談”薪”是一場雙贏的博弈

馬上就要過年放假了，想現(xiàn)在和老板提加薪合適么？該怎么提才好呢？

如果非要在年底提出加薪，那么，必須選擇一個合適的時機(jī)，比如公司完成了一個大項目，而你又在該項目中起到了重要的作用。
了解清楚公司業(yè)績走勢，公司的業(yè)績往往是加薪成功與否的關(guān)鍵，公司業(yè)績好，加薪理所當(dāng)然，反之，加薪無疑是給公司雪上加霜。
臨時抱佛腳，并不適合自己事業(yè)的長期發(fā)展。要輕松獲得加薪，平日的積累尤其重要，為公司所做的每一件事，都有可能成為日后成功加薪的基礎(chǔ)。
如果沒有辯論家的口才，在提出加薪請求時，最好把業(yè)績歸檔羅列，讓那些不能被輕易抹殺的努力，直接了當(dāng)?shù)爻尸F(xiàn)在老板面前，讓他沒有任何回旋的余地。

★加薪誤區(qū)

一些人在提出加薪的時候，會強(qiáng)調(diào)家庭的負(fù)擔(dān)、生活的艱苦諸如此類，老板絕不會因這樣的私人問題而“好心”加薪。
明知道公司不景氣，年底適逢裁員關(guān)口，仍要孤注一擲，非但得不到加薪，甚至還有可能被裁掉。
工作表現(xiàn)一直平平，還自視過高，沒有足夠有力的“證據(jù)”，盲目提出加薪，如何能打動明察秋毫的老板？
期望值過高，會成為加薪的絆腳石。賓主之間的平衡，是一個企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根源。一旦員工的需索超過了老板可以承受的負(fù)荷，所謂的加薪，將有可能成為泡影。

建議先把自己的工作成績總結(jié)出來，找老板聊聊新一年的自己的規(guī)劃和發(fā)展，讓BOSS肯定你的工作，以此拋磚引玉的再提調(diào)薪的事情，這樣有依有據(jù)，因為企業(yè)只為貢獻(xiàn)和價值加薪，而不是針對某個人加薪。

想要說服對方，就一定要站在對方的角度說事兒。如果我是你，我就會從提高本崗位工作效率，建立績效考核管理制度的角度和老板說，為老板提出一套本職工作考核管理的辦法。低效則降薪，高效則加薪。請老板指導(dǎo)并支持提高工作效率的考核管理辦法。從而達(dá)到我收入增加的目的。