導語

企業文化有多重要？

95后已經開始步入職場的熱潮，他們選擇一個企業往往不僅僅只考慮薪酬待遇，企業的歸屬感和個人工作的價值體現反而成為他們擇業的主要考量標準。

對于物質生活越來越富足的今天，衡量一個工作的好與不好，薪資也早已不是主要決定因素，求職者更多地會關注職業的發展和對企業的認同。企業文化是企業的靈魂，從本質上說是人的文化，在競爭日益激烈的今天，強調以人為本，我們需要用企業文化吸引人，更需要用企業文化培育人。

如果企業高薪外聘的人才，當入職后發現自己的價值觀與企業文化不相融合甚至受到排斥，即使空有滿腹才華也無法施展和實現自己的職業目標，這樣對公司也是一種人力資源的損失和浪費，相反，外聘人才能快速融合到企業文化中，特別是那些優秀人才的開發和利用，對企業的創新與轉型都會起到一種不可估量的作用。

一個什么樣的企業文化能更好地吸引人呢？自上而下的人才管理理念非常重要，從企業老板、中層領導到部門負責人都必須重視人才引進和人才培養，形成愛才、惜才的企業文化氛圍，讓求職者感受到自己是作為人才引進，從心里上受到重視；同時，樂觀、積極的，能引導員工奮發向上的企業文化，而且富有包容性，有海納百川的氣度，這樣才能成為企業吸引人才的一大亮點。

進入現在這家公司，我感受到了步入職場以來最為濃厚的企業文化，一句我是**人，讓剛入職不久的我們不由自主地萌發出自己就是主人翁，常言，員工是企業最好的名片，員工更是公司行為規范的執行者，在培育人才方面，企業文化顯得尤為重要。

一方面，培養員工的認同感。將企業的使命和愿景與員工的職業發展緊密聯系在一起，實現企業目標的過程也是實現個人目標的有效途徑，企業要參與員工職業生涯規劃的指導與管理，把人才的職業發展納入管理范疇，與人才建立融洽的心理契約。在入職培訓時，通過企業介紹，在員工心里留下深刻的印象，形成積極的心理導向，使員工正確、深刻地認識到個人與組織在利益上的一致，在心理上產生利益相關、命運與共的情感，以便對其今后的行為發揮指導和制約作用。

另一方面，建立團結而富有戰斗力的團隊，并形成良好的激勵機制。21世紀，是一個知識經濟和團隊至上的時代，所有的事業都是團隊事業，培育一種良好的、有激勵作用的團隊精神，能在本職工作的基礎上，充分發揮員工的智慧和潛能創造更大的經濟效益，團隊成員因貢獻和價值大小來確定相應的個人回報。

總之，天下的競爭歸根結底是人才的競爭，追逐人才是企業的心愿，擁有更多對企業有用的人才，并建設具有吸引人才、培育人才的企業文化，才能更好地促進企業的飛速發展、實現企業的美好愿景。