導語每天上班只知道刷微博，聊微信，磨洋工，一到下班就心不在焉，有效工作時間不足一半。每月看似忙地不可開交，結果月底沒有結果輸出，次次績效墊底。每年年底績效考核，績效差到輪不到升職加薪，還一個勁地傳播負能量、騷擾HR。為什么會這樣呢？
小益發現很多公司存在一個普遍現象，員工的工作狀態不盡人意，比如說：
每天上班只知道刷微博，聊微信，磨洋工，一到下班就心不在焉，有效工作時間不足一半。
每月看似忙地不可開交，結果月底沒有結果輸出，次次績效墊底。
每年年底績效考核，績效差到輪不到升職加薪，還一個勁地傳播負能量、騷擾HR。
中國員工調查報告顯示，大多數員工對自己的收入不滿意，對工作沒動力，對公司沒歸屬感。
為什么員工會這樣？
(1) 大部分公司采用固定加薪法，員工做多做少一個樣！即使優秀員工績效是別人的好幾倍，加薪也是幅度小，頻率小的”蚊子肉“。
(2) 薪酬設計不合理，導致新老員工工資倒掛，新來員工工資都比我高，我憑什么好好干？
(3) 將員工一部分工資挖出來做績效工資，員工對公司沒認同感，怨聲載道，故意不好好工作。
那么如何激勵員工，使之充滿斗志？
1.提高員工對工作的滿意程度
興趣是最好的老師，熱愛是做好的前提,提高工作滿意度首先需要注意以下三點：
(1) 根據興趣匹配：根據員工的特點和興趣，匹配相對應的工作，發揮員工的長處。
(2) 提供良好環境：為員工提供一個良好的工作環境，除掉熱衷“辦公室文化”的害群之馬。
(3) 注重員工培養：根據員工性格，幫助其成長，定制化技能培訓和團隊文化建設，增強員工歸屬感。
但是，通常公司環境和員工培養不是薪酬績效HR能決定的。要想提高員工積極性，就要從員工最相關、最需要的方面下手！
薪酬，無疑是最有效的刺激物。所以，合理的薪酬制度能為企業提供巨大的生產力！
2.通過設計薪酬系統，激勵員工
(1) 增大薪酬變量：不設上限，員工創造的越多，工資就越高，工資越高穩定性就越強，對公司的歸屬感也會提高。
(2) 激勵短期化：不但有年度激勵，更有月度激勵，員工努力，及時激勵，讓員工為自己打工。
(3) 合理量化績效：薪酬。把公司利益和員工貢獻結合起來，企業營收越多，員工收入越高。
公安備案號：34080202000488