職場中層的80后：知道自己忙什么才重要

走了這么久？你是否還記得自己最初的夢想？仰望星空的同時，你的雙腳是否堅實地扎根在土地上？
集體奔三的80后有期盼，也有糾結。他們在社會、職場、和家庭的多重角色扮演中，痛并快樂著。這群承上啟下的年輕人負擔了怎樣的使命？面對了怎樣的壓力？他們又是如何戰勝自我不斷成長的？日前，中國青年網記者走進已經做到職場中層的80后們，為您解析他們的苦辣酸甜。
想要管理好就要首先學會擔當
“剛把我提上來時，我一點兒心理準備都沒有。很長時間里，還處在適應角色的過程中。只是同時意識到了，責任的重大。我不再僅僅代表自己，還要對整個部門負責。明白這些的時候，很多以前計較的小事，就都放得開了。”天津某國企進出口部部長小沈對中國青年網記者說，想要管理好就要首先學會擔當。明確了自己的責任，才能帶領團隊前行。
身為職場中層的80后管理者們，他們的下屬多半也都是80后。個性特點和知識結構相差都不太多。東北姑娘劉洋是賽迪公司的市場總監，她用八個字來概括自己的下屬：“性格開朗，認真敬業。”從事新聞行業的某網站科技頻道的負責人小李的回答則讓人耳目一新：“因為網絡編輯這一行更多時候扮演一個新聞民工的角色，當然有一定技術含量，但多數時間是在做重復勞動，時間長了，性格上多少會受這方面的影響，有些同事會在入職一段時間以后慢慢變得低調。”
對自己的能力有些自信、面對不足又勇于調整自己、適應力強，這是幾位受訪者普遍反映自己80后下屬的個性特點。“其實，80后還是相對好管的，90后就個性多了，代溝還是客觀存在的。”國內某著名出國留學咨詢顧問組組長小周半開玩笑地對記者說。
要靠自己的實力贏得下屬尊重
有了差異就需要溝通，談到跟下屬溝通，6名受訪對象都表示當面溝通最為及時有效，即時通訊工具上保持信息同步亦相當重要。溝通態度上，要溫和、平等、溫柔交流是成功的不二法門。
因為下屬多與自己年紀相仿，單一的公式化交往很難建立信任感和親近感，他們也不同程度地強調了私下溝通，通過部門內部活動如一起聚餐唱歌出行等等拉近彼此距離的重要性。