為什么大家都覺得自己工資低
來源:皖江人才網
時間:2024-12-23
作者:皖江人才網
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看到兩篇因工資低而抗議的報道,一篇是人民網發的《黑龍江肇東8000名教師大罷工,月工資不足千元》的報道;另一篇是中新網江蘇頻道轉發的一篇題為《連云港灌云國稅局干部嫌工資低拉橫幅抗議》的報道,江蘇灌云縣國稅局90%的干部職工集中到國稅局院內,掛橫幅,分發資料,訴求待遇低,有職工稱縣國稅局科員一年10萬元,而市國稅局科員一年17萬元。
無論在網上還是我們身邊,似乎各行各業都對自己的工資不滿,問題到底出自哪里?
首先跟人的逐利本能有關。誰都希望工資越高越好,正是因為人這樣的本性,低工資的人會心生不滿,感覺自己拿少了;而高工資的人未必心情就爽,總認為還應該更高。
其次是攀比導致。比如說灌云國稅局,市局科員一年拿17萬,憑何我就只能拿10萬?畢業幾年,一看同學年薪已到20萬,而自己才8萬,橫向一比較,心情焉有滿意之理?
第三,主要跟組織的薪酬體系設計及溝通有關聯。大家對薪酬的滿意體現在兩部分:結果的滿意和機會的滿意。比如說財務經理的崗位基本工資3000元,這叫結果;而讓誰用什么樣的方式擔任財務經理,這叫機會。只要讓具備財務經理資格條件的人,人人都有機會去選擇財務經理崗位的時候,才有最終的滿意。機會和結果兩者缺一不可。在機會上,同時還要兼顧發展,即一個人如果業績得以不斷提升,薪酬水平也要有機會同步提升。在提升薪酬滿意度方面,定期的溝通也是必須的。在這方面,要求各單位能做到及時獲取市場上的薪酬數據,與本單位自身的薪酬比較之后,向大家溝通解釋,用數字說話。
當然,我們說,關注員工對薪酬的滿意度,并不等于單純致力于與員工滿意度的提高,處在激烈市場競爭中的企業,應該以利潤最大化為目標,這就要求我們考慮企業成本,防止勞動力成本的透支。作為企業來說,總希望成本下降,而作為員工,總希望薪酬越多越好,這永遠是一道很難解的方程式。
同時,薪酬滿意度受員工主觀判斷的影響,同樣的薪酬制度不同的員工也會作出不同的評價。無論國內還是國外,也不管是年薪百萬的職業經理人還是普通員工,薪酬的滿意度都不高,這是一個世界公認的事實。企業永遠解決不了員工的絕對滿意,而只能降低員工的相對不滿意。因此,確定一個讓全體員工和企業同時都非常滿意的薪酬方案是很困難的,也是沒有效率的。世界上不存在絕對公平的薪酬方式,只存在是否相對合理的薪酬制度。
薪酬專家認為,要提供薪酬滿意度,應提倡薪酬的激勵制度與其他制度相互補充,多管齊下,才有良好的效果。