“GROW”模型是組織管理的一個小工具，也可以當作是思考問題的思路。“GROW”的含義包括四個方面：1、Goal，即你的目標；2、Current RealITy，即你當前的現(xiàn)狀，也就是目標的起點；3、Options，即為達到目標，你有哪些方案；4、Will，即你下一步的意愿（計劃）以及定期反饋。
那么，如果你是一枚職場“小鮮肉”，怎樣運用“GROW”工具來準備年底績效考核時與老板的談話，尤其是升職呢？
第一步：確立你的目標（Goal）
首先你要想好的就是下一年你要達到什么樣的目標呢？比如升職。這里要注意的是，你的目標必須是SMART的，即Specific（明確而具體的），Measurable（可衡量的）、Attainable（可實現(xiàn)的）、Realistic（現(xiàn)實的）和Time-bound（有時限的）。基于此，你定下的目標可能是“1年后升職為部門主管”。如果這個目標符合公司的利益和正常的員工升遷路徑，那么你的老板就可能就此目標與你展開下一步的討論了。
第二步：分析你的現(xiàn)狀（Current Reality）
你的現(xiàn)狀也就是你下一步目標的起點，這是非常重要的。因為，你的起點決定了一段時間內你可能達到的高度、為達到目標你需要克服的困難度以及現(xiàn)有的有利于達成目標的經(jīng)驗值。比如，你已經(jīng)工作2年了，有一些參與小型項目的經(jīng)驗，在過往的工作中表現(xiàn)出色得到了老板和同事們的肯定；但是，要成為一名主管，你可能還欠缺一些管理經(jīng)驗，還需要與其他部門合作的技能與經(jīng)驗等。你的老板可能還需要你確認在為升職目標努力的時候，不會與你當時的工作有沖突。
第三步：為實現(xiàn)目標有哪些方案（Options）
上一步已經(jīng)基本清楚你有哪些難題需要解決了，這里就需要拿出解決問題的一些方案，這個方案需要由你提出，但絕對需要你的老板的支持。比如，你需要增加管理以及與其他部門合作的經(jīng)驗與技能，你可能會提出在下一年多參與項目，增加管理項目的機會，尤其是需要與其他部門合作的項目。但是，這需要老板給你機會。老板會考慮，你的方案有什么優(yōu)勢和劣勢？實行這個方案，你需要做什么準備，或者需要停下現(xiàn)在手里的哪些事情？還有其他更好的替代方案嗎？所以，盡你所能提出更多可以探討的方案吧，目的就是讓老板從中選出他覺得可以支持你進行的方案。
第四步：下一步的意愿/計劃以及定期反饋（Will）
好了，最后一步，也是最重要的一步，你要和老板制定一個具體的執(zhí)行計劃，并約定多久進行一次反饋以方便及時調整方案。這一步，其實已經(jīng)超出年底績效考核你和老板談話的范圍了，更多的是方案的執(zhí)行。你要保證，在目標的實現(xiàn)過程中保持興趣，當遇到問題時請積極與老板溝通，而不是默默停下腳步；一個月或者三個月向老板反饋你的進度、成長等。
如上，“小鮮肉”們一年后預計會如愿升職啦！
上面的案例，更多地是為了告訴大家“GROW”模型運用的步驟及注意事項。當然不僅僅是在和老板談升職的時候才用得著這一工具，你的職業(yè)生涯里，遇到任何問題都可以套用這一步驟：遇到問題了，要完成什么樣的目標？目前有哪些困境和可利用的資源？需要哪些資源、有哪些方案來完成目標？下一步的具體計劃以及多久反饋一次？
想想看，是不是很實用呢？你的職業(yè)生涯里，還有哪些好用的思考工具，一起來聊聊吧！
來源：世界經(jīng)理人
公安備案號：34080202000488