)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的人員情況的看法，對影響領(lǐng)導(dǎo)做決策會(huì)有很大的幫助。

? 其次，要有行業(yè)的圈子

人力資源對領(lǐng)導(dǎo)最大的影響就是幫助公司找到關(guān)鍵崗位的合適人才。如果你都是等著領(lǐng)導(dǎo)確定了人，讓你辦個(gè)手續(xù)，那基本上就不用談?dòng)绊戭I(lǐng)導(dǎo)這件事了。

所以最大程度地建立自己在行業(yè)的圈子，不管今天的業(yè)務(wù)和組織是否需要，你都能給公司引進(jìn)一些牛人，建立合作溝通的關(guān)系，啟發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的思維，那你在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位就很牛了，溝通起來會(huì)順暢很多。

? 最后，要多增加跨界實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

如果HR能有從事業(yè)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，那影響領(lǐng)導(dǎo)就容易得多，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)會(huì)把你當(dāng)成和他的同類人。

所以要給自己找機(jī)會(huì)，特別是在職業(yè)生涯的早期的時(shí)候，多一些業(yè)務(wù)拓展和管理的經(jīng)驗(yàn)，哪怕是短期項(xiàng)目制，或者外派到下屬子企業(yè)地區(qū)，這樣和領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候就會(huì)有更多共同的語言，我們經(jīng)常說的“On the same page”就是這個(gè)意思。

TO 領(lǐng)導(dǎo)者

靈活敏捷，深諳領(lǐng)導(dǎo)力精髓

此外，對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，領(lǐng)導(dǎo)力是需要隨著不同的場景、面對不同的人員靈活運(yùn)用的一項(xiàng)能力，它能給組織帶來直接的績效提升。

光輝合益（原合益集團(tuán)）進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)研，從全球范圍的2萬名高管中隨機(jī)選出3871位作為樣本。這次研究在很大程度上解決了領(lǐng)導(dǎo)力謎題。

結(jié)合光輝合益四環(huán)模型，我們發(fā)現(xiàn)相同條件下，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格70%影響到組織氛圍，組織氣氛30%影響你的財(cái)務(wù)產(chǎn)出。所以，作為管理者，你領(lǐng)導(dǎo)得好不好將會(huì)有21%影響到最后的產(chǎn)出。這就是光輝合益領(lǐng)導(dǎo)力提升的價(jià)值和對財(cái)務(wù)的回報(bào)。

此處以領(lǐng)導(dǎo)者的情感成熟度為例。

光輝合益曾總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)潛質(zhì)因素之一便是情感成熟度。情感成熟度高的領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的自我情感控制能力、社會(huì)意識(shí)及關(guān)系管理能力，他們講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作，能像導(dǎo)師一樣去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，以身作則，激發(fā)他人的熱情。

領(lǐng)導(dǎo)者（老板）作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力，如果只是為了保住一頂烏紗帽，那一定會(huì)對上唯唯諾諾，對下躲避問題。遇到問題便消極對待，無法從高壓的環(huán)境下迅速調(diào)整自我，并幫助團(tuán)隊(duì)成員保持樂觀積極的心態(tài)。這些都是老板或領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要努力避免的。

俗話說，夢想有多大，舞臺(tái)就有多大，就像跟著世界首富你也窮不到哪去是一個(gè)道理。