我們的工作環(huán)境正在發(fā)生著一些基本的變化，盡管很多時(shí)候它小的我們幾乎看不到。但確實(shí)正在變化著，你需要透過(guò)表面去發(fā)現(xiàn)，新的趨勢(shì)正在興起，而一些舊的趨勢(shì)同樣也在回歸。美國(guó)學(xué)者Deborah Busser近期的一篇文章提出了他對(duì)未來(lái)工作環(huán)境變化趨勢(shì)的九種預(yù)測(cè)，在這里與大家一起分享。
1.領(lǐng)導(dǎo)者的定義將得到擴(kuò)展：對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格已經(jīng)過(guò)時(shí)。善于創(chuàng)新、合作、有影響力、能夠共享目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者更容易被員工接受，這些人，除具備這些素質(zhì)外，在工作中，他們不僅能影響員工的思想，也能深入員工心靈，同時(shí)還能在自己的團(tuán)隊(duì)中發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)基因。
2.工作將成為個(gè)體自我實(shí)現(xiàn)的一種形式：嬰兒潮一代員工的工作方式重在自我實(shí)現(xiàn)，他們正在尋找工作的深層次意義。他們想知道如何讓自己過(guò)的有意義，他們討厭工作和生活被別人安排，他們渴望有自主權(quán)，能夠自己左右自己的行為，自己設(shè)計(jì)生活的目標(biāo)，同時(shí)，他們也期望在堅(jiān)持公司價(jià)值觀的同時(shí)維護(hù)自己的個(gè)人價(jià)值觀。
3.更多的資源將用于建設(shè)可持續(xù)的文化環(huán)境：文化的影響往往比策略的影響力大很多。企業(yè)文化將是業(yè)務(wù)發(fā)展的一種手段，某些成功企業(yè)他們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上投入的資源很少，但卻把時(shí)間，精力和資源集中起來(lái)用以構(gòu)建一種可持續(xù)發(fā)展的文化。
4.多元化將被重新關(guān)注：研究發(fā)現(xiàn)，能夠有效競(jìng)爭(zhēng)的公司往往是那些能夠很好利用員工創(chuàng)造性的公司：不久之后，“多樣性”可能會(huì)成為繼“綠色”和“可持續(xù)”之后的另一個(gè)熱點(diǎn)詞匯。
5.更多的女性成員就進(jìn)入董事會(huì)行列：很多資料表明，女性一旦在工作中達(dá)到了一定的階梯，就會(huì)退出再次晉升。但同樣資料表明，女性成員在高級(jí)行政崗和董事會(huì)中的作用越大，企業(yè)所獲得的利益越多。
6.社會(huì)化媒體作用凸顯：不管你來(lái)自哪里，不管你在組織結(jié)構(gòu)中處于什么樣的位置，這些都不重要，重要的是你認(rèn)識(shí)誰(shuí)？對(duì)于嬰兒潮一代的員工來(lái)說(shuō)，或許他們呆在工作場(chǎng)所的時(shí)間比計(jì)劃中更長(zhǎng)，但通過(guò)社會(huì)化媒體他們擁有了更靈活的選擇，比如在什么地點(diǎn)、什么時(shí)間、以什么方式工作等。
7.團(tuán)隊(duì)工作形式發(fā)生變化：與“各人自掃門(mén)前雪”的團(tuán)隊(duì)工作方式不同，未來(lái)高效團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)協(xié)作，共同完成需要的任務(wù)。管理者的職責(zé)是安排工作，而不是完成某項(xiàng)任務(wù)，他們通過(guò)更多靈活的工作分配形式鼓勵(lì)員工擴(kuò)展和利用朝九晚五工作模式之外的才能。
8.人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)重新掀起：90年代后期，一家咨詢(xún)公司曾發(fā)表過(guò)“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”的觀點(diǎn)，它描述了發(fā)生在最佳和最聰明員工之間的一場(chǎng)持續(xù)的、昂貴的戰(zhàn)斗。它預(yù)測(cè)，企業(yè)在吸引和留住人才方面將會(huì)有更富有創(chuàng)造性的舉措。未來(lái)這種爭(zhēng)奪將再次回歸。
9.與社區(qū)學(xué)校建立伙伴關(guān)系：在將來(lái)，社區(qū)學(xué)校，因?yàn)樗鼈冊(cè)诘赜蛏系膬?yōu)勢(shì)，加上它們也在不斷改善課程設(shè)置和教育形式，將會(huì)得到企業(yè)更多的關(guān)注。
公安備案號(hào)：34080202000488