真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，認(rèn)為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

在一個企業(yè)或公司內(nèi)，總會遇到老板忙、團(tuán)隊(duì)盲、員工茫的情況。一個國家，皇帝忙，就代表將相無用；一個軍隊(duì)，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個公司老板忙，就代表可用之人不多。如此多的困惑，怎么解決？

• 王石：老板忙得脫不開身，害怕離開三天公司就亂，本質(zhì)是自己管理有問題。
• 李嘉誠：一個國家，皇帝忙，就代表將相無用；一個軍隊(duì)，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個公司，老板忙，就代表可用之人不多。
• 比爾.蓋茨：一個領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。
• 喬布斯：一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工,并不是說一個人可以干50個人的活,而是他可以影響到很多人，優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

作為老板，在企業(yè)中30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，現(xiàn)在的人都很精明，要令大家信服并喜歡跟你干，那才是最重要的；

要做好企業(yè)最重要的不是積累金錢，而是積累人心；

成長起來的80、90后作為現(xiàn)在公司人員的主體，已不是單為追求工資的思想。

很多創(chuàng)始人都對一件事感到無奈——員工離職。

01

是什么讓員工痛苦？

為什么員工會離職？

1）薪水低，與能力、貢獻(xiàn)不匹配；

2）心情不舒暢；

3）分配不公，不是多少的問題，而是公平的問題；

4）心累，人際關(guān)系太復(fù)雜；

5）沒成長；

02

企業(yè)的未來

過去靠機(jī)會，未來靠核心競爭力和人；

過去靠老板魅力，未來靠團(tuán)隊(duì)力量；

過去靠金錢驅(qū)動，未來靠使命凝聚；

過去的老板之所以成為老板，是因?yàn)樗葎e人多知道一點(diǎn)東西。而未來的領(lǐng)導(dǎo)者，則是以愿景、共同價值觀及目標(biāo)來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。

創(chuàng)始人不是永遠(yuǎn)的家長，必須持續(xù)地培育接班人。

沒有后續(xù)接班人支撐下的壯大與賺錢，只是短暫、臨時、運(yùn)氣、碰巧式的成功，跟持續(xù)無關(guān)！創(chuàng)始人遲早都要離開這個家，并且永遠(yuǎn)都不再回來。你只有把死亡看得越近，你的企業(yè)才能活得越長。

03

如何讓員工快樂起來？

關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長。讓員工覺得他不只是執(zhí)行者，更是領(lǐng)導(dǎo)者。員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。

04

什么樣的老板是值得員工跟隨的老板？

一是能夠在員工需要的時候給員工提供指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展的老板；

二是行動目標(biāo)明確的老板；

三是敢于給員工犯錯誤機(jī)會的老板；

四是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓，當(dāng)你取得成果時主動給你說抱歉的老板；

五是敢于給員工3個月讓員工試錯的老板。

一個真正值得尊敬的企業(yè)，當(dāng)他的同仁離職時不僅心存感激，而且走后依然遵循其企業(yè)文化為人處事，最高境界是多年以后還難以忘懷的魂?duì)繅衾@。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，要多做人少做事。把人做好了，讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報(bào)恩，不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內(nèi)疚、靈魂不得安寧。

一個人軀體生命是有限的，精神生命是無限的，社會生命是無價的。用有限的生命去創(chuàng)造無限的可能，用無限的可能去彰顯無限的價值，這將會是無悔無憾的人生。

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)狀況，你要想在商業(yè)上取得持續(xù)的成功，最重要的就是要會做人，世界上每個人都精明，要令大家信服并喜歡和你交往，那才是最重要的；要做好生意，最重要的不是積累金錢，而是積累人心。

過去用員工的體力，未來用員工的腦力；

過去靠員工加班，未來靠員工創(chuàng)新；

過去靠金錢團(tuán)結(jié)，未來靠使命凝聚；

過去靠經(jīng)驗(yàn)管理，未來靠流程復(fù)制；

過去靠能人專制，未來靠系統(tǒng)運(yùn)營。

所以作為一個領(lǐng)導(dǎo)，可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人，就別討價還價只愿付他7500元。 即使省下了500塊，實(shí)際上卻涼了他的心，一有更好的機(jī)會，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他1萬元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。所以寧可花兩個人的錢去招一個好人，也不要用一個人的錢去招兩個差人。

很淺顯的道理，企業(yè)卻沒幾個能考慮到。真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，認(rèn)為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。