花時間補短VS持續競爭優勢，哪個更劃算？

長板理論說：當你把桶傾斜，你會發現能裝最多的水決定于你的長板（核心競爭力），而當你有了一塊長板，圍繞這塊長板展開布局，，你就可以用合作、購買的方式，補足你其他的短板。

上邊這兩個理論，聽起來似乎都有道理。不過，就職場而言，個人更認同后者。

現代職場，奉行分工合作，專業細分到讓人詫異。僅“會計”一崗，就分為現金會計、出納會計、會計文員、稅務會計、成本會計、記賬會計、保障會計、總賬會計等幾十個分類。這并不是個例，而是普遍現象。職場工作細分給我們一個新的啟迪——與其非得要花精力治愈自己的某些"頑疾"，不如花同樣的時間和精力，把自己的優勢發揮出來。

優勢是突圍之本

qq靠聊天立足。騰訊的QQ，本身不賺錢，但是用QQ的人太多了，于是騰訊靠各種增值服務，比如游戲，比如QQ秀，會員等增值服務賺錢。QQ只是用來獲取用來獲取用戶流量的手段，但卻是騰訊立足之本。

360靠殺毒取勝。360，基礎的殺毒功能同樣是免費的。為什么用戶量大，不是因為他們技術頂尖，而是因為抓住了用戶“免費”心理。免費的，哪怕差點，好歹免費啊，哪怕感覺不好，不用就是了，沒有一點損失。所以大家都往免費的軟件上湊。

三星靠大出頭。三星為什么能從蘋果那分一杯羹。不是因為它足夠強，而是因為它足夠大。在市場空白的情況下，滿足了用戶對大屏手機的追求度，圈了一批粉絲，從而一躍登上老二的寶座。

……

N多事例告訴我們，劣勢很可怕，但優勢更恐怖。用自己的長處，去打別人的短處，把白的一面打出來，這就足夠讓你立于不敗之地了。