導語

領導，你準備好了嗎？

《前任3：再見前任》這部都市愛情喜劇片最近太火爆了，小益忍不住看了兩遍。電影累計票房已破14億，成為2018年開年第一匹“黑馬”。

片中主角孟云和林佳分手后明明有很多復合的機會，但卻在各種錯過中越走越遠，最終變成了對方的前任。仔細回味，前任的道理同樣值得各位領導者深思：如何才能讓自己不變成前任領導？

同理心

領導者要是情緒管理專家

孟云和林佳，編劇沒有給他們大團圓的結局，相愛的兩個人，說分開就真的分開了。林佳在收拾行李離開時，讓他把一些拿不完的東西寄給自己，而孟云就算喝醉了大喊著林佳的名字，也始終沒去找她。

一個等挽留一個等回頭，各自懷著小情緒的兩個人，雖然愛到骨髓，終究情深緣淺。

兩個人的相處，不可能總是風平浪靜，難免有磕磕碰碰。一個團隊也一樣，團隊里不同個性的人更多，矛盾在所難免。當發生矛盾的時候，領導者需具備同理心，要從以自我為中心轉型成為情緒管理專家。

光輝合益曾在一項調研中發現，僅有不到10% 的企業領導人能夠游刃有余地控制自己的情緒并釋放正能量。大部分霸氣的領導人不愿意傾聽和真正理解他人的觀點和出發點。而卓越公司的領導人在管理情緒、理解他人方面有更突出的表現。

同理心的關鍵在于，你不僅是要理解別人所談論的焦點本身，還包括這些問題的“潛臺詞”和問題前后的邏輯關系，以及他人觀點背后的真正原因和期望。

·你能夠全面理解他人的需求嗎？

·他們的背景和本質？

·你是否有影響力和領袖魅力？如合作精神，培養他人、激勵他人等

協作

領導者要有協作共贏的思維模式

故事的結局，孟云和王梓，一個有一點林佳的影子的女孩在一起了。王梓對孟云說：我好像撿了個大便宜，是林佳把你變得那么好的。

是林佳讓孟云學會了解女生、學會照顧女生，是林佳讓孟云變得更好、變得更有魅力……

在“協助團隊成員獲得成長”這件事情上，林佳也是一位優秀的領導者。培養員工，讓員工提升工作技能，提升職場能力，是每位領導者應該為之努力的。

這就要求領導者要從單打獨斗、你輸我贏的思維模式轉型為協作共贏的思維模式。經營企業就是經營人心，對內要經營好優質的人才資源，對外要經營好社會關系和人際網絡資源。光輝合益大量研究表明：協作共贏型的領導者更容易凝聚人心，讓大家一起努力，共同成長，共享成功。

寬容

領導者要嚴于律己寬以待人

孟云和林佳的分手是體面的，不撕，不鬧。當兩人最終決定放下，以各自承諾過的方式說再見——電影的經典場景：孟云穿上了至尊寶的衣服，帶上緊箍兒，在廣場上大喊一萬遍林佳我愛你，而林佳則拼命吃芒果，直到過敏住進醫院。

若下屬執意將你變成前任領導，也應是好聚好散。雙方互相尊重，還能保持良好關系，日后說不定前任員工能被返聘，或前任員工在有需要的時候能為你推薦候選人。

對于感情上的前任，早日放下，互相祝福；對于職場上的前任，也心懷感激，感激曾經對公司的付出，對你工作的支持。

不懼怕人才跳槽，嚴于律己寬以待人，領導人要欣賞和自己不同的人，敢于起用有本事的“牛人”，搭建平臺吸引和激發更多的人才為企業的愿景共同努力。

有很多企業領導人自己太強，容不下他人，事必躬親，企業發展到一定規模就很難有大的突破。內心認為自己最強，其他人都不懂，而深層次的動因是因為長期以來個人英雄主義的文化和價值觀造成。卓越公司的領導人則更強調團隊的成功和幕后英雄。

凝聚團隊力量有賴于企業的每一位領導者的不懈努力，而領導力轉型成功的關鍵是內在的自我驅動，就像鷹一樣，只有重生，才能開始新一輪的輝煌。