導(dǎo)讀：合肥求職網(wǎng)站——萬馬奔騰人才庫分析認(rèn)為，企業(yè)管理者發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)應(yīng)注意避免一些失誤，防止走入一些毀掉個(gè)人前程、危及公司領(lǐng)導(dǎo)力和繼任計(jì)劃的場景。專家通過對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的分析，提出以下幾個(gè)方面的建議供采納。
關(guān)注明星
每個(gè)組織都有業(yè)績明星或高潛質(zhì)人才，他們是公司未來的領(lǐng)導(dǎo)者。一些領(lǐng)先公司建立了完善的人才評(píng)估和遴選系統(tǒng)，并根據(jù)引導(dǎo)公司未來發(fā)展所需技能的戰(zhàn)略，建立平行流程。越來越多的證據(jù)（包括業(yè)務(wù)成果的改進(jìn)和利潤的增加）表明，應(yīng)該對(duì)領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)進(jìn)行定量而非定性的評(píng)估。這種方式對(duì)于所有人來說也更加公平，包括那些并未入選的人。這樣，或許管理層中一些能力卓越、深受器重，但可能并未被視為未來領(lǐng)導(dǎo)者的人才就會(huì)流失得少一些。
評(píng)估學(xué)習(xí)敏銳度
評(píng)估公司的骨干人才，首先要考察他們的學(xué)習(xí)敏銳度。學(xué)習(xí)敏銳度高的人心態(tài)開放、樂于學(xué)習(xí)，對(duì)世界充滿好奇，愿意體驗(yàn)新鮮事物，而且具備優(yōu)秀的人際交往技巧，能夠接受不同意見。一項(xiàng)研究表明，學(xué)習(xí)敏銳態(tài)開放、樂于學(xué)習(xí)，對(duì)世界充滿好奇，愿意體驗(yàn)新鮮事物，而且具備優(yōu)秀的人際交往技巧，能夠接受不同意見。學(xué)習(xí)敏銳度能準(zhǔn)確地識(shí)別高潛質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者，可靠地預(yù)測高管的成功，勝過智商、情商或教育背景等傳統(tǒng)評(píng)估指標(biāo)。學(xué)習(xí)敏銳度高的員工只有15%，因此公司必須善于識(shí)別并培養(yǎng)這些人才，以應(yīng)對(duì)全球市場不斷變化的需求，建立領(lǐng)導(dǎo)人才后備梯隊(duì)。
按需發(fā)展
加速領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)非常個(gè)人化、人性化的過程，最終應(yīng)該同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)：確保未來的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職位全部由最能干的高管擔(dān)任；幫助發(fā)展對(duì)象實(shí)現(xiàn)個(gè)人志向和職業(yè)目標(biāo)。這兩個(gè)目標(biāo)缺一不可，互為必要條件。
發(fā)展任何高管都要提出以下問題：要應(yīng)對(duì)的未來狀況是怎樣的？公司要朝哪個(gè)方向前進(jìn)？我們需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者？另外，這個(gè)過程必須根植于發(fā)展對(duì)象的希望和夢想中。他們對(duì)未來有哪些展望？激勵(lì)他們的因素是什么？他們有哪些能力，希望實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？
繪制發(fā)展地圖
制訂能夠滿足組織和個(gè)人雙方戰(zhàn)略需求的發(fā)展計(jì)劃，以培養(yǎng)相關(guān)的工作技能和宏觀的管理技能。制訂加速領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的計(jì)劃，首先要有雙方認(rèn)可的目標(biāo)，然后定期進(jìn)行協(xié)商和反饋，以評(píng)估進(jìn)展。領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)延展性任務(wù)時(shí)，應(yīng)允許并鼓勵(lì)他們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、從中學(xué)習(xí)。
加速領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
用舉重訓(xùn)練的術(shù)語來說，加速領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展應(yīng)該包括4個(gè)因素：1）超重：突破習(xí)慣的界限拉伸肌肉（新的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn)由此而產(chǎn)生）；2）漸進(jìn)：安全而有規(guī)律地增加強(qiáng)度，以避免停滯不前，確保進(jìn)步；3）具體：設(shè)定具體目標(biāo)進(jìn)行訓(xùn)練，定期評(píng)估進(jìn)展；4）休息與恢復(fù)：給（身體或智力上的）肌肉留出成長和改變的時(shí)間。
即便是最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展加速計(jì)劃也不可能立竿見影。它的重點(diǎn)應(yīng)該是安全發(fā)展，包括提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh和輔導(dǎo)，為未來領(lǐng)導(dǎo)者做好成功的準(zhǔn)備。如果公司將大有希望成為接班人的高潛質(zhì)人才從必要的發(fā)展之路上拉走，那么他們?yōu)楣芾砺毼焕^任而付出的努力就會(huì)毀于一旦。成功的繼任既是一種心態(tài)，也是一個(gè)過程，其重點(diǎn)是培養(yǎng)出一代又一代的領(lǐng)導(dǎo)者，而不只是找出一個(gè)人來滿足眼前之需。
公安備案號(hào)：34080202000488