中小民營企業(yè)人力資源管理普遍具有滯后的現(xiàn)象，那么該如何進(jìn)行改善呢？
1、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，引進(jìn)科學(xué)決策機(jī)制
很多民營企業(yè)人力資源管理存在的問題從根本上講是由于治理結(jié)構(gòu)的不完善產(chǎn)生的。企業(yè)的創(chuàng)始人在所有者權(quán)益上占很大比例，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分開，那么公司制的優(yōu)勢就體現(xiàn)不出來，監(jiān)督、制衡因素太弱，“家長制”作風(fēng)，家族式管理。這種管理在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期是非常有效的，但企業(yè)規(guī)模越來越大時(shí)，是極其不利的，必須制定更加科學(xué)合理的決策制度。
2、加強(qiáng)組織建設(shè)，完善基本制度
民營企業(yè)人力資源管理一是要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì)，根據(jù)公司目標(biāo)及工作需要，認(rèn)真分析每一個(gè)部門的功能，按照權(quán)力、責(zé)任“既無重疊，又無空白”的原則設(shè)置部門和崗位，按“權(quán)責(zé)對應(yīng)，統(tǒng)一指揮”的原則考慮管理幅度及層次，建立較為完善的組織結(jié)構(gòu);二是加強(qiáng)組織制度的建設(shè)，建立部門職能及員工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。
3、明確中長期目標(biāo)，加強(qiáng)計(jì)劃管理
必須制定科學(xué)的中長期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，有目標(biāo)才能有方向。按照正式計(jì)劃程序進(jìn)行運(yùn)作的企業(yè)往往具有較高的效率。在計(jì)劃過程中企業(yè)可以發(fā)展和利用外部機(jī)會(huì)，減少外部威脅的打擊。通過計(jì)劃，企業(yè)基層員工能了解各自工作與企業(yè)總目標(biāo)的關(guān)系，明確各自的責(zé)任和義務(wù)，有利于部門之間、員工之間形成協(xié)同作用，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。另外，要建立定期經(jīng)營分析制度，適度評價(jià)和修正計(jì)劃，以理性決策代替?zhèn)€人主觀決策。
4、著手建設(shè)以人為本、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化
企業(yè)文化體現(xiàn)的主要是“組織記憶”，它從企業(yè)誕生的第一天起就開始記錄企業(yè)行為，有很強(qiáng)的企業(yè)自身特色。民營企業(yè)必須培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，重視企業(yè)文化的發(fā)展。
5、高度重視人力資源管理，建設(shè)吸引人才、培養(yǎng)人才的企業(yè)環(huán)境
把民營企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重點(diǎn)來抓，主要目標(biāo)是建立高效的人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)教育、工作評價(jià)、利益分配、公平競爭機(jī)制，改變以往任人唯親、任人唯友、主觀評判、以人定崗、現(xiàn)用現(xiàn)找的用人方式。
公安備案號：34080202000488